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2008年咨詢(xún)工程師《工程咨詢(xún)概論》習題19

2008-04-14 08:46  來(lái)源:  字體:  打印

    1.咨詢(xún)工程師在進(jìn)行項目投資機會(huì )咨詢(xún)論證中,首先應分析(    )。
    A.選擇投資機會(huì )
    B.業(yè)主的投資動(dòng)機
    C.論證投資方向
    D.項目的資源條件

    2.不屬于項目建議書(shū)階段的工作內容是(    )。
    A.項目目標及功能定位
    B.產(chǎn)品市場(chǎng)研究與規劃選點(diǎn)
    C.市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)戰略研究
    D.項目建設方案構思

    3.以下關(guān)于項目評估的一般方法論原則的敘述,說(shuō)法錯誤的是(    )。
    A.應該動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合,以動(dòng)態(tài)分析為主
    B.應該以綜合分析與單項分析相結合,以綜合分析為主
    C.以宏觀(guān)投資效果分析與微觀(guān)投資效果分析相結合,以微觀(guān)投資效果分析為主
    D.定性分析與定量分析相結合,以定量分析為主 源自:建設工程教育網(wǎng)

    4.項目評估對投資估算精度的要求一般應達到(    )。
    A.±10%
    B.±20%
    C.±15%
    D.±30%

    5.可行性研究的投資估算方法為(    )。
    A.參照類(lèi)似項目套單
    B.指標估算法
    C.逐項估算法
    D.擴大概算法

    6.(    )工作是初步可行性研究的基礎。
    A.論證項目目標和功能定位
    B.規劃選點(diǎn)
    C.項目建設方案構思
    D.項目建設方案初步論證

    7.環(huán)境影響評價(jià)應用(    )的原理對環(huán)境影響的可量化部分進(jìn)行定量分析。
    A.成本節約法
    B.成本一效益分析法
    C.成本定量分析法
    D.可能情況支付法

    8.工藝技術(shù)方案評價(jià)中,工藝路線(xiàn)技術(shù)評價(jià)的重點(diǎn)不含有(    )。
    A.先進(jìn)性原則
    B.經(jīng)濟性原則
    C.適應性原則
    D.安全可靠性原則

    9.在項目實(shí)施階段,工程管理的核心是(    )。
    A.成本管理
    B.合同管理
    C.進(jìn)度管理
    D.質(zhì)量管理

    10.(    )是指投資或項目管理部門(mén)對正在建設尚未完工的項目進(jìn)行的評價(jià)。
    A.總結評價(jià)
    B.項目后評價(jià)
    C.項目的監測評價(jià)
    D.中間評價(jià)

    1.[答案]B

    [解題要點(diǎn)]P 54~P 56項目投資機會(huì )研究。

    2.[答案]C

    [解題要點(diǎn)]P 57~P 58項目建議書(shū)。

    3.[答案]C

     [解題要點(diǎn)]P 65~P 68項目評估。項目評估的一般方法論原則包括:動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結合,以動(dòng)態(tài)分析為主;綜合分析與單項分析相結合,以綜合分析為主;宏觀(guān)投資效果分析與微觀(guān)投資效果分析相結合,以宏觀(guān)投資效果分析為主;定性分析與定量分析相結合,以定量分析為主;對比分析與預測分析相結合,以預測分析為主。

    4.[答案]A

    [解題要點(diǎn)]P54表4—2。投資估算精度要求在各個(gè)階段的應該達到:投資機會(huì )研究階段,±30%;初步可行性研究,±20%;可行性研究,±10%;項目評估,±10%。

    5.[答案]C

    [解題要點(diǎn)]P54表4—2。投資估算方法在各個(gè)階段分別是:(1)投資機會(huì )研究:參照類(lèi)似項目套算;(2)初步可行性研究:指標估算法;(3)可行性研究:逐項估算法;(4)項目評估:逐項估算法。

    6.[答案]A

    [解題要點(diǎn)]P 57~P 58項目建議書(shū)。

    7.[答案]B

    [解題要點(diǎn)]P 58~P 65項目可行性研究。

    8.[答案]B

    [解題要點(diǎn)]P 58~P 65項目可行性研究。

    9.[答案]B

    [解題要點(diǎn)]P 72~P 73項目合同管理。在項目實(shí)施階段,工程管理的核心應該是合同管理。合同固定了承包商和業(yè)主的職責和權利、風(fēng)險分擔、支付方式等。

    10.[答案]D

    [解題要點(diǎn)]P 74~P 76項目跟蹤評價(jià)咨詢(xún)。

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