1、在項目組織再造時(shí)，應遵循（ ）的原則。
　　A、盡可能保持項目工作的連續性
　　B、因人調整組織設置
　　C、維護客戶(hù)利益
　　D、處理好調整的時(shí)機問(wèn)題
　　E、新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題

　　2、催交的工作內容包括( )。
　　A、向招標人提交一份詳細的生產(chǎn)制造進(jìn)度表，明確交貨日期
　　B、檢查供貨廠(chǎng)商主要原材料的采購和準備進(jìn)展情況
　　C、檢查各關(guān)鍵工序是否按生產(chǎn)計劃進(jìn)行，確保全部關(guān)鍵控制點(diǎn)的進(jìn)度按期進(jìn)行
　　D、從投料開(kāi)始跟蹤監督、檢驗和測試，保證貨物質(zhì)量
　　E、參加全面的質(zhì)量驗收

　　3、管理組織結構調整優(yōu)化的原因是（ ）。
　　A、項目主觀(guān)條件發(fā)生變化
　　B、項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
　　C、原項目人員的調整變化
　　D、實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展
　　E、項目客觀(guān)條件發(fā)生變化

　　4、下列關(guān)于工程項目計劃的論述中正確的是（ ）。
　　A、工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃和項目支持計劃等內容
　　B、工程項目計劃應由高層制定，逐層實(shí)施，確保計劃的有效執行
　　C、通過(guò)制定工程項目計劃可以預測所確定的工程項目管理目標實(shí)現的可能性
　　D、工程項目計劃圍繞工程項目目標的完成，系統地確定工程項目的任務(wù)、安排各項任務(wù)的進(jìn)度、編制完成任務(wù)所需要的資源預算等
　　E、制定工程項目計劃，有利于促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的溝通

　　5、組織是管理的一項重要職能，通常情況下，組織的含義主要表現為（ ）。
　　A、組織形式
　　B、組織結構
　　C、組織行為
　　D、組織跨度
　　E、組織層次

　　6、在工程項目進(jìn)度管理中，工作順序安排的依據是（ ）。
　　A、工作定義
　　B、工作清單
　　C、成果說(shuō)明文件
　　D、各項工作之間的邏輯關(guān)系
　　E、工作分解結構WBS

　　7、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
　　A、團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作
　　B、團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)
　　C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節
　　D、相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
　　E、容易實(shí)現項目管理權力平衡

　　8、項目管理組織結構進(jìn)行調整優(yōu)化的原因包括（ ）。
　　A、項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化
　　B、項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
　　C、實(shí)踐證明原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展
　　D、項目人事調動(dòng)影響組織結構設置
　　E、承包方的強烈要求

　　9、有關(guān)工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是（ ）。
　　A、以更高的效益為目標　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)
　　B、以更好地完成客戶(hù)的委托任務(wù)為目標
　　C、是對工程項目人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過(guò)程
　　D、科學(xué)合理地分配人力資源，實(shí)現人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調動(dòng)其積極性
　　E、是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶(hù)委托任務(wù)

　　10、影響項目管理組織結構的因素中，來(lái)自項目承辦單位外部的主要因素有( )。
　　A、國際通行的項目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
　　D、項目管理的范圍以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項目管理方式

　　11、銀行對工程項目管理的目的主要包括（ ）。
　　A、保證資金的安全性
　　B、體現銀行的權威性
　　C、保證資金的流動(dòng)性
　　D、提高銀行的社會(huì )聲譽(yù)
　　E、保證資金的效益性

　　12、定性風(fēng)險分析的方法包括( )。
　　A、使用定性語(yǔ)言描述風(fēng)險概率和后果
　　B、概率—后果風(fēng)險評價(jià)矩陣
　　C、項目假設檢驗
　　D、數據進(jìn)度排隊
　　E、SWOT分析

　　13、當前我國建筑安裝工程招標的標底主要采用（ ）等方法編制。
　　A、施工圖預算
　　B、立方米造價(jià)包干
　　C、工程概算
　　D、平方米造價(jià)包干
　　E、經(jīng)驗法

　　14、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級，B級為重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，其質(zhì)量必須由( )檢查確認。
　　A、施工分包方質(zhì)檢人員
　　B、總承包方質(zhì)檢人員
　　C、監理工程師
　　D、業(yè)主代表
　　E、政府質(zhì)量督察人員

　　15、承包商是為項目提供工程勞務(wù)的組織者或設備制造者，其對工程項目管理的目的包括（ ）。
　　A、在項目建設與設備制造過(guò)程中，從人力物力資源的有效投入到產(chǎn)品的輸出來(lái)實(shí)現其相應的收益
　　B、保證承包的工程項目或設備制造在進(jìn)度與質(zhì)量上達到委托合同規定的要求
　　C、追求自身收益的最大化
　　D、實(shí)現投資者的投資目標和期望
　　E、努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內

1：ACDE　2：ABC　3：ABDE　4：ACDE　5：AC　6：BCD　7：ABCD　8：ABC　9：BCDE　10：ABCD　11：ACE　12：ABCD　13：ACD　14：AB　15：ABC