我國第一部關(guān)于中小企業(yè)的專(zhuān)門(mén)法律《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》已于2003年1月1日起正式實(shí)施，它標志著(zhù)我國促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展正式走上規范化和法制化軌道。國家已經(jīng)從外部環(huán)境方面力圖給中小企業(yè)創(chuàng )造一個(gè)良好的發(fā)展化境，然而如何提高中小企業(yè)的內部管理水平，卻是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。近年來(lái)房地產(chǎn)投資已經(jīng)成為拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要因素，與房地產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)的地產(chǎn)策劃代理、勘察設計業(yè)、建材行業(yè)以及房地產(chǎn)信貸等行業(yè)都面臨一個(gè)良好的發(fā)展機遇。我國的建筑設計單位一直屬于事業(yè)單位的編制，根據建設部《關(guān)于工程勘察設計單位體制改革中有關(guān)問(wèn)題的通知》制定的改革精神，建筑設計單位要由事業(yè)單位改為科技型企業(yè)，建立起產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現代企業(yè)制度。在收入分配方面，要建立以按勞分配為主體的收入分配形式。目前我國的建筑設計企業(yè)大致可以分為兩種類(lèi)型：

　　一類(lèi)是由原來(lái)的事業(yè)單位（建筑設計院）改制而來(lái)的國有建筑設計企業(yè)；另一類(lèi)是由于房地產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)而產(chǎn)生的民營(yíng)建筑設計企業(yè)。前者的規模一般較后者大，但就其內部的業(yè)務(wù)組織來(lái)看，大型建筑設計企業(yè)一般由若干獨立、平行的業(yè)務(wù)部門(mén)構成，業(yè)務(wù)部門(mén)獨立承接設計項目，獨立完成設計流程，獨立交付設計成果。就是說(shuō)一個(gè)規模較大的建筑設計企業(yè)可以看做是若干小型設計企業(yè)的聯(lián)合，尤其是在薪酬管理方面二者是通用的。

　　一、建筑設計企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

　　建筑設計企業(yè)屬于典型的智力密集型企業(yè)，人力資源成本是其最大的成本費用開(kāi)支，人力資源成本體現在財務(wù)上主要是工資獎金。一項建筑工程設計一般由建筑、結構、給排水、暖通，電氣等專(zhuān)業(yè)協(xié)作完成，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)分別由方案設計、施工圖設計、校對和審核等具體工種組成，另外每項工程均有一個(gè)項目負責人。

　　二、薪酬管理系統具體設計

　�。ㄒ唬┕べY獎金分配原則。擬建立的工資獎金核算系統應當本著(zhù)公平和激勵的原則，確立以下前提：

　�。�1）員工（項目參與者）的工資性收入與其量化工作業(yè)績(jì)成正比例關(guān)系；

　�。�2）員工當期實(shí)際得到的分配額與該項目實(shí)際的收入（或項目完成進(jìn)度）成正比例關(guān)系；

　�。�3）短期分配（工資）與長(cháng)期分配（獎金）相結合。

　�。ǘ�）項目分配額度和分配比例。分配額度根據分配對象不同，分為項目總分配額度、專(zhuān)業(yè)分配額度、工種分配額度、參與者分配額和項目負責人分配額。項目總分配額度是指某一項目設計費收入總額中用于分配的部分，是指由公司支配的用于交納稅金、支付其他費用、投資者分配利潤及公司留存積累之后的部分。專(zhuān)業(yè)分配額度是指將項目總分配額度在建筑、結構、水暖電等各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間進(jìn)行分配，得到的各個(gè)專(zhuān)業(yè)分別應得的份額；工種分配額度是指將某一專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)分配額度在其所屬的方案設計、施工圖設計、審核、校對等各個(gè)工種之間進(jìn)行分配，該專(zhuān)業(yè)所屬各個(gè)工種分別應得的份額；參與者分配額是指將某一專(zhuān)業(yè)的某一工種的工種分配額度在其所有參與人員之間進(jìn)行分配，該工種的所有參與人員分別應得到的份額�？偡峙漕~度=項目實(shí)際收入×總分配比例=∑（專(zhuān)業(yè)分配額度＋項目負責人分配額）

　　某專(zhuān)業(yè)分配額度=總分配額度×該專(zhuān)業(yè)分配比例=∑該專(zhuān)業(yè)所屬工種分配額度某工種分配額度=某專(zhuān)業(yè)分配額度×該工種分配比例=∑該工種所有的參與者分配額某參與者分配額=某工種分配額度×該參與者分配比例項目負責人分配額=總分配額度×項目負責人分配比例上述公式可以變化為：某參與者分配額=項目實(shí)際收入×總分配比例×專(zhuān)業(yè)分配比例×工種分配比例×該參與者分配比例如果該參與者兼任項目負責人，則該參與者分配額中還應加上項目負責人分配額。計算某參與者分配額實(shí)際上就是確定總分配額度和相關(guān)的分配比例。由于項目實(shí)際收入數據可以從財務(wù)部門(mén)取得，專(zhuān)業(yè)和工種的分配比例可以參照建設部制定的《民用建筑設計勞動(dòng)定額》確定，因此問(wèn)題的關(guān)鍵是確定總分配比例�？偡峙浔壤�一般采取利用公司歷史年度或類(lèi)似公司（設計院）的工資獎金占設計收入的比例來(lái)確定。由于本系統采用電子表格（或數據庫語(yǔ)言）進(jìn)行自動(dòng)計算，通過(guò)輸入不同的總分配比例，進(jìn)行模擬計算得出相應的分配額度，然后根據計算結果對總分配比例參數進(jìn)行進(jìn)一步修正，從而最終合理確定。其他分配比例確定方法如下：項目負責人分配比例=項目負責人勞動(dòng)定額權重比例專(zhuān)業(yè)分配比例=建筑、機構、水暖電等專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)定額權重比例工種分配比例=某專(zhuān)業(yè)所屬的設計、校對、審核等工種勞動(dòng)定額權重比例參與者分配比例=某專(zhuān)業(yè)所屬的某工種的某參與者的量化業(yè)績(jì)/該專(zhuān)業(yè)所屬的該工種的所有參與者的量化業(yè)績(jì)之和。并且存在以下關(guān)系：項目負責人分配比例＋∑專(zhuān)業(yè)分配比例=1某專(zhuān)業(yè)的∑工種分配比例=1某專(zhuān)業(yè)所屬的某工種的∑參與者分配比例=1值得說(shuō)明的是，上述分配額和分配比例均指對一個(gè)項目的分配。

　�。ㄈ�）分配過(guò)程。設計收入的分配對于設計院來(lái)說(shuō)是工資性支出，但它和參與者（員工）的個(gè)人利益也是密切相關(guān)的。由于設計過(guò)程的連續性和設計任務(wù)的重疊性，以及工資具有的相對穩定性和獎金的激勵性的特點(diǎn)，因此在分配過(guò)程中，應當采取以下步驟：

　�。�1）將計算出來(lái)的參與者分配額分為兩部分，一部分作為工資，大體按現行的工資數額標準發(fā)放，另一部分即參與者分配額減去已發(fā)放的工資部分，作為獎金發(fā)放。獎金按照季度發(fā)放。

　�。�2）由于設計過(guò)程的特點(diǎn)，一項設計任務(wù)可能延續一年以上，中途可能還會(huì )因為合同變更而修改合同額，一個(gè)員工可能同時(shí)參與兩個(gè)以上項目等，所以在計算獎金時(shí)應當以項目分配為主線(xiàn)，累加某一參與者所有項目截至分配期的累計分配額，然后倒擠出當期獎金數。

　　個(gè)人當期分配額（獎金）=個(gè)人累計應分配額－當期累計已領(lǐng)取工資

　�。�3）年終決算。由于一個(gè)財務(wù)年度內既會(huì )有工程設計任務(wù)完成，也會(huì )有將要結轉下年度得工程設計任務(wù)，所以應對當年各個(gè)項目的收款和分配情況進(jìn)行總結，注銷(xiāo)已完成并已分配完畢的項目，將已完工但未分配完畢和尚未完工的項目結轉到下年，作為下年分配的起始數。

　�。ㄋ模┯嬎愎ぞ�。確定好分配框架以及項目總分配比例、專(zhuān)業(yè)分配比例、工種分配比例及參與者分配比例之后，最后確定各自的分配額度會(huì )涉及到大量的計算工作。解決的辦法是委托軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，設計一套計算軟件，或者利用電子表格EXCEL，設定相關(guān)計算公式，也可實(shí)現自動(dòng)計算。