2008年咨詢(xún)工程師《組織與管理》習題3
1、下列關(guān)于銀行對工程項目貸前管理的內容表述正確的是( )。
A、進(jìn)行貸款基本調查
B、進(jìn)行信用評價(jià)分析
C、對借款人進(jìn)行財務(wù)評價(jià)
D、對貸款項目進(jìn)行評估
E、貸款風(fēng)險預警
2、咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)是咨詢(xún)公司根據招標文件,對實(shí)施和完成TOR中所規定的咨詢(xún)服務(wù)內容所采用的技術(shù)、組織等措施進(jìn)行詳細說(shuō)明的技術(shù)建議書(shū)。世界銀行技術(shù)建議書(shū)標準格式的內容如下,其中表述正確的有( )。
A、技術(shù)建議遞交格式
B、公司參考信息
C、對TOR和要求業(yè)主提供的資料、服務(wù)和設施的解釋和建議
D、實(shí)施咨詢(xún)服務(wù)的方法和工作計劃描述
E、專(zhuān)業(yè)人員工作范圍安排
3、質(zhì)量控制點(diǎn)可劃分為A、B、C三級,其中,A級為最重要的質(zhì)量控制點(diǎn),其質(zhì)量必須由( )負責檢查確認。
A、施工分包方
B、總包方質(zhì)檢人員
C、業(yè)主
D、監理工程師
E、項目所在地區質(zhì)檢單位人員
4、關(guān)于施工組織流水作業(yè)中時(shí)間參數的問(wèn)題,下列正確的有( )。
A、流水節拍是某個(gè)專(zhuān)業(yè)隊在一個(gè)施工段上的施工作業(yè)時(shí)間
B、主導施工過(guò)程中的流水節拍應是各施工過(guò)程流水節拍的平均值
C、流水步距是兩個(gè)相鄰的工作隊進(jìn)入流水作業(yè)的最小時(shí)間間隔
D、工期是指第一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊投入流水作業(yè)開(kāi)始到最后一個(gè)專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)入流水作業(yè)止的延續時(shí)間
E、流水步距的最大長(cháng)度必須保證專(zhuān)業(yè)隊進(jìn)場(chǎng)后不發(fā)生停工、窩工現象
5、質(zhì)量保證的內容,按照建筑工程形成的過(guò)程分類(lèi),主要包括( )。
A、規劃設計階段質(zhì)量保證
B、采購和施工準備階段質(zhì)量保證
C、施工階段質(zhì)量保證
D、使用階段質(zhì)量保證
E、保修階段質(zhì)量保證
6、組織計劃通常包括哪些方面的內容?( )。
A、角色和職責安排
B、成員確定
C、人員管理計劃
D、組織圖表
E、人際關(guān)系界面
7、風(fēng)險識別的依據應包括( )。
A、風(fēng)險管理計劃
B、項目計劃輸出
C、風(fēng)險種類(lèi)
D、歷史信息
E、假設分析
8、項目團隊能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有( )。
A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
B、培訓
C、開(kāi)展團隊建設性活動(dòng)
D、評價(jià)
E、改善環(huán)境
9、關(guān)于工作分解結構表述正確的有( )。
A、工作分解結構是一種網(wǎng)狀結構
B、是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元
C、通過(guò)控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標,使它們之間的關(guān)系協(xié)調一致,從而達到控制整個(gè)項目目標
D、工作分解結構可以滿(mǎn)足各級別的項目參與者的需要
E、工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起,有助于項目經(jīng)理根據各個(gè)項目單元的技術(shù)要求,賦予項目各部門(mén)和各職員相應的職責
10、在工程項目進(jìn)度管理中,工程項目進(jìn)度計劃制定的方法有( )。
A、計劃審批技術(shù)
B、圖示審批技術(shù)
C、關(guān)鍵線(xiàn)路法
D、加權平均計劃技術(shù)
E、網(wǎng)絡(luò )繪圖法
11、從管理方式上看,在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目管理大都采用的是( )。
A、直接方式
B、間接方式
C、間接和直接相結合的方式
D、混合方式
12、關(guān)于項目管理與社會(huì )技術(shù)支持的關(guān)系,下列說(shuō)法不正確的是( )。
A、項目管理組織內的資源來(lái)源于社會(huì )
B、充分利用社會(huì )的技術(shù)支持,有利于提高社會(huì )對工程項目的參與程度,有助于取得社會(huì )的理解和支持
C、項目管理的組織形式是一成不變的
D、合理利用社會(huì )的技術(shù)支持,有利于提高工程項目的整體水平,降低綜合成本
13、項目管理方法的核心是( ),只有兩者有機地結合起來(lái),才能使項目目標盡可能好的實(shí)現。
A、范圍管理和風(fēng)險管理
B、風(fēng)險管理和目標管理
C、集成管理和目標管理
D、集成管理和風(fēng)險管理
14、在資格預審合格的投標申請人過(guò)多時(shí),招標人可以從中選擇不少于( )家資格預審合格的投標申請人參加投標。
A、5
B、6
C、7
D、8
15、進(jìn)度計劃的表示方法中,( )既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃,又是一個(gè)水平進(jìn)度計劃,能夠清楚地標明計劃的時(shí)間進(jìn)程,便于使用。
A、橫道圖
B、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
C、里程碑法
D、進(jìn)度曲線(xiàn)法
1:ABCD 2:ABCD 3:ABD 4:ABE 5:ABCD 6:ACDE 7:ABCD 8:BDE 9:BCDE 10:ABC 11:B 12:C 13:B 14:C 15:B


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