1、工程項目前期咨詢(xún)協(xié)議或合同，是在投資建設的決策階段，前期咨詢(xún)協(xié)議或合同的主要內容是（ ）。
    A、明確規定任務(wù)和目標
    B、明確業(yè)主和咨詢(xún)工程師的義務(wù)
    C、明確規定勘察設計單位應當完成的任務(wù)
    D、明確規定勘察設計質(zhì)量要求
    E、明確業(yè)主對勘察設計單位應支付的勘察設計費用

    2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。
    A、公共原則
    B、公平原則
    C、公開(kāi)原則
    D、誠實(shí)信用原則
    E、等價(jià)有償原則

    3、定額按粗細程度可分為( )。
    A、基礎定額
    B、概算定額
    C、預算定額
    D、施工定額
    E、企業(yè)內部定額

    4、下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是（ ）。
    A、組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
    B、要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀(guān)能動(dòng)性的
    C、要素的有用性意味著(zhù)組織內的要素都是有益的
    D、運動(dòng)的規律性是指管理者應使自己的管理活動(dòng)體現出規律性，以提高管理的效果
    E、一個(gè)組織系統中的人、財、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現出作用的大小、主次、方面等各不相同

    5、以下關(guān)于項目經(jīng)理的能力說(shuō)法正確的有（ ）。
    A、項目經(jīng)理在大部分決策前應請示上級決策者
    B、項目經(jīng)理是整個(gè)團隊的負責人，要獨立地領(lǐng)導團隊完成項目任務(wù)
    C、項目經(jīng)理應當是技術(shù)權威
    D、項目經(jīng)理的管理主要限于項目?jì)炔?，不必具備社交能?BR>    E、項目經(jīng)理應當具備相應的綜合能力與寫(xiě)作能力

    6、人員獲取的基本方法有（ ）。
    A、預安排
    B、商談
    C、招聘
    D、任命
    E、輪換

    7、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價(jià))或價(jià)格程序表述正確的是( )。
    A、如咨詢(xún)工程師認為適當，應以合同中規定的費率和價(jià)格進(jìn)行變更工作估價(jià)
    B、如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎
    C、如咨詢(xún)工程師認為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當的協(xié)商后，由咨詢(xún)工程師和承包商議定合適的費率和價(jià)格
    D、如雙方在協(xié)商后未達成一致意見(jiàn)，則咨詢(xún)工程師應確定他認為適當的費率和價(jià)格，并相應地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主
    E、如咨詢(xún)工程師認為合同中有適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當的協(xié)商后，由咨詢(xún)工程師和承包商議定合適的費率和價(jià)格

    8、任何一個(gè)工程項目管理班子除了對工程項目本身的日?；顒?dòng)進(jìn)行管理外，還必須考慮（ ）。
    A、國家政策、法律的影響
    B、更高層次組織的影響
    C、社會(huì )經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響
    D、標準規范和規則的約束
    E、國際環(huán)境變化對工程項目管理的影響

    9、下列項目中，必須要進(jìn)行招標的是( )。
    A、國家融資項目
    B、外國政府貸款項目
    C、施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求
    D、大型基礎設施項目
    E、國有資金投資項目

    10、風(fēng)險應對計劃編制的方法包括（ ）。
    A、消除
    B、轉移
    C、避免
    D、緩解
    E、接受

    11、工程監理費屬于( )。
    A、工程建設其他費用
    B、直接工程費
    C、其他直接費
    D、企業(yè)管理費

    12、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。
    A、弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒(méi)有一個(gè)明確的項目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調員負責協(xié)調工作
    B、矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導
    C、強矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作
    D、平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是項目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任

    13、雙代號繪圖法中，關(guān)鍵線(xiàn)路是（ ）。
    A、工作最多的線(xiàn)路
    B、工作最少的線(xiàn)路
    C、總持續時(shí)間最長(cháng)的線(xiàn)路
    D、在網(wǎng)絡(luò )計劃中只有一條

    14、咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢(xún)工程師提出變更申請，多數情況是（ ）。
    A、考慮便于施工
    B、發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改
    C、考慮可以降低費用和縮短工期
    D、為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

    15、工程項目計劃的作用不包括( )。
    A、通過(guò)制定工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實(shí)現的可能性
    B、促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調和溝通
    C、確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間等
    D、作為考核工作成果，實(shí)行獎懲的依據

    1：AB　2：BDE　3：BCD　4：ABE　5：BE　6：ABC　7：ABCD　8：BCD　9：ABDE　10：BCDE　16：A　17：B　18：C　19：B　20：D