41.合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

　　42.建設工程項目管理規劃涉及項目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

　　43.建設工程項目管理規劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。

　　44.項目管理任務(wù)分工表確定項目經(jīng)理和費用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。

　　45.建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀(guān)上對以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進(jìn)行項目管理④誰(shuí)做項目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進(jìn)度

　　46.建設工程項目管理規劃一般包括如下內容：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設計、施工過(guò)程的合理⑩風(fēng)險管理的策略等。

　　47.業(yè)主方項目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢(xún)公司委派的項目經(jīng)理的指導下工作。

　　48.我國業(yè)主方主要通過(guò)設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

　　49.設計任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設計單位或由多個(gè)設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計工作體作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多個(gè)設計單位進(jìn)行設計。

　　50.在國際上項目管理咨詢(xún)公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。項目管理咨詢(xún)公司所提供的這類(lèi)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問(wèn)（工程咨詢(xún)）服務(wù)。

　　51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

　　52.業(yè)主方把建設工程項目的設計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱(chēng)為建設工程項目總承包或工程總承包。

　　53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨商③承包商采購等。

　　54.項目目標動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作，第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要則進(jìn)行項目目標的調整，調整后再恢復到第一步。

　　55.項目目標的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施等

　　56.項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　57.項目目標的動(dòng)態(tài)控制的準備工作包括①將項目的目標進(jìn)行分解②確定目標的計劃值

　　58.項目目標動(dòng)態(tài)控制包括：①收集項目目標的實(shí)際值②進(jìn)行計劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。

　　59.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強化合同管理）③經(jīng)濟措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機具等）

　　60.投資控制包括：設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制。前者更為重要。

　　61.在設計過(guò)程中投資計劃值與實(shí)際值比較包括：①工程概算與投資規劃的比較，②工程預算與概算的比較。

　　62.在施工過(guò)程中投資的計劃值與實(shí)際值比較，包括：①工程合同價(jià)與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價(jià)的比較。

　　63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項目管理的人員等）②管理措施（采取限額設計的方法，調整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟措施（制定節約投資的獎勵措施等）④技術(shù)措施（調整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）

　　64.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程會(huì )面負責的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　65.項目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個(gè)項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統中|建設工程教育網(wǎng)|的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。

　　66.項目經(jīng)理的職責：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規和政策，執行企業(yè)的各項規章制度②嚴格財務(wù)制度加強財經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款④對工程項目施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推行應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

　　67.項目經(jīng)理的管理權力：①組織項目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調整并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。

　　68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規劃②組織項目管理人員的獲?、酃芾眄椖抗芾戆嘧拥某蓡T④團隊建設。