1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制

　　2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得實(shí)現。

　　3.目管理分為如下類(lèi)型：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。

　　4.資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

　　5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。

　　6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進(jìn)行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足相應技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

　　7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)|建設工程教育網(wǎng)|施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務(wù)。

　　8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段和保修階期。

　　9.業(yè)主方項目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調 .其中安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　10.設計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標，設計的進(jìn)度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。

　　11.設計方項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　12.設計方項目管理的任務(wù)：①與設計有關(guān)的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③設計進(jìn)度控制 ④設計質(zhì)量控制 ⑤設計合同管理 ⑥設計信息管理 ⑦與設計有關(guān)的組織和協(xié)調。

　　13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　14.施工方項目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　15.施工方項目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調

　　16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進(jìn)度目標和供貨方的質(zhì)量目標。

　　17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　18.供貨方項目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調。

　　19.我國推行建設工程監理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益

　　20.建設工程監理的依據：①?lài)遗鷾实墓こ添椖拷ㄔO文件 ②有關(guān)工程建設的法律法規③工程建設論理合同④其他工程建設合同

　　21.建設部規定下列工程必須實(shí)行監理：①?lài)抑攸c(diǎn)建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規定必須實(shí)行監理的其他工程

　　22.我國的建設工程監理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　23.建設監理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類(lèi)服務(wù)歸類(lèi)為工程咨詢(xún)服務(wù)。

　　24.工程建設監理的主要任務(wù)：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設合同管理⑤協(xié)調有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設信息管理。

　　25.組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎理論學(xué)科。

　　26.常用的組織結構模式包括：職能組織結構和線(xiàn)性組織結構，矩陣組織結構。在職能組織結構中每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線(xiàn)性組織結構中每個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結構中每個(gè)工作部門(mén)有兩個(gè)指令源。

　　27.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　28.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設工程項目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。

　　29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

　　30.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。系統的組織包括系統的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。

　　31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

　　32.影響一個(gè)系統目標實(shí)現的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。

　　33.項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。

　　34.項目組織結構圖（OBS圖）或稱(chēng)項目管理組織結構圖，反映一個(gè)組織系統中各系統之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。

　　35.業(yè)主方、設計方、施工方、供貨|建設工程教育網(wǎng)|方和工程管理咨詢(xún)方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。

　　36.項目組織結構圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門(mén)或主管人員之間的組織關(guān)系。

　　37.在線(xiàn)性組織結構中不允許出現多重指令。

　　38.管理由多個(gè)環(huán)節組成即①提出計劃②籌劃③決策④執行⑤檢查 這些環(huán)節就是管理職能。

　　39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部，項目經(jīng)理，各工作部門(mén)和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

　　40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系。