摘要：本文提出了建設單位對工程施工監理工作的效果進(jìn)行檢查、考核、評價(jià)的一種量化方法。

　　關(guān)鍵詞：工程監理；檢查；考核；量化分值

　　工程建設監理是我國改革開(kāi)放后幾年發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè)，自1996年實(shí)行以來(lái)，已經(jīng)初步形成新的工程項目管理的格局框架，促進(jìn)了我國工程建設項目管理體制改革和管理水準的提高，其對提高工程質(zhì)量、控制投資和保證工期起到了重要作用。從目前的運行模式來(lái)看，就是受業(yè)主的委托，以專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的服務(wù)為宗旨的監理公司委派一定的監理工作人員，以自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)為受雇業(yè)主有效地控制工程建設項目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實(shí)現。但我們也要清醒地看到，在近二十多年的發(fā)展中，工程監理在實(shí)施過(guò)程中還存在著(zhù)許多的問(wèn)題，主要集中在監理工作人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，人員流動(dòng)大，責任心不強等許多問(wèn)題，業(yè)主如何對工程監理人員進(jìn)行有效的管理，確保監理認真、負責的監管工程，本人通過(guò)多年的基本建設管理經(jīng)驗認為對工程監理人員的監理工作進(jìn)行規范化、標準化、程序化管理十分必要。

　　1.現場(chǎng)監理工作考核的依據：

　　對現場(chǎng)監理工作進(jìn)行考核，主要以以下幾個(gè)方面內容為依據，制定出相應的考核細則。

　�。�1）國家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設的法律、法規、標準、條例。

　�。�2）省、市下發(fā)的關(guān)于對監理單位考核評定的有關(guān)文件。

　�。�3）監理公司制定實(shí)施的各項規章制度。

　�。�4）工程項目監理規劃及監理實(shí)施細則。

　�。�5）來(lái)自建設單位、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。

　　2.考核辦法：

　　采用月度考核、季度考核、年終總結、工程完工后進(jìn)行總評價(jià)的形式，具體步驟如下：

　　（1）每月由建設單位委派的現場(chǎng)管理人員根據擬訂好的“監理工作檢查、考核、評分表”對一個(gè)月中監理工作進(jìn)行檢查、考評、打分。

　�。�2）每個(gè)季度由建設單位工程管理部門(mén)集體對監理工作進(jìn)行一次綜合考核，填寫(xiě)“監理工作檢查、考核、評分表”。

　�。�3）依據以上的辦法對一年來(lái)監理工作情況進(jìn)行一次綜合考核。并把月、季度、年終考核情況綜合起來(lái)對比，填寫(xiě)全年考核評分表。

　�。�4）工程完工后，根據工程完工情況、月、季度、年終考核情況綜合起來(lái)，填寫(xiě)工程完工監理工作考核情況評分表。