摘要：本文運用項目管理的理論和方法結合油氣勘探項目的實(shí)際，就油氣勘探項目管理進(jìn)行了初步探討。文章介紹了油氣勘探項目的一般結構，探討了油氣勘探項目管理基本框架和相關(guān)問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：油氣勘探項目；項目管理

　　油氣勘探項目管理基本框架油氣勘探項目的一般結構

　　1. 油氣勘探項目的概念

　　1）油氣勘探項目的內涵油氣勘探項目屬于基本建設項目范疇，是指在一定的時(shí)間內，在額定的投資下，以一定的地質(zhì)單元為對象，以不同勘探階段的地質(zhì)任務(wù)或油氣儲量為目的，由物化探、鉆井、錄井、測井、試油和地質(zhì)綜合研究所組成的綜合勘探工程項目。

　　按不同的地質(zhì)目標，不同的勘探階段，油氣勘探項目大體上可以分為區域勘探項目、預探勘探項目和油氣滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)項目等三類(lèi)。

　　區域勘探項目主要是進(jìn)行盆地評價(jià)勘查，研究范圍是一個(gè)盆地或一個(gè)構造單元，目的是提交油氣遠景儲量。項目主要進(jìn)行的工程是地質(zhì)地面調查，重、磁、電、化勘探，地震普查、區域鉆井，進(jìn)行盆地評價(jià)。

　　預探勘探項目主要是進(jìn)行區帶工業(yè)勘探，研究范圍可以是一個(gè)區域構造帶或一個(gè)區塊，目的是提交控制和探明儲量。項目主要進(jìn)行的工程是二維、三維地震詳查，鉆預探井，進(jìn)行構造評價(jià)。

　　油氣滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)項目一般稱(chēng)為詳探項目，進(jìn)行的是評價(jià)勘探。它是針對復雜斷塊、巖性或者裂縫性等復雜圈閉類(lèi)型的油氣田而進(jìn)行的。這些油氣田已經(jīng)探明的儲量部分投入開(kāi)采，但還有一定數量的油氣資源尚未發(fā)現，主要分布在一些隱蔽圈閉、復雜斷塊、小型構造或者已投入開(kāi)采油氣藏的周邊，有時(shí)可以是已開(kāi)采油氣藏的未被認識的油氣層。這種項目的目的是提交探明可采儲量。主要進(jìn)行的工程是三維地震詳查，鉆詳探井，進(jìn)行油藏評價(jià)。

　　2）油氣勘探項目的基本特點(diǎn)

　　程序性強。油氣勘探項目屬于基本建設范疇，具有固有的勘探程序，勘探程序是決定投資效益的關(guān)鍵。從勘探全過(guò)程看，勘探程序就是勘探的三個(gè)階段，即按盆地區域勘探，圈閉預探（預探勘探）和油氣藏評價(jià)（油氣滾動(dòng)勘探）；從每個(gè)勘探階段來(lái)看，勘探程序是指這一階段的勘探步驟；從單項工程項目看，勘探程序是指勘探項目實(shí)施的步驟。

　　系統性強，專(zhuān)業(yè)配合協(xié)調密切。油氣勘探項目是具有多學(xué)科、多工種聯(lián)合作業(yè)的綜合系統工程。它由地質(zhì)調查、地質(zhì)綜合研究、重、磁、電、化非地震，地震勘探，鉆井，錄井，測井，試油等組成。因此，各類(lèi)勘探單項工程的專(zhuān)業(yè)性和相關(guān)性都很強，只有配合協(xié)調，才能完成項目工作。

　　風(fēng)險大，不確定因素多，探索性強。由于油氣資源埋藏在地下，油氣勘探項目的不確定性因素更多。因此，勘探項目較其它工程項目具有更大的風(fēng)險性和探索性。

　　技術(shù)資金密集，技術(shù)含量高，技術(shù)更新快�？碧绞怯蓴凳�種當代先進(jìn)的學(xué)科技術(shù)組成的由采集、處理和解釋三部分組成的技術(shù)密集行業(yè)。油氣勘探項目造價(jià)高，耗資巨大，資金密集。由于油氣資源是遞耗性資源，具有不可再生性，隨著(zhù)大的、好的油田的開(kāi)發(fā)，剩下的都是些邊遠的和地下條件復雜的不好開(kāi)發(fā)的油藏，加之全球對油氣資源的需求與競爭，促使勘探技術(shù)更新很快。

　　項目實(shí)施過(guò)程體現的特點(diǎn)是流動(dòng)性大，社會(huì )關(guān)系協(xié)調量大。油氣勘探項目均在野外實(shí)施，它與其它工程項目不同，點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、流動(dòng)性大，沒(méi)有固定地點(diǎn)，并多與土地、草原、森林等自然資源發(fā)生關(guān)系，社會(huì )關(guān)系協(xié)調量非常大。

　　2. 油氣勘探項目的一般結構各類(lèi)油氣勘探項目都由地質(zhì)調查項目、化探工程項目、重力勘探工程項目、磁力勘探工程項目、地震勘探工程項目、鉆探工程項目、試采工程項目等單項工程項目組成。

　　其中，鉆探工程項目由試油工程項目、測井工程項目、錄井工程項目、鉆井工程項目等單位工程項目組成。而鉆井工程項目和試油工程項目又由一系列分部工程及分項工程構成。其建設包括從項目立項、可行性研究、項目決策，到地質(zhì)勘查、工程設計、工程施工、竣工驗收、試運轉等一系列活動(dòng)。

　　油氣勘探項目管理基本框架

　　1. 油氣勘探項目工作分解結構（WBS）

　　油氣勘探項目的最重要的基礎工作就是建立工作分解結構。

　　2.油氣勘探項目經(jīng)理部組織結構油氣勘探項目的成功取決于項目組織的構成和運行，因此，建立有效的項目組織至關(guān)重要。油氣勘探項目管理分為單項目管理和多項目管理兩類(lèi)。油公司一般都設立項目經(jīng)理部對多個(gè)項目進(jìn)行管理。項目經(jīng)理部是團隊結構，由經(jīng)理、副經(jīng)理及投資管理辦公室、地質(zhì)工程辦公室、法律合同辦公室、項目支持辦公室組成。

　　3. 油氣勘探項目管理基本框架

　　1）項目概念階段這一階段的主要工作是以下四個(gè)方面：

　　確定項目并編制項目總體規劃。包括：油氣勘探項目的任務(wù)及油氣資源綜合評價(jià)；勘探工程內容；投資估算；勘探工作部署與措施；經(jīng)濟效益分析等。本工作可以自己做，也可以通過(guò)服務(wù)合同采購，委托研究、咨詢(xún)公司進(jìn)行。

　　編制項目建議書(shū)（或填寫(xiě)標書(shū)）。編制項目建議書(shū)時(shí)必須進(jìn)行針對地質(zhì)、工程和經(jīng)濟方面的可行性研究與論證。油氣勘探項目建議書(shū)包括：項目提出的必要性和依據；項目的規模、進(jìn)度；預計勘探成果；工程技術(shù)保證條件；投資估算和資金籌措計劃；經(jīng)濟效益初步分析等。若填寫(xiě)標書(shū)，則按照招標文件規定填寫(xiě)（內容與建議書(shū)類(lèi)似）。

　　項目評估。是項目立項前的重要程序，是請第三方對項目的可行性進(jìn)一步進(jìn)行評估、論證，并提出評估報告或審查評議書(shū)。

　　編制項目設計任務(wù)書(shū)（或簽訂風(fēng)險勘探合同）。編制項目設計任務(wù)書(shū)主要包括項目可行性研究和評估的要點(diǎn)、結論及審查意見(jiàn)。項目設計任務(wù)書(shū)經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查批準后，項目進(jìn)入下一階段。若是簽訂風(fēng)險勘探合同，應按照標準合同，進(jìn)行商業(yè)談判，然后簽約進(jìn)入下一階段。

　　2）項目開(kāi)發(fā)階段這一階段的主要工作是以下五個(gè)方面：

　　選擇項目經(jīng)理，成立項目經(jīng)理部（或項目組）。

　　編制項目總體設計和項目年度部署設計。

　　項目總體設計是油氣勘探項目在項目期內的總規劃，由項目經(jīng)理部（或項目組）完成。主要包括：勘探項目概況（工區范圍、自然地理經(jīng)濟狀況、工區勘探程度、工區勘探歷程和成果）；地質(zhì)論證；勘探任務(wù)；總體部署；勘探工程實(shí)施要求和運行計劃；投資估算；經(jīng)濟效益預測和風(fēng)險分析。年度部署設計的依據是項目總體設計。項目年度部署設計經(jīng)批準后，在綜合平衡的基礎上，即可列入年度計劃。

　　編制單項工程施工設計和預算。系指地面地質(zhì)工程、物探工程、探井鉆井工程等。

　　工程項目采購。指通過(guò)招標或指定，油氣勘探項目經(jīng)理部（或項目組）根據批準的年度部署設計，與工程項目施工單位簽訂分包合同。

　　編制項目年度實(shí)施計劃。計劃按單項工程項目編制，包括季度和月度計劃。

　　3）項目實(shí)施階段由物探公司、鉆井公司等施工單位，按照分包合同進(jìn)行施工。項目經(jīng)理部（或項目組）及時(shí)掌握項目實(shí)施動(dòng)態(tài)，搞好各個(gè)分包單位之間的協(xié)調配合，通過(guò)派出的物探監督、鉆井監督等，加強監督與控制，保證項目實(shí)施的正常進(jìn)行，對項目的整體負責。這一階段管理的重點(diǎn)是對投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。

　　4）項目收尾階段這一階段的工作主要是：項目竣工、評估與驗收；清算最終賬務(wù)；項目評估；文檔總結；資源清理；轉換項目責任者。具體項目竣工驗收、考核和評價(jià)的是：地質(zhì)和油氣儲量任務(wù)的完成情況；工作量完成情況；資金使用情況；工程和資料質(zhì)量；安全、環(huán)保等方面的情況；項目結算；項目評價(jià)。

　　油氣勘探項目管理基本框架

　　4.油氣勘探項目過(guò)程管理的幾個(gè)重要問(wèn)題

　　1）勘探程序控制

　　單項勘探工程項目實(shí)施的步驟在油氣勘探項目確定后，勘探程序主要體現在單項勘探工程項目實(shí)施的步驟和工作程序上。單項勘探工程項目實(shí)施的步驟如下：

　　a. 油氣勘探項目立項、地質(zhì)任務(wù)書(shū)被批準后，進(jìn)行勘探工區或井位優(yōu)選；

　　b.技術(shù)設計；

　　c. 施工設計；

　　d.按照批準了的技術(shù)設計或施工設計進(jìn)行單項勘探工程項目招標；

　　e. 按照中標條件簽訂單項勘探工程項目合同；

　　f.  按合同施工、監督、竣工驗收。

　　勘探程序控制勘探程序控制是油氣勘探項目過(guò)程管理的核心的內容。

　　勘探程序控制應該注意的問(wèn)題為了保證勘探程序控制的有效性，控制過(guò)程中應注意以下三個(gè)問(wèn)題：

　　a. 為了保證項目實(shí)施，必須嚴格招標程序，選擇技術(shù)、管理、人員和經(jīng)驗具優(yōu)的施工單位簽訂承包合同。

　　b. 油氣勘探項目經(jīng)理部（或項目組）為了保證項目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度要求，應制定并嚴格執行質(zhì)量和進(jìn)度計劃，通過(guò)各類(lèi)工程監督，對乙方進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，隨時(shí)查明施工中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和拖延進(jìn)度等問(wèn)題，并會(huì )同承包單位加以解決。

　　c.承包單位在項目管理中應加強工程項目的成本控制，全面采用項目質(zhì)量管理和掙值管理方法，以有效控制工程項目成本。

　　項目的投資控制由于油氣勘探項目耗資巨大，因此，項目的投資控制十分重要。項目投資控制的重點(diǎn)是：項目估算；單項工程預算；竣工決算。

　　控制項目估算和單項工程預算的基本方法是WBS.做好項目和單項工程項目的工作分解是進(jìn)行投資控制的基礎。而竣工決算，主要是通過(guò)項目績(jì)效報告和單項工程項目合同管理進(jìn)行控制。

　　項目的風(fēng)險管理油氣勘探項目實(shí)施過(guò)程中面臨著(zhù)巨大風(fēng)險。為了避免項目的損失，應制訂全面的風(fēng)險管理計劃，應對可能的地質(zhì)風(fēng)險、工程風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等進(jìn)行識別和進(jìn)行定性、定量分析，制定預防預案，在項目實(shí)施中規避風(fēng)險。如果是國際油氣勘探項目，還應考慮可能的政治風(fēng)險。

　　溝通與協(xié)調溝通與協(xié)調工作十分重要。項目經(jīng)理部經(jīng)理（或項目組）在整個(gè)項目過(guò)程中負責項目組內部成員間的工作協(xié)調，負責與項目團體外部關(guān)系的溝通和協(xié)調，特別是與分包單位的溝通和協(xié)調。項目經(jīng)理部經(jīng)理（或項目組）應及時(shí)獲取資源信息，將項目進(jìn)展情況報告給公司，并將有關(guān)的事宜通知乙方。

　　項目收尾項目收尾包括合同收尾、竣工交接、管理收尾。在項目結束后，項目經(jīng)理部經(jīng)理（或項目組）應及時(shí)對公司進(jìn)行項目完工報告（項目自我評價(jià)報告）。

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