三、項目管理層次與工程咨詢(xún)

　　從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執行管理兩個(gè)層次，工程咨詢(xún)可以為項目管理不同層次的需求服務(wù)，工程咨詢(xún)機構由于所處的立場(chǎng)和角度不同，因此提供咨詢(xún)服務(wù)的內容和側重點(diǎn)也不盡相同。

　　1.項目決策層管理：主要指項目|建設工程教育網(wǎng)|投資人或其代表，從自身的利益和項目的目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程中重大方案、重大事項和重要舉措的決斷管理，具有全局性、戰略性和統領(lǐng)性特點(diǎn)。業(yè)項目決策層管理的活動(dòng)相對應。

　　[2005年]項目決策管理是從（ ）的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程的監督和管理。
　　A.項目法人
　　B.投資者
　　C.項目經(jīng)理
　　D.項目業(yè)主

　　[答案]B

　　[2007年]投資者或其代表，從投資者的利益和項目目標出發(fā)，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程的監督和管理，是（ ）層次的工作。
　　A.項目執行管理
　　B.項目過(guò)程管理
　　C.項目合同管理
　　D.項目決策管理

　　[答案]D

　　2.項目執行層管理：指項目業(yè)主或項目法人根據決策層的意志或決斷，對項目從策劃到投入運營(yíng)全過(guò)程各階段工作的組織實(shí)施管理、執行管理。具有全面性、具體性和經(jīng)常性特點(diǎn)。|建設工程教育網(wǎng)|工程咨詢(xún)可以隨著(zhù)項目的進(jìn)程提供相應的服務(wù)。

　　關(guān)于兩個(gè)管理層次在工程建設各個(gè)階段的咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

　　[2005年] 在正常條件下，項目主要采購合同簽訂應在項目（ ）開(kāi)始前完成。
　　A.策劃階段
　　B.準備階段
　　C.實(shí)施階段
　　D.完工階段

　　[答案]C

　　[2006年]在項目準備階段，為項目執行管理層提供的工程咨詢(xún)服務(wù)，一般不包括（ ）。
　　A.工程設計
　　B.融資咨詢(xún)
　　C.合同簽訂
　　D.編制標書(shū)

　　[答案]C

　　[2007年]項目執行管理層次委托的融資咨詢(xún)是項目周期中（ ）的工作。
　　A.實(shí)施階段
　　B.完工階段
　　C.準備階段
　　D.策劃階段

　　[答案]C

　　[2007年]在項目實(shí)施階段為項目決策管理層次提供的工程咨詢(xún)服務(wù)內容包括（ ）。
　　A.投資機會(huì )研究
　　B.項目績(jì)效評價(jià)
　　C.參加合同談判
　　D.工程監理

　　[答案]B

　　[2007年]項目執行管理層在項目策劃階段委托的咨詢(xún)業(yè)務(wù)可包括（）。
　　A.編制項目規劃
　　B.批準項目建議書(shū)
　　C.開(kāi)展投資機會(huì )研究報告
　　D.編寫(xiě)項目初步可研報告
　　E.評估項目可行性研究報告

　　[答案]ACD