1.合同談判

　　在與排名第一的咨詢(xún)機構代表進(jìn)行合同談判時(shí)，應對任務(wù)大綱、工作計劃、人員和時(shí)間安排等內容進(jìn)行充分討論，以確保咨詢(xún)機構提供的服務(wù)能夠使項目獲得成功，任務(wù)大綱規定的任務(wù)能夠在雙方同意的人員及預算條件下按時(shí)完成，并且項目能夠按計劃的時(shí)間進(jìn)行。合同談判中還應對財務(wù)建議書(shū)的內容進(jìn)行討論。

　　項目委員會(huì )應對談判過(guò)程作詳細記錄，并由項目委員會(huì )主任委員和咨詢(xún)機構授權代表簽字確認，上述談判記錄應作為選聘過(guò)程重要紀錄歸檔長(cháng)期保存。

　　2.簽署合同

　　合同談判成功結束后，由政府機構和咨詢(xún)機構雙方的授權代簽署合同。合同簽署后，項目委員會(huì )應將選聘結果通知所有未中的咨詢(xún)機構。

　　如果與排名第一咨詢(xún)機構的談判未能達成雙方可接受的合同，項目委員會(huì )應中止合同談判并邀請排名第二的咨詢(xún)機構進(jìn)行合同談判。

　　二、工程咨詢(xún)服務(wù)的招投標方式

　　選聘工程咨詢(xún)服務(wù)的另一種重要方式是招投標方式，招標可以分為公開(kāi)招標和邀請招標。

　?。ㄒ唬┕_(kāi)招標工程咨詢(xún)服務(wù)招投標采購方式的主要程序包括：

　　1.組建項目工作小組

　　2.紐建評標委員會(huì )

　　3.制訂資質(zhì)預審條件

　　4.發(fā)布招標公告

　　5.確定通過(guò)資質(zhì)預審的咨詢(xún)機構

　　6.制訂任務(wù)大綱

　　7.確定技術(shù)標和財務(wù)標的評審標準

　　8.準備招標文件（咨詢(xún)機構須知，包括招標函、任務(wù)大綱、招標函附件等）

　　9.匯總招標文件并報監督部門(mén)備案

　　10.發(fā)送招標文件

　　11.項目實(shí)地考察

　　12.答疑

　　13.準備投標文件

　　14.接受投標文件

　　15.開(kāi)標

　　16.技術(shù)標評審

　　17.財務(wù)標評審

　　18.綜合排名

　　19.提交排名結果

　　20.報監督部門(mén)備案

　　21.宣布中標

　　22.合同談判

　　23.簽署合同

　　24.合同談判失敗的后果處理