1. 項目的臨時(shí)設施費、現場(chǎng)經(jīng)費、技術(shù)措施費、總包服務(wù)費、對業(yè)主的各項承諾等項目總體性費用，由合約部根據工程總承包合同、項目管理模式等情況核定。

　　2. 臨建費用依據工程部批準的臨建方案，由合約部按照合理攤銷(xiāo)與租賃的方式計算費用。環(huán)保與文明施工收入根據項目合同情況按比例分配項目使用。上述臨建費用包含項目土建與機電的全部臨建費用，合約部將根據土建專(zhuān)業(yè)與機電專(zhuān)業(yè)工作量的比例重新劃分后，進(jìn)入相應專(zhuān)業(yè)項目預算制造成本。

　　3. 現場(chǎng)費用項目現場(chǎng)經(jīng)費由技術(shù)部與人力資源部核定項目動(dòng)態(tài)平均定員人數及經(jīng)費標準，合約部據此結合工期、合同條件等有關(guān)因素核定費用，進(jìn)入項目預算制造成本?，F場(chǎng)經(jīng)費應控制在收入額度范圍內，合約部將根據土建專(zhuān)業(yè)與機電專(zhuān)業(yè)工作量的比例重新劃分后，進(jìn)入相應專(zhuān)業(yè)項目預算制造成本。

　　4. 包干費、措施費及風(fēng)險費用如合同價(jià)中含有風(fēng)險費用或措施費用收入，不再單獨對項目核定此項費用。特殊情況由合約部牽頭，組織工程部、技術(shù)部、人力資源部、項目經(jīng)理部等有關(guān)人員結合工程具體情況、合同條件共同討論后，確定一項固定額度的費用，報公司主管領(lǐng)導批準，進(jìn)入項目預算制造成本。

　　5. 投標報價(jià)和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性收益由投標策略和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)性收益（含不平衡報價(jià)的量差、價(jià)差以及項目運作過(guò)程中體現的經(jīng)營(yíng)收益），不進(jìn)入項目預算制造成本。

　　6. 營(yíng)銷(xiāo)承諾及其他對業(yè)主的特別承諾工程招投標過(guò)程中對業(yè)主的承諾及營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的其他承諾必須有書(shū)面文件，對業(yè)主的口頭承諾，也要以書(shū)面形式報營(yíng)銷(xiāo)主管經(jīng)理簽字后再報合約部，以各種承諾的交底文件為基礎，根據實(shí)際情況核定費用進(jìn)入項目預算制造成本。合約部將根據土建專(zhuān)業(yè)與機電專(zhuān)業(yè)工作量的比例重新劃分后，進(jìn)入相應專(zhuān)業(yè)項目預算制造成本。對其他無(wú)憑據的承諾，在核定項目預算制造成本時(shí)不予考慮。

　　對于各種讓利或其他需由公司總部支出的費用，不進(jìn)入項目預算制造成本。

　　7.總包服務(wù)費

　　7.1 總包服務(wù)費是指由業(yè)主直接分包、指定分包或公司內部以非制造成本進(jìn)行切塊分包的專(zhuān)業(yè)公司在現場(chǎng)施工過(guò)程中由項目經(jīng)理部提供各種現有設施及總包服務(wù)、管理而收取的費用。

　　7.2 土建專(zhuān)業(yè)及機電的分項工程分包招標原則上由合約部統一管理和組織；分包方必須在公司人力資源部確定的合格分包方中選定，如因專(zhuān)業(yè)特|來(lái)源|建設工程教育網(wǎng)|殊需增選分包隊伍，應事先由人力資源部進(jìn)行認可后，方可納入分包招標范圍。價(jià)格必須控制在相應專(zhuān)項的制造成本額度內。

　　7.3 業(yè)主直接分包或指定分包，根據總包管理的職責范圍及為分包方提供的配合服務(wù)對項目進(jìn)行總包管理和服務(wù)成本的核定。由業(yè)主方支付的總包管理費及經(jīng)濟補償費一般按40%~70%的比例進(jìn)入項目土建專(zhuān)業(yè)預算制造成本，由分包方上繳的總包管理費的50%~70%進(jìn)入項目土建專(zhuān)業(yè)制造成本歸項目使用。