法律風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，其中哪個(gè)環(huán)節管理有缺陷，監控不力，哪個(gè)環(huán)節就容易出風(fēng)險。因此，要把防范法律風(fēng)險落實(shí)到位，監控到位，應對得當，其中很重要的一條就是要加強全過(guò)程的管理與監控?，F實(shí)中不少做得好的企業(yè)經(jīng)驗表明：就是做到以事前防范，事中控制為主，事后補救為輔的全過(guò)程進(jìn)行嚴格認真的管理與監控，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)合法、規范、有序，最大限度地規避風(fēng)險或減少風(fēng)險損失。

　　事前防范至關(guān)重要

　　事前防范主要是識別、分析、評估風(fēng)險，并提出防范風(fēng)險的措施與對策。就施工企業(yè)而言，至少要把好三關(guān)。企業(yè)在重大事項決策前或重要合同簽訂前，要吃透政策法規，調查市場(chǎng)信息，了解合同對方基本情況，摸清自家底細等。比如合同對方是否是依法成立的獨立法人，工程項目是否經(jīng)批準立項，資金到位和誠信如何等都應了解清楚；二是把好決策關(guān)。企業(yè)諸如重要規章制度建立、重大投資、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、改|來(lái)源|建設工程教育網(wǎng)|制改組、資產(chǎn)處置、知識產(chǎn)權，機構分立合并、增減資本、融資與擔保等重大事項決策前或決策時(shí)，不但要了解實(shí)情，而且要注重民主決策，要注意傾聽(tīng)職代會(huì )、工會(huì )和廣大職工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)企業(yè)法律顧問(wèn)的意見(jiàn)，請企業(yè)黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路；三是把好實(shí)施準備的評審關(guān)。重大事項決策的具體實(shí)施方案和合同擬簽訂前，企業(yè)應組織相關(guān)職能部門(mén)和人才進(jìn)行評審，認真識別、分析、評估具體實(shí)施方案和合同履行中可能出現的風(fēng)險，作出調整和修正，提出防范風(fēng)險、控制風(fēng)險的應對措施和辦法，為實(shí)施方案和履行合同做好準備。

　　事中控制講究實(shí)效

　　事中控制主要是依據具體實(shí)施方案和合同約定，認真執行防范與控制風(fēng)險的措施與辦法，隨時(shí)隨勢監測風(fēng)險情況的變化，并根據監測數據和情況，調整防范與控制風(fēng)險的應對措施與辦法，確保防范風(fēng)險的目標實(shí)現。因此，施工企業(yè)在重大事項和合同的實(shí)施履行中，企業(yè)領(lǐng)導和管理服務(wù)的職能部門(mén)要深入基層，深入工地，嚴格管理，嚴格監控，檢查督促基層和項目部認真執行防范與監控風(fēng)險的措施，幫助他們解決基層和項目部解決不了的難題，確保防范與控制風(fēng)險的措施落實(shí)到位，實(shí)現預期目標。比如，某一工程合同的履行過(guò)程中，根據監測當前施工進(jìn)度的情況看，有可能達不到合同的工期目標，那么企業(yè)就應|來(lái)源|建設工程教育網(wǎng)|該認真識別分析進(jìn)度緩慢工期延誤的原因，分別不同情況“對癥下藥”，該提出風(fēng)險索賠的提出風(fēng)險索賠，該增加設備人力的增加設備和人力，該加強技術(shù)管理力量的加強技術(shù)管理力量。確實(shí)屬于合同對方原因（如設備到貨晚，撥付資金不按合同辦）的，該與對方協(xié)商談判的協(xié)商談判，該調整工期目標的調整工期目標，進(jìn)行反饋管理與監控，以避免或減少因工期延誤造成的風(fēng)險損失。

　　事后補救不應懈怠

　　由于風(fēng)險具有不確定性的本質(zhì)特征，因此施工企業(yè)一旦發(fā)生風(fēng)險，就應采取積極的穩妥的恰當的補救措施。對企業(yè)外部而言，一是從建設和諧社會(huì )大局出發(fā)，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風(fēng)險發(fā)生的主客觀(guān)原因，該賠禮道歉的賠禮道歉，以求得對方寬容涼解；二是本著(zhù)友好、互利、合作的原則，積極與對方協(xié)商談判，以求公平合理化解風(fēng)險；三是即使到了起訴應訴等階段，無(wú)論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動(dòng)的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應訴準備，以求得到公正判決，最大限度減少企業(yè)損失。對企業(yè)內部而言，要認真識別分析風(fēng)險發(fā)生的原因，總結發(fā)生風(fēng)險的教訓，提出應對辦法與整改措施，同時(shí)要按企業(yè)規章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔經(jīng)濟責任的承擔經(jīng)濟責任，該承擔法律責任的報請有關(guān)部門(mén)處理，決不遷就放過(guò)，避免以后再次發(fā)生同類(lèi)風(fēng)險。