一、嚴格劃分各自的職責范圍在企業(yè)里

　　首先領(lǐng)導要提高認識，從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制，各個(gè)部門(mén)、各類(lèi)人員都要有“責任重于泰山”的安全意識，把“安全第一，預防為主”的方針落到實(shí)處。安全防線(xiàn)的組織構成無(wú)疑是由領(lǐng)導者、管理者和操作者構成。首先領(lǐng)導者要總攬全局，從宏觀(guān)的角度作出安全工作的決策，即出臺相應意見(jiàn)、措施和制度。如果領(lǐng)導者十分重視，就會(huì )帶動(dòng)整個(gè)安全工作，打開(kāi)良好的安全局面，這就是企業(yè)一把手被稱(chēng)為“第一安全責任人”的原因。

　　企業(yè)安監、宣傳、教育、工會(huì )和共青團部門(mén)，作為第二道防線(xiàn)的管理層，處在領(lǐng)導層和操作層的中間，起著(zhù)上傳下達的作用，他們要在領(lǐng)導者作出決策后采取相應的措施并及時(shí)傳播到執行層，要確保執行層有一個(gè)良好的吸收過(guò)程，即認識、理解和接受。因此，管理者被稱(chēng)為“第二安全負責人”。

　　作為一線(xiàn)職工，無(wú)疑是三道防線(xiàn)中的最后一道防線(xiàn)。他們是執行層，上面制訂的方針、政策，通過(guò)管理層的傳達，最終要靠第三層來(lái)體現。由于操作者直接面對施工現場(chǎng)，是預防事故的主體，因此可以說(shuō)第三層（執行者）的落實(shí)與否是企業(yè)安全工作好壞的關(guān)鍵環(huán)節。

　　二、具體落實(shí)和履行各自的職責當我們在安全工作中有了明確的職責劃分后，最重要的就是按職責要求去履行。

　　就企業(yè)領(lǐng)導來(lái)講，在具體的實(shí)際操作上，一是通過(guò)會(huì )議和文件制訂方針，統一思想和明確態(tài)度；二是通過(guò)觀(guān)察和蹲點(diǎn)，了解情況、聽(tīng)取匯報和調整部署；三是對外參觀(guān)和學(xué)習，以此開(kāi)拓視野，增長(cháng)見(jiàn)識和增強觀(guān)念。首先要通過(guò)各種渠道表明領(lǐng)導者的立場(chǎng)和態(tài)度，讓管理者和執行者心中有數，增強信心。同時(shí)盡量在安全保障上進(jìn)行適時(shí)的投入，讓一線(xiàn)職工有一個(gè)踏實(shí)穩定的心態(tài)。

　　作為企業(yè)的有關(guān)職能部門(mén)，在具體操作上，一是要把領(lǐng)導者制訂的方針政策及時(shí)而準確地傳達到一線(xiàn)職工中；二是根據企業(yè)領(lǐng)導的有關(guān)精神，采取各種形式進(jìn)行貫徹；三是對安全工作情況進(jìn)行監督、總結和反饋，以確保安全工作的正常運轉。首先要通過(guò)各種形式進(jìn)行傳達和教育；其次要對一線(xiàn)工地進(jìn)行部署和監察；再次要對安全情況進(jìn)行上報和總結。

　　對于企業(yè)的一線(xiàn)職工來(lái)講，在具體的操作上，一是要深刻認識安全的重要性，把自身的安全與企業(yè)的命運有機地聯(lián)系起來(lái)；二是嚴格按規定的方案和程序操作，做到無(wú)條件地執行操作規程；三是變被動(dòng)管理對象為主動(dòng)地自己管好自己。每個(gè)職工本身是被管理者，也是管理者。首先要有甘于被管的思想，勇于接受監管；其次要在操作中慎之又慎，堅持求生這個(gè)最大的原則；三是在實(shí)際工作中，既要善于發(fā)現問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議，又要爭做一名監管者，在管好自己的同時(shí)，也監管好周?chē)�的人�？傊�，職工只有把安全工作當做自己份內的事，才能最終有效地把好最后一道防線(xiàn)。

　　三、不斷提高各自的綜合素質(zhì)企業(yè)要搞好安全工作，最終離不開(kāi)職工綜合素質(zhì)的提高。

　　這不是一蹴而就的事，需要有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，一要提高思想素質(zhì)，明確安全工作的重要性；二要充分掌握安全規程和各項常識；三要提高業(yè)務(wù)水平，力求業(yè)務(wù)技術(shù)過(guò)硬。

　　在企業(yè)安全工作中，領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)高與低十分重要，企業(yè)領(lǐng)導提高綜合素質(zhì)不僅重要，而且要先行一步。首先在思想上，領(lǐng)導要明確安全與企業(yè)、與生產(chǎn)和與職工利益的關(guān)系，并正確處理好這些關(guān)系，其次要熟悉安全操作規程，只有這樣才能在施工現場(chǎng)準確地發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題。

　　在企業(yè)安全工作中，安監等部門(mén)擔負著(zhù)直接和主要的責任。因此，首先要求他們懂得安全工作方方面面的道理，并以此去宣傳和教育職工；其次要求他們熟知安全操作上的各項規程，以便成為施工現場(chǎng)防范事故的“火眼金晴”。在具備上述兩點(diǎn)的基礎上，最關(guān)鍵的是要有一顆投身安全事業(yè)的責任心。

　　對于一線(xiàn)職工來(lái)講，提高安全工作的綜合素質(zhì)更為重要，因為他們是安全工作的“當事人”。職工必須在道理上明白作業(yè)為什么要搞好安全工作，自己為什么要接受管理，必須懂得施工中對事故的防范措施，學(xué)會(huì )自我保護的本領(lǐng)，同時(shí)要清醒地懂得“人人為我，我為人人”的道理；必須對自己的業(yè)務(wù)技術(shù)非常熟練以減少操作上的失誤。一線(xiàn)職工只有管好自己，才能更好地增強責任感，才能使安全工作順利開(kāi)展并取得實(shí)效。

　　四、強化培訓，提高安全管理素質(zhì)入世對建筑業(yè)企業(yè)提出了新的挑戰，提高企業(yè)素質(zhì)成為一項重要的工作。

　　首先搞好“四五”普法教育，要認真對建筑業(yè)的人員進(jìn)行強制性培訓，認真學(xué)習國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、標準、規范以及安全操作規程；其次要搞好職業(yè)道德教育，切實(shí)提高全員職工的安全素質(zhì)和自我保護能力，確保安全生產(chǎn)。

　　現行的國家安全管理機制已逐漸不適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須創(chuàng )新和改革，借鑒國外可行的經(jīng)驗，實(shí)現政府與保險社團對安全監督的雙軌制，扭轉被動(dòng)局面，確保安全生產(chǎn)狀況長(cháng)期穩定，促進(jìn)建筑企業(yè)文化的發(fā)展。

　　要采用各種措施，培養一批高素質(zhì)，有創(chuàng )新，文明、廉潔的安全管理專(zhuān)業(yè)的人才，運用相關(guān)軟件實(shí)行信息化管理，做到橫向到邊，豎向到底，不留死角。