（一）本獎勵準則所包括的范圍如下：��

　　1.營(yíng)建開(kāi)發(fā)工程。��

　　2.鋼架機械工程。��

　　3.預力工程。��

　　（二）執行計劃及預算能在不浪費材料及損耗設備的情形下，超目標完成任務(wù)者，有下列各項：

　　1.工程依預算得標或承辦，執行該工程的有關(guān)工程小組人員（包括現場(chǎng)及后勤人員）于努力達成目標后尚能節省預算，增加盈余。��

　　2.同上人員于努力達成目標后尚能提前完工者。��

　　（三）獎勵辦法：��

　　1.節省預算，增加盈余的人員得給予相當于增加盈余或節省預算的30%的獎金，于工程結算后一次給付。��

　　2.提前完工人員可給予相當于所節省的該部及工地管理費的30%，于工程結算后一次給付。如提前完工并獲得業(yè)主獎金榮譽(yù)者，其可不必計入公司收入并不必開(kāi)具發(fā)票；屬于純粹獎金性質(zhì)者，得全部發(fā)給負責執行人員，并于領(lǐng)到后一次給付。��

　　3.獎金的分配應由各該企業(yè)部主管于提出預算時(shí)，列出指定負責執行小組人員名單、所負任務(wù)、責任率點(diǎn)數與預算同時(shí)報備，于工程結算后個(gè)別按點(diǎn)計獎。��

　　4.同時(shí)達成上列二項及以上任務(wù)者，按上列各該項規定一并獎勵。��

　　（四）本準則經(jīng)主管會(huì )議通過(guò)后施行，修改時(shí)亦同。