一、單項選擇題（每題的備選答案中，只有一個(gè)最符合題意）

　　1在工程項目各個(gè)階段和工程項目建設周期中，在很大程度上決定工程項目實(shí)施的成敗及能否高效率地達到預期目標的階段是（）。

　　A工程項目策劃和決策階段B工程項目準備階段

　　C工程項目實(shí)施階段D工程項目竣工驗收

　　2工程項目是在一個(gè)比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說(shuō)法不正確的是（）。

　　A更高層次組織的影響B(tài)社會(huì )經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響

　　C標準規范和規則的約束D僅需關(guān)心工程項目本身的問(wèn)題

　　3工程項目總控的核心是（）。

　　A費用控制B進(jìn)度控制C合同控制D質(zhì)量控制

　　4咨詢(xún)工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、咨詢(xún)工作開(kāi)展、提交咨詢(xún)成果三個(gè)階段，其中工作前期準備不包括（）。

　　A接受委托B認真研究項目的相關(guān)資料

　　C進(jìn)駐現場(chǎng)或進(jìn)行現場(chǎng)調研D成立項目團隊

　　5銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中（）不是商業(yè)銀行貸款的主要目的。

　　A保證資金的安全性B流動(dòng)性

　　C減少資金損失的風(fēng)險性D效益性

　　6業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項目策劃、項目建議書(shū)、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開(kāi)展項目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是（）。

　　A及時(shí)辦理有關(guān)設計文件的審批工作

　　B對投資方向和內容作初步構想

　　C選擇好咨詢(xún)機構

　　D組織對工程項目建議書(shū)和可行性研究報告進(jìn)行評審

　　7關(guān)于承包商對工程項目管理的特點(diǎn)，下列說(shuō)法不正確的是（）。

　　A管理不直接作用于工程項目實(shí)體B以委托合同為根本要求

　　C管理過(guò)程中資金投入相對巨大D項目建設風(fēng)險的最后控制階段

　　8從管理方式上看，在項目建設過(guò)程中業(yè)主對工程項目管理大都采用（）。

　　A直接方式B間接方式C直接或間接方式D托管方式

　　9在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（）。

　　A責任B義務(wù)C決策要求D項目進(jìn)展情況

　　10下列不屬于咨詢(xún)工程師對工程項目的管理特點(diǎn)的是（）。

　　A咨詢(xún)工程師的工作是智力型工作B咨詢(xún)工程師的管理內容視委托情況而變化

　　C直接建設工程項目實(shí)體D職業(yè)的規范性

　　11下列不屬于項目績(jì)效評價(jià)的基本做法的是（）。

　　A對工程項目實(shí)施效果進(jìn)行檢查，收集測量數據

　　B對檢查結果和測量數據進(jìn)行綜合分析和預測，制定必要的措施

　　C編寫(xiě)工程項目績(jì)效報告

　　D建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度

　　12下列不屬于計劃實(shí)施控制的基本方法的是（）。

　　A建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度B對偏差進(jìn)行分析

　　C采取措施糾正偏差D對計劃執行風(fēng)險進(jìn)行分析

　　13下列不是績(jì)效評價(jià)的作用的選項是（）。

　　A確保業(yè)主和承包商獲知工程項目進(jìn)展狀況，滿(mǎn)足業(yè)主檢查工程項目進(jìn)展的需求

　　B進(jìn)一步確認項目組織對工程項目承諾的實(shí)現程度

　　C作為預測項目建設終結績(jì)效的依據

　　D盡早發(fā)現項目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施

　　14工程項目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是（）。

　　A口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B口頭溝通有較強的約束力

　　C書(shū)面溝通要求精確D書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　15對大型工程項目，在實(shí)施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。其中第四級一般為（）。

　　A單項工程B單位工程C工程項目D任務(wù)

　　16工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元。下列不是范圍定義的目的的是（）。

　　A確定在項目實(shí)施階段的組織結構和管理結構

　　B確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準

　　C明確劃分各部分的權利和責任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D提高費用、時(shí)間和資源估算的準確性

　　17建立工作分解結構的步驟如下：①劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構；②確定項目總目標和目標層次；③建立工作順序系統和報告與控制系統；④建立編碼體系和工作分解結構、編制總網(wǎng)絡(luò )計劃；⑤建立職能矩陣和項目財務(wù)圖表、編制關(guān)鍵線(xiàn)路網(wǎng)絡(luò )計劃。其正確的順序為（）。

　　A②④⑤③①B①③④②⑤C②①④⑤③D③④②⑤①

　　18范圍確認產(chǎn)生的結果就是對完成成果的正式接收。在項目周期的不同階段，其有不同的工作成果。在實(shí)施階段，范圍確認的結果是（）。

　　A接收設計圖紙B接收施工單位完成項目的實(shí)體成果

　　C接收項目總體計劃D接收各種實(shí)測的統計資料

　　19對工作范圍的任何變更，咨詢(xún)師必須與項目業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達成一致意見(jiàn)后，（）發(fā)出正式變更令。

　　A業(yè)主B咨詢(xún)工程師

　　C監理工程師D承包商

　　20項目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢(xún)工程師批準變更的權力，下列變更中，咨詢(xún)工程師可自己決定是否批準變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（）。

　　A費用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)一周

　　B費用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)少于3天

　　C費用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)少于3天

　　D費用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(cháng)一周

　　21咨詢(xún)工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請。其中咨詢(xún)工程師提出變更申請，多數情況是（）。

　　A考慮便于施工B發(fā)現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進(jìn)行修改

　　C考慮可以降低費用和縮短工期D為了提高項目的使用功能和質(zhì)量要求

　　22關(guān)于咨詢(xún)工程師批準工作范圍變更的原則，下列說(shuō)法不正確的是（）。

　　A變更后的項目可以適當降低使用標準

　　B變更工作在技術(shù)上可行

　　C業(yè)主同意支付變更費用

　　D變更后的施工工藝不宜復雜，且對總工期的影響保持在最低限度

　　23為保證項目目標的最終實(shí)現，必須制定考核標準，下列不是考核標準的主要內容的是（）。

　　A考核時(shí)間B考核崗位C考核內容D考核形式

　　24不屬于矩陣式組織結構缺點(diǎn)的是（）。

　　A項目管理權力平衡困難B信息回路比較復雜

　　C造成資源的囤積與浪費D項目成員處于多頭領(lǐng)導狀態(tài)

　　25管理層次按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調層、執行層和操作層。決策層是指（）。

　　A直接調動(dòng)和安排項目活動(dòng)的階層B管理目標與計劃的制定者階層

　　C組織落實(shí)項目計劃的階層D從事和完成具體項目任務(wù)的階層

　　26項目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標和組織工作的內容；②確定合理的項目目標和項目工作內容；③組織結構設計；④工作流程與信息流程；⑤工作崗位與工作職責確定以及人員設置；⑥制定考核標準。其正確的順序為（）。

　　A①③②⑥④⑤B②③①⑤④⑥C①②③⑥⑤④D②①③⑤④⑥

　　27關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說(shuō)法不正確的是（）。

　　A弱矩陣式項目管理組織結構一般是指在項目團隊中沒(méi)有一個(gè)明確的項目經(jīng)理，只有一個(gè)協(xié)調員負責協(xié)調工作

　　B矩陣式項目組織結構中，項目團隊成員之間的溝通需通過(guò)其職能部門(mén)領(lǐng)導

　　C強矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是，有一個(gè)專(zhuān)職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作

　　D平衡矩陣式項目管理組織結構的主要特點(diǎn)是項目經(jīng)理是由一職能部門(mén)中的團隊成員擔任

　　28工程項目人力資源管理的一般過(guò)程不包括（）。

　　A組織計劃B進(jìn)度控制C人員獲取D團隊發(fā)展和結束

　　29工作效率考核的主要目的是（）。

　　A為團隊工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成

　　C保證項目工作質(zhì)量目標的完成D促使成員盡量降低費用支出

　　30在項目組織計劃的制定與執行中，項目界面不包括（）。

　　A團隊成員界面B組織界面C人際關(guān)系界面D技術(shù)界面

　　31工作成本考核的主要目的是（）。

　　A為團隊工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項目進(jìn)度計劃的順利完成

　　C保證項目工作質(zhì)量目標的完成D促使成員盡量降低費用支出

　　32人力資源管理的主要工作以（）為主。

　　A人員的獲取B環(huán)境的改善C人員的分工與協(xié)調D團隊建設

　　33下列哪一項工作不屬于項目的調整階段？（）。

　　A職責安排B改善環(huán)境C團隊建設D培訓

　　34下列選項中不是工程項目支持的宏觀(guān)知識體系的主要內容的是（）。

　　A國家產(chǎn)業(yè)政策B國際與國家經(jīng)濟發(fā)展判斷

　　C法律與國際貿易現狀D國家有關(guān)經(jīng)濟政策

　　35相對于專(zhuān)家委員會(huì )來(lái)說(shuō)，顧問(wèn)體系是屬于（）的高級專(zhuān)家系統。

　　A松散B半松散C密集D半密集

　　36項目結束的主要工作不包括（）。

　　A項目結果總結與報送B資料整理與后續工作安排

　　C宣布項目團隊工作結束D為團隊成員安排以后的工作

　　37項目團隊從組建到發(fā)展起來(lái)，經(jīng)過(guò)的階段順序正確的是（）。

　　A形成規范磨合表現休整B形成表現磨合規范休整

　　C形成磨合規范表現休整D形成磨合表現規范休整

　　38設備招標文件一經(jīng)發(fā)出，招標單位不得隨意修改或增加附加條件，如確需修改和補充，一般應在投標截止日期前（）通知投標單位。

　　A7天B3天C10天D15天

　　39招標文件的內容不包括下列（）。

　　A投標須知B招標工程的技術(shù)要求和設計文件

　　C標底D投票函的格式及附錄

　　40當投標單位在編制投標報價(jià)時(shí)，發(fā)現工程量清單上的工程量與施工圖工程量不一致，而招標文件明確不允許對工程量進(jìn)行調整的，應（）。

　　A按施工圖工程量計算報價(jià)

　　B按工程量清單上的工程量計算報價(jià)

　　C按兩者平均工程量計算報價(jià)

　　D按工程量清單上的工程量通過(guò)調整單價(jià)的方法報價(jià)

　　41FIDIC土木工程施工合同條件規定，工程保險期限應為（）。

　　A從投保之日到最終結算日B從投保之日到工程竣工移交之日

　　C從現場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日D從現場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責任制結束

　　42在施工合同中，（）是承包人的義務(wù)。

　　A提供施工場(chǎng)地B辦理土地征用手續

　　C在保修期內負責照管工程D在工程施工期內對施工現場(chǎng)的照管負責

　　43FIDIC合同條件規定，工程完滿(mǎn)地通過(guò)缺陷責任期考驗后，將由（）簽發(fā)解除缺陷責任證書(shū)。

　　A業(yè)主B承包商C監理工程師D工程質(zhì)量監督部門(mén)

　　44在下列情況中，工期不予順延的是（）。

　　A發(fā)包人未按時(shí)提供施工條件

　　B設計變更造成工期延長(cháng)，但此項有時(shí)差可利用

　　C一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過(guò)8小時(shí)

　　D不可抗力事件

　　45承包人在向工程師提出工期順延報告14天后，工程師未予確認也未提出修改意見(jiàn)，則承包人（）。

　　A可以視作工程師同意順延工期B應再次向工程師提出報告

　　C應向業(yè)主提出報告D應申請仲裁

　　46某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行施工，有關(guān)施工參數見(jiàn)下表所列，則該工程施工的總工期為（）。

　　施工過(guò)程流水節拍一段二段三段四段甲2344乙3234丙2424丁4322

　　A18天B23天C24天D48天

　　47在某工程網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續時(shí)間為6天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天，第24天，第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。

　　A1B3C4D8

　　48若要對工程組織等節奏流水施工，其基本條件是（）。

　　A各施工段工程量基本相等B各施工隊作業(yè)人數相等

　　C各施工段的面積基本相等D各施工段所用機械相同

　　49工程項目（）的資源消耗對整個(gè)工程項目總體投資的影響程度是最主要的。

　　A決策階段B準備階段

　　C實(shí)施階段D試生產(chǎn)及竣工驗收階段

　　50在建筑安裝工程概預算中，材料預算價(jià)格是指材料由其來(lái)源地運到（）的價(jià)格。

　　A施工工地B施工操作地點(diǎn)

　　C施工工地倉庫后出庫D施工工地倉庫

　　51目前為了擴大內需，我國已暫停征收（）。

　　A土地增值稅B消費稅

　　C營(yíng)業(yè)稅D固定資產(chǎn)投資方向調節稅

　　52編制資源消耗計劃首先要進(jìn)行（）。

　　A資源需求分析B資源供給分析

　　C資源成本比較與模式組合D資源分配及計劃編制

　　53關(guān)于設計文件的會(huì )簽，下列說(shuō)法不正確的是（）。

　　A會(huì )簽是詳細工程設計（施工圖設計）過(guò)程的最后一道工序

　　B會(huì )簽分綜合會(huì )簽和專(zhuān)業(yè)會(huì )簽

　　C綜合會(huì )簽是保證接受條件專(zhuān)業(yè)的設計圖紙與條件要求相符

　　D綜合會(huì )簽是保證各專(zhuān)業(yè)的廠(chǎng)房（構筑物）或設計區域范圍內布置合理、互不碰撞

　　54有關(guān)工程項目質(zhì)量管理說(shuō)法不正確的是（）。

　　A工程項目質(zhì)量管理的目的，是通過(guò)管理工作，使建設項目科學(xué)決策、精心設計、精心施工，建設質(zhì)量合格的工程項目，是建設項目成敗的關(guān)鍵

　　B搞好工程項目的質(zhì)量管理，與國家社會(huì )并無(wú)太大關(guān)系

　　C工程項目建設參與方較多，其各自利益也都與工程質(zhì)量有關(guān)

　　D影響工程質(zhì)量的因素較多

　　55質(zhì)量控制的目的是（）。

　　A致力于滿(mǎn)足質(zhì)量要求B致力于提供質(zhì)量要求得到滿(mǎn)足的信任

　　C增強滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力D制定質(zhì)量目標、規定過(guò)程和資源，以實(shí)現其目的

　　56（）是能滿(mǎn)足規定質(zhì)量要求所必需的全部有計劃、有系統的活動(dòng)。

　　A質(zhì)量管理B質(zhì)量保證C質(zhì)量體系D質(zhì)量控制

　　57施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段分為（）控制。

　　A分項工程、分部工程、單位工程B資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、最終產(chǎn)品

　　C施工準備、施工過(guò)程、竣工驗收D設計單位、施工單位、監理單位

　　58不是項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據的是（）。

　　A國家及有關(guān)部門(mén)關(guān)于建設項目質(zhì)量管理的要求和規定

　　B有關(guān)工程建設的各種技術(shù)規范和標準

　　C委托合同及合同附件規定的各項具體質(zhì)量要求和規定

　　D施工單位的資質(zhì)等級證書(shū)以及單位的管理能力

　　59以下不屬于技術(shù)風(fēng)險的是（）。

　　A設計時(shí)所采用的設計規范不恰當，未考慮地質(zhì)條件

　　B施工安全措施不當，應用新技術(shù)新方案失敗

　　C工藝流程不合理，未考慮操作安全

　　D法律及規章變化，戰爭或動(dòng)亂的發(fā)生

　　60關(guān)于風(fēng)險轉移，說(shuō)法正確的是（）。

　　A風(fēng)險轉移是將管理風(fēng)險的責任轉移給另一方，因此消除了原有方的風(fēng)險

　　B轉移風(fēng)險不會(huì )向接收風(fēng)險方支付風(fēng)險成本

　　C在財務(wù)風(fēng)險應對中，轉移風(fēng)險是最為有效的方法

　　D風(fēng)險成本包括保險費用、履約保證金、擔保和保證費用

　　二、多項選擇題（每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，錯選或多選均不得分；少選，但選擇正確的每個(gè)選項得0.5分）

　　61工程項目建設周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（）。

　　A可行性研究B項目評估及決策

　　C初步設計D施工圖設計

　　E工程項目計劃的制定

　　62工程項目是在一個(gè)比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進(jìn)行的，關(guān)于工程項目管理所必須考慮的因素，下列說(shuō)法正確的是（）。

　　A更高層次組織的影響B(tài)社會(huì )經(jīng)濟、文化方面的影響

　　C標準規范和規則的約束D僅需關(guān)心工程項目本身的問(wèn)題

　　E社會(huì )政治、法律方面的影響

　　63目標系統建立的依據是（）。

　　A業(yè)主的需求說(shuō)明

　　B國家、地方政府頒布的法律、規定、細則等

　　C國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規范、操作規程等

　　D其他資料

　　E承包商和供應商的需求說(shuō)明

　　64咨詢(xún)工程師在項目實(shí)施階段的主要工作有（）。

　　A根據業(yè)主委托開(kāi)展項目中間評價(jià)工作

　　B及時(shí)向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況

　　C按有關(guān)規定對項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理

　　D為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作

　　E開(kāi)展項目的后評價(jià)工作

　　65工程項目計劃變更控制的原則包括（）。

　　A原先定義好的項目范圍和整體目標要求應始終保持不變

　　B在制定項目計劃時(shí)，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見(jiàn)費

　　C盡量減少變更帶來(lái)的影響

　　D建立嚴格的變更評審和批準程序

　　E變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復協(xié)商溝通

　　66在項目實(shí)施階段業(yè)主的主要工作是按合同規定為項目順利實(shí)施提供必要的條件，并在實(shí)施過(guò)程中督促檢查并協(xié)調有關(guān)各方的工作，定期對項目進(jìn)展情況進(jìn)行研究分析。主要有（）。

　　A辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續

　　B組織或者委托監理工程師對施工組織設計進(jìn)行審查

　　C向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線(xiàn)等資料，保證數據真實(shí)

　　D辦理工程移交手續

　　E做好項目有關(guān)資料的接收與管理工作

　　67工程項目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法正確的是（）。

　　A口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便B口頭溝通有較強的約束力

　　C書(shū)面溝通要求精確D書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　E口頭通知容易失真，溝通速度快

　　68為了實(shí)現有效的溝通，項目管理相關(guān)各方應該（）。

　　A明確希望通過(guò)溝通所達到的目標，并做好工程項目的溝通計劃安排

　　B確定進(jìn)行溝通的方式，并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧

　　C引起相關(guān)人員的興趣，應盡可能取得他人的意見(jiàn)

　　D要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目的績(jì)效報告的作用

　　E收集大量信息，使信息量包括溝通的方方面面

　　69關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率（單價(jià)）或價(jià)格程序，下列說(shuō)法正確的是（）。

　　A如咨詢(xún)工程師認為適當，應以合同中規定的費率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)

　　B如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎

　　C如咨詢(xún)工程師認為合同中沒(méi)有適用于該變更工作的費率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費率和價(jià)格

　　D如雙方在協(xié)商后未達成一致意見(jiàn)，則咨詢(xún)工程師應確定他認為適當的費率和價(jià)格，并相應地通知承包商，同時(shí)將一份副本呈交業(yè)主

　　E在最終確定費率和價(jià)格之前，咨詢(xún)工程師應確定暫行費率和價(jià)格以便有可能作為暫付款，在當月簽發(fā)的支付證書(shū)中支付給業(yè)主和承包商

　　70工程項目范圍變更控制的依據有（）。

　　A工作范圍描述B技術(shù)規范和圖紙

　　C變更令D完成的工作成果

　　E工程項目進(jìn)度計劃

　　71工程項目范圍定義的依據有（）。

　　A工程項目概況B項目的約束條件

　　C項目其他階段的結果D工作范圍描述

　　E歷史資料

　　72在項目周期各階段，因項目業(yè)主對咨詢(xún)任務(wù)的要求不同，故會(huì )有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱，下列屬于工作大綱內容的是（）。

　　A工程項目概述、工程項目目標B咨詢(xún)服務(wù)的范圍、人員培訓

　　C工作進(jìn)度與報告以及業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料D咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)、咨詢(xún)服務(wù)合同附件

　　E當地服務(wù)、輔助人員和設施

　　73矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點(diǎn)有（）。

　　A團隊的工作目標與任務(wù)比較明確，有專(zhuān)人負責項目的工作

　　B團隊成員無(wú)后顧之憂(yōu)

　　C提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來(lái)說(shuō)，減少了工作層次與決策環(huán)節

　　D相對項目式組織結構來(lái)說(shuō)，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

　　E容易實(shí)現項目管理權力平衡

　　74工程項目管理社會(huì )技術(shù)支持的種類(lèi)包括（）。

　　A專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持B管理技術(shù)支持

　　C宏觀(guān)和微觀(guān)知識支持D技術(shù)經(jīng)濟與財務(wù)分析的支持

　　E法律、國際貿易等知識支持

　　75組織計劃通常包括哪些方面的內容？（）。

　　A角色和職責安排B成員確定

　　C人員管理計劃D組織圖表

　　E人際關(guān)系界面

　　76在項目組織計劃的制定與執行中，項目界面包括（）。

　　A團隊成員界面B組織界面

　　C環(huán)境界面D技術(shù)界面

　　E人際關(guān)系界面

　　77項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)是（）。

　　A項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人B團隊成員工作目標比較單一

　　C項目管理指令一致D項目團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu)

　　E項目團隊內部容易溝通

　　78在我國境內哪些工程建設項目必須進(jìn)行招標？（）。

　　A大型基礎設施，公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì )公共利益、公眾安全的項目

　　B施工企業(yè)自建自用的工程

　　C全部使用國有資金投資或者國家融資的項目

　　D部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

　　E使用國際組織或者得到外國政府貸款、援助資金的項目

　　79工程項目人力資源管理的特點(diǎn)有（）。

　　A管理對象相對集中于工程項目涉及的有關(guān)專(zhuān)業(yè)

　　B工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理

　　C根據項目所采取的組織模式不同而有所不同

　　D與工程項目的規模大小和工作周期長(cháng)短密切相關(guān)

　　E管理的重點(diǎn)與工程項目的內容密切相關(guān)

　　80在建設工程標底的編制過(guò)程中，必須考慮以下因素（）。

　　A建設工程的目標工期B建設單位對建筑工程的質(zhì)量要求

　　C建設單位的經(jīng)濟實(shí)力D建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格

　　E應符合招標文件的要求

　　81咨詢(xún)工程師在合同管理中的主要作用包括（）。

　　A提供合同體系方案，供業(yè)主決策

　　B把握全局，協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

　　C起草通用合同條件，保證合同內容完整、嚴謹、周密

　　D協(xié)助業(yè)主簽訂合同，保障業(yè)主合法權益

　　E重視合同風(fēng)險，督促承包方認真履行合同

　　82工程招標文件可由（）編制。

　　A設計單位B招標單位

　　C施工單位D建設主管部門(mén)

　　E受委托的咨詢(xún)公司

　　83下列哪些選項屬于中標人的權利與義務(wù)？（）。

　　A中標人應該依照合同約定履行義務(wù)，完成中標項目

　　B中標人不得向他人轉讓中標項目，也不得將中標項目肢解

　　C中標人按照合同約定或者經(jīng)招標人同意，可以將中標項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工程分包給他人完成

　　D接受分包的人應當具備相應的資格條件，并不得再次分包

　　E中標人應當就分包項目向招標人負責，接受分包的人就分包項目承擔連帶責任

　　84我國《建設工程施工合同（示范文本）》的附件包括（）等。

　　A協(xié)議書(shū)B(niǎo)通用條款

　　C工程質(zhì)量保修書(shū)D專(zhuān)用條款

　　E發(fā)包人供應材料設備一覽表

　　85工程項目前期咨詢(xún)協(xié)議或合同，是在投資建設的決策階段，前期咨詢(xún)協(xié)議或合同的主要內容是（）。

　　A明確規定任務(wù)和目標B明確業(yè)主和咨詢(xún)工程師的義務(wù)

　　C明確規定勘察設計單位應當完成的任務(wù)D明確規定勘察設計質(zhì)量要求

　　E明確業(yè)主對勘察設計單位應支付的勘察設計費用

　　86工程項目合同的特點(diǎn)有（）。

　　A工程項目合同是一個(gè)合同群體B合同的標的物與一般的產(chǎn)品合同相同

　　C合同內容龐雜D工程項目合同主體只能是法人

　　E工程項目具有較強的國家管理性

　　87組織流水施工的效果是可以（）。

　　A實(shí)現均衡有節奏施工B節省工作時(shí)間

　　C節約工日數D提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　E節約材料

　　88雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數的主要計算方法有（）。

　　A通路計算法B節點(diǎn)計算法

　　C表上計算法D圖上計算法

　　E分析計算法

　　89按流水施工的節奏性分類(lèi)可分為（）。

　　A有節奏流水B無(wú)節奏流水

　　C細部流水D綜合流水

　　E變節奏流水

　　90劃分施工段應該注意（）。

　　A組織等節奏流水B合理搭接

　　C有利于結構整體性D分段多少與主要施工過(guò)程相協(xié)調

　　E分段大小與勞動(dòng)組織相適應

　　91下列屬于資源消耗計劃編制方法的是（）。

　　A資源需求及供給分析B資源成本比較與模式組合

　　C資源分配及計劃編制D資源消耗計劃的優(yōu)化

　　EWBS編制

　　92設置施工質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則（）。

　　A關(guān)鍵技術(shù)B隱蔽工程

　　C施工中的薄弱環(huán)節D控制難度大

　　E施工方法

　　93質(zhì)量保證的內容，按照建筑工程形成的過(guò)程分類(lèi)，主要包括（）。

　　A規劃設計階段質(zhì)量保證B采購和施工準備階段質(zhì)量保證

　　C施工階段質(zhì)量保證D使用階段質(zhì)量保證

　　E保修階段質(zhì)量保證

　　94風(fēng)險識別的依據是（）。

　　A風(fēng)險管理計劃B項目計劃書(shū)

　　C風(fēng)險量D風(fēng)險種類(lèi)

　　E歷史信息

　　95風(fēng)險管理計劃制定的成果的內容包括（）。

　　A方法B步驟

　　C崗位職責D時(shí)間

　　E評分與說(shuō)明

　　參考答案（工程項目組織與管理）

　　一、單項選擇題

　　1B2D3C4C5C6A7A8B9B10C11D12D13A14B15D

　　16A17C18B19B20B21B22A23B24C25B26D27B28B29B30A

　　31D32C33A34C35B36D37C38D39C40D41C42D43C44B45A

　　46B47B48A49A50C51D52A53C54B55A56B57C58D59D60C

　　二、多項選擇題

　　61AB62ABCE63ABCD64ABCD65BCDE66ABC67ACDE68ABCD69BCD70ADCE

　　71ABCE72ABCE73ABCD74ABCE75ACDE76BDE77ABCE78ACDE79ACDE80ABDE

　　81ABDE82BE83ACDE84CE85AB86ACDE87ABD88BCDE89AB90CDE

　　91ABCD92ABCD93ABCD94ABDE95ACDE