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　　甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類(lèi)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數據如表1-1和圖1-1.在A(yíng)、B、C三類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司?！?/P>

　　1.［問(wèn)題］A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品目前分別處在產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段，該產(chǎn)品所處階段在市場(chǎng)容量、生產(chǎn)規模和消費者認知方面各自具有什么特點(diǎn)？

　?。劢獯穑軦和C產(chǎn)品處于成熟期，B產(chǎn)品處于成長(cháng)期，該產(chǎn)品所處階段在市場(chǎng)容量、生產(chǎn)規模和消費者認知方面各自具有的特點(diǎn)見(jiàn)表1-2.

　　2.［問(wèn)題］用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)？

　?。劢獯穑荩?）三類(lèi)產(chǎn)品的相對市場(chǎng)份額，如表1-3所示。

　?。?）計算結果畫(huà)出波士頓矩陣，如圖1-2所示?！?/P>

圖1-2波士頓矩陣

　　所以A產(chǎn)品是問(wèn)題業(yè)務(wù)，B產(chǎn)品是瘦狗業(yè)務(wù)，C產(chǎn)品是金牛業(yè)務(wù)。

　　3.［問(wèn)題］甲公司對A、C兩類(lèi)產(chǎn)品應分別采取什么策略？為什么？

　?。劢獯穑荩?）產(chǎn)品A處于是問(wèn)題業(yè)務(wù)，對產(chǎn)品A的策略是進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展潛力和競爭力優(yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場(chǎng)份額。因為該業(yè)務(wù)特點(diǎn)是市場(chǎng)增長(cháng)率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率不高，不能給企業(yè)帶來(lái)較高的資金回報。

　?。?）產(chǎn)品C是金牛業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)C采取的策略是維持穩定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。因為其特點(diǎn)是市場(chǎng)占有率較高，但行業(yè)成長(cháng)率較低，行業(yè)可能處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規模較大，能帶來(lái)大量穩定的現金收益。

　　4.［問(wèn)題］在波士頓矩陣中標示出甲公司A、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線(xiàn)方向。

　?。劢獯穑菁坠続、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線(xiàn)方向如波士頓矩陣中的箭頭所示。

圖1-3 A、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線(xiàn)方向　

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