[案例5]

　　背景材料：

　　某城市道路改建工程，地處交通要道，拆遷工作量大。業(yè)主通過(guò)招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進(jìn)度計劃檢查中，該工程施工項目經(jīng)理部出示了以下資料：①樁基分包商的樁位圖（注有成孔/成樁記錄）及施工日志；②項目經(jīng)理部的例會(huì )記錄及施工日志；③施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖），圖上標注了主要施工過(guò)程，開(kāi)、完工時(shí)間及工作量，計劃圖制作時(shí)間為開(kāi)工初期；④季、月施工進(jìn)度計劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結果；⑤月施工進(jìn)度報告和統計報表，除對進(jìn)度執行情況簡(jiǎn)要描述外，對進(jìn)度偏差及調查意見(jiàn)一律標注為“拆遷影響，促拆遷”。檢查結果表明，實(shí)際完成的工作量?jì)H為計劃的1/3左右，窩工現象嚴重。

　　問(wèn)題：

　　1．該項目施工進(jìn)度報告應進(jìn)行哪些方面的補充和改進(jìn)？

　　2．分包商是否應制訂施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系？

　　3．該項目施工進(jìn)度計劃應作哪些內容上的調整？

　　4．請指出該項目施工進(jìn)度計劃編制中必須改進(jìn)之處。

　　5．請指出該項目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施和控制存在哪些不足之處。

　　[答案5]

　　1．答：對進(jìn)度執行情況簡(jiǎn)要描述外，對進(jìn)度偏差及調查意見(jiàn)一律標注為“拆遷影響，促拆遷”太簡(jiǎn)單應補充和改進(jìn)，應提供的內容包括：①進(jìn)度執行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期；當地氣象及晴雨天數統計；施工計劃的原定目標及實(shí)際完成情況；報告計劃期內現場(chǎng)的主要大事記（如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監理工程師、設計單位等指令文件情況）；②實(shí)際施工進(jìn)度圖；③工程變更，價(jià)格調整，索賠及工程款收支情況；④進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；⑤解決問(wèn)題的措施；⑥計劃調整意見(jiàn)。

　　2．答：分包商應該制訂施工進(jìn)度計劃，與項目總進(jìn)度計劃的關(guān)系為分包人的施工進(jìn)度計劃必須依據承包人的施工進(jìn)度計劃編制；承包人應將分包的施工進(jìn)度計劃納入總進(jìn)度計劃的控制范疇，總分包之間相互協(xié)調，處理好進(jìn)度執行過(guò)程中的相關(guān)關(guān)系，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。

　　3．答：應調整內容包括施工內容、工程量、起止時(shí)間、持續時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應。

　　4.答：必須改進(jìn)之處為

　?。?）計劃圖制作時(shí)間為開(kāi)工初期不妥，應在開(kāi)工前（2）在施工總進(jìn)度和年度計劃圖（橫道圖）上僅標注了主要施工過(guò)程，開(kāi)、完工時(shí)間及工作量不足。應該在計劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）無(wú)旬（或周）施工進(jìn)度計劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結果。

　　5．該項目施工進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中的不足之處為（1）未跟蹤計劃的實(shí)施并進(jìn)行監督，在跟蹤計劃的實(shí)施和監督過(guò)程中當發(fā)現進(jìn)度計劃執行受到干擾時(shí)，應采取調度措施。（2）在計劃圖上應進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程（而不是主要施工過(guò)程）的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成數量、施工現場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。（3）執行施工合同中對進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（4）跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進(jìn)行統計與分析，編制統計報表。（5）落實(shí)控制進(jìn)度措施應具體到執行人、目標、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（6）處理進(jìn)度索賠。