進(jìn)度控制實(shí)務(wù)

　　流水施工

　　流水施工的組織方式 是將擬建工程項目的整個(gè)建造過(guò)程分解為若干個(gè)施工過(guò)程，也就是劃分成若干工作性質(zhì)不同的分部、分項工程或工序（n）；同時(shí)將工程項目在平面上劃分成若干個(gè)勞動(dòng)量大致相等的施工段（m），在豎向上劃分成若干個(gè)施工層（r），按照施工過(guò)程分別組建相應的專(zhuān)業(yè)施工隊（n1）；各專(zhuān)業(yè)隊按照一定的施工順序投入施工；保證擬建工程項目的施工全過(guò)程在時(shí)間上、空間上，有節奏、連續、均衡地進(jìn)行下去，直到施工任務(wù)的完成。

　　流水施工組織形式的特點(diǎn)：①科學(xué)地利用了工作面，爭取了時(shí)間，工期比較合理；②工作隊及工人實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化施工，或使工人的操作技術(shù)熟練，更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；③專(zhuān)業(yè)工作隊及工人能夠連續作業(yè)，使相鄰的專(zhuān)業(yè)工作隊之間實(shí)現了最大限度的合理搭接；④單位時(shí)間投入施工的資源較為均衡，有利于資源供應的組織工作；⑤為文明施工和進(jìn)行現場(chǎng)的科學(xué)管理創(chuàng )造了有利條件。

　　流水參數  包括工藝參數、空間參數、時(shí)間參數。

　　工藝參數：①施工過(guò)程（n）。②流水強度（Vi），指某施工過(guò)程在單位時(shí)間內完成的工程量，分機械流水強度和人工流水強度，是人工和設備配置的依據。

　　空間參數：分工作面、施工段（m）和施工層（r）三種；施工段劃分時(shí)要注意各段的工程量基本一致或為某一單位工程量的倍數。在施工段劃分能夠保證的情況下（即事先未劃分施工段的情況下），為滿(mǎn)足各專(zhuān)業(yè)隊均有工作面，施工段數量應滿(mǎn)足下面公式：mmin = n＋（Z＋G）/Kb

　　時(shí)間參數：用以表達流水施工在時(shí)間排列上所處狀態(tài)的參數，包括流水節拍（ti=T/m）、流水步距（K）、平均搭接時(shí)間（C）、技術(shù)間歇時(shí)間（Z）、組織管理間歇時(shí)間（G）等五種。

　　等節奏流水施工

　　特點(diǎn)：在流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段中的作業(yè)時(shí)間（流水節拍）都相等，各個(gè)施工過(guò)程之間的流水節拍也相等，故等節奏流水施工的流水節拍是一個(gè)常數。

　　組織過(guò)程：第一，把流水對象（項目）劃分為若干施工過(guò)程；第二，把流水對象（項目）劃分為若干個(gè)（工作量相等的）施工段（區）；第三，組建專(zhuān)業(yè)隊并確定其在每一施工段上（相等）的持續時(shí)間；第四，各專(zhuān)業(yè)隊依次、連續地在各施工段上完成同樣的作業(yè)；第五，各專(zhuān)業(yè)隊的工作適當地搭接起來(lái)。

　　工期：T=（m+n-1）·K+ΣZ+ΣG－ΣC

　　異節奏流水施工

　　特點(diǎn)：流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的流水節拍都相等，但是不同的施工過(guò)程之間的流水節拍不完全相等；如果流水節拍是某一個(gè)常數的倍數，可組織成倍節拍流水施工。

　　工期：T=（m·r+n-1）·Kb+ΣZ+ΣG－ΣC

　　無(wú)節奏流水施工

　　特點(diǎn)：流水組中，每一個(gè)施工過(guò)程本身在各施工段上的作業(yè)時(shí)間（流水節拍）不完全相同，且無(wú)規律。無(wú)節奏流水施工只能按分別流水法進(jìn)行組織，即做到各施工隊工作連續，施工隊之間用確定最小流水步距的辦法，保證不產(chǎn)生工藝矛盾。

　　網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)

　　網(wǎng)絡(luò )的計劃的應用程序（按GB/T13400.3-92的規定）

　?、?準備階段

　　確定網(wǎng)絡(luò )計劃目標：時(shí)間目標；時(shí)間－資源目標；時(shí)間－成本目標。

　　調查研究—內容包括：項目的任務(wù)、實(shí)施條件、設計數據；有關(guān)標準、定額、規程、制度等；資源需求和供應情況；有關(guān)經(jīng)驗、統計資料和歷史資料；其它有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料。

　　編制施工方案—內容包括：確定施工工序；確定施工方法；選擇需要的機械設備；確定重要的技術(shù)政策或組織原則；對施工中的關(guān)鍵問(wèn)題設計出技術(shù)組織措施；確定采用的網(wǎng)絡(luò )圖類(lèi)型。

　?、?繪制網(wǎng)絡(luò )圖，步驟如下：

　　項目分解—將項目分解為網(wǎng)絡(luò )計劃的基本組成單元（工作）；分解時(shí)采用WBS方法。

　　邏輯關(guān)系分析—邏輯關(guān)系分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

　　編制網(wǎng)絡(luò )圖—繪圖順序是：確定排列方式，決定網(wǎng)絡(luò )圖布局；從起點(diǎn)節點(diǎn)開(kāi)始自左而右根據分析的邏輯關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò )圖；檢查所繪制的網(wǎng)絡(luò )圖的邏輯關(guān)系是否正確并修正；按繪圖規則完善網(wǎng)絡(luò )圖；編號。

　?、蹠r(shí)間參數計算與確定關(guān)鍵線(xiàn)路。包括計算工作持續時(shí)間、計算最早開(kāi)始時(shí)間、計算工期并確定計劃工期、計算最遲開(kāi)始時(shí)間、計算時(shí)差、確定關(guān)鍵線(xiàn)路。

　?、芫幹瓶尚械木W(wǎng)絡(luò )計劃：包括檢查與調整、繪圖并形成可行網(wǎng)絡(luò )計劃兩個(gè)步驟。

　?、輧?yōu)化并確定正式網(wǎng)絡(luò )計劃：包括優(yōu)化和繪制正式網(wǎng)絡(luò )計劃兩個(gè)步驟。

　?、迣?shí)施、調整與控制。包括的步驟有網(wǎng)絡(luò )計劃的貫徹、檢查和數據采集、控制和調整。

　?、呓Y束階段。該階段進(jìn)行總結分析。

　　網(wǎng)絡(luò )圖時(shí)間參數的計算方法  公式計算法、表算法、圖算法、計算機計算。一般采用圖算法，相對簡(jiǎn)單、明確，深受歡迎。

　　工作持續時(shí)間的計算：對于一般肯定型網(wǎng)絡(luò )計劃的工作持續時(shí)間，其計算方法有參照以往的經(jīng)驗進(jìn)行估算；經(jīng)過(guò)實(shí)驗推算；按計劃定額（或效率）計算。編制作業(yè)計劃一般按定額計算，計算公式為D=Q/S.

　　雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)間參數與計算步驟：工作持續時(shí)間D——最早開(kāi)始時(shí)間ES——最早完成時(shí)間EF——計劃工期T——最遲完成時(shí)間LF——最遲開(kāi)始時(shí)間LS——總時(shí)差TF——自由時(shí)差FF.

　　單代號網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間參數和計算：計算參數和順序與單代號網(wǎng)絡(luò )圖計算基本相同，只是在自由時(shí)差計算之前要計算時(shí)間間隔LAG i-j.LAGi-j=ESj－EFi某項工作的自由時(shí)差是其后工作的時(shí)間間隔之最小者。

　　關(guān)鍵線(xiàn)路的確定：①從起點(diǎn)節點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節點(diǎn)為止，線(xiàn)路時(shí)間最長(cháng)；②從起點(diǎn)節點(diǎn)到終點(diǎn)節點(diǎn)為止，各項工作計算的總時(shí)差最??；當無(wú)規定工期時(shí)，總時(shí)差為零；當規定工期大于計算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正值；當規定工期小于計算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為負值。

　　雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃  優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間參數一目了然；可以根據圖進(jìn)行資源優(yōu)化與調整；時(shí)間可以不計算而直接在圖上反映；適用于作業(yè)計劃或短期計劃的編制和應用。編制方法：有兩種，一種是先根據無(wú)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖計劃計劃時(shí)間參數，再根據計算結果繪圖；二是不計算時(shí)間參數，而直接根據無(wú)時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃在時(shí)標表上繪制，后一種方法比較方便。

　　單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃 適用于流水作業(yè)的網(wǎng)絡(luò )計劃編制，工作之間有四種搭接方式：FTS（有時(shí)間間隔），STS，STF，FTF.搭接網(wǎng)絡(luò )計劃必須有虛擬的起點(diǎn)節點(diǎn)和終點(diǎn)節點(diǎn)。

　　施工進(jìn)度控制方法

　　施工進(jìn)度控制的目標  以實(shí)現施工合同約定的竣工日期為最終目標。這個(gè)目標首先是由企業(yè)管理層承擔的；企業(yè)管理層在“項目管理目標責任書(shū)”中確定項目部的進(jìn)度控制目標；項目部根據這個(gè)目標在“施工項目管理實(shí)施規劃”中編制施工進(jìn)度計劃，確定計劃進(jìn)度控制目標，并進(jìn)行分解。進(jìn)度控制總目標可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專(zhuān)業(yè)工程或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、有計劃期分解為時(shí)間目標。

　　施工項目進(jìn)度控制程序  ①根據施工合同確定施工進(jìn)度目標；②編制施工進(jìn)度計劃；③向監理工程師申請開(kāi)工，并按開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工；④實(shí)施施工進(jìn)度計劃；⑤進(jìn)行進(jìn)度控制總結，編寫(xiě)進(jìn)度控制報告。

　　施工進(jìn)度計劃的編制  包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。

　　施工總進(jìn)度計劃（是對群體工程編制的施工進(jìn)度計劃，由于施工內容多、施工工期長(cháng)，其計劃綜合性大，較多控制性，很少有作業(yè)性）編制依據有：施工合同、施工進(jìn)度目標、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署與主要施工方案。編制內容：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度計劃表，資源需要量及供應平衡表等。*施工總計劃表為最主要內容，用來(lái)安排各單位工程的計劃開(kāi)竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟；*資源需求量及供應平衡表是根據施工總進(jìn)度計劃編制的保證計劃，包括勞動(dòng)力、材料、預制構件、施工機械等資源的計劃。

　　單位工程施工進(jìn)度計劃 （由于所包含的施工內容比較具體明確，施工期較短，故作業(yè)性較強，是進(jìn)度控制的直接依據）編制依據：項目管理目標責任書(shū)、施工總進(jìn)度計劃和施工方案。編制內容：編制說(shuō)明；進(jìn)度計劃圖（或表）；資源需用量計劃、風(fēng)險分析及控制措施等。

　　單位工程施工進(jìn)度計劃（表示形式）應采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)或流水施工計劃。有時(shí)可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑計劃。

　　施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查

　　進(jìn)度計劃的實(shí)施 ：①編制并執行短周期（年、季、月、周）施工進(jìn)度計劃；②用施工任務(wù)書(shū)把進(jìn)度計劃落實(shí)到班組；③堅持進(jìn)度過(guò)程控制；做好實(shí)際進(jìn)度記錄，加強分包進(jìn)度控制，做必要的計劃調整。

　　進(jìn)度計劃記錄與檢查工具：橫道計劃、網(wǎng)絡(luò )計劃、實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)、S型曲線(xiàn)、檢查表等。

　　進(jìn)度計劃的檢查內容：關(guān)鍵工作進(jìn)度、時(shí)差利用情況、工作邏輯關(guān)系的變動(dòng)情況、資源狀況、成本狀況、存在的其他問(wèn)題等。（項目施工管理規范中為：工程量完成情況、施工資源投入與使用情況、窩工情況、進(jìn)度偏差情況、進(jìn)度管理情況、影響進(jìn)度的特殊原因分析。）

　　施工進(jìn)度報告：進(jìn)度檢查后應形成施工進(jìn)度報告，內容有：進(jìn)度執行情況的綜合描述；實(shí)際施工進(jìn)度圖；工程變更、價(jià)格調整、索賠及工程款收支情況；進(jìn)度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問(wèn)題的措施；計劃調整意見(jiàn)。

　　施工進(jìn)度計劃的調整：依據進(jìn)度計劃檢查結果進(jìn)行。調整內容：施工內容、工程量、起止時(shí)間、持續時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應等。調整方法：采用的原理、方法與施工進(jìn)度計劃優(yōu)化相同。調整類(lèi)型：?jiǎn)渭冋{整工期、資源有限—工期最短調整、工期固定—資源均衡調整、工期—成本調整。進(jìn)度計劃調整的步驟：①分析進(jìn)度計劃檢查結果，確定調整對象和目標；②選擇適當的調整方法；③編制調整方案；④對調整方案進(jìn)度評價(jià)和決策；⑤確定調整后付諸實(shí)施的新施工進(jìn)度計劃。

　　選擇縮短關(guān)鍵工作時(shí)應考慮：①不影響質(zhì)量或安全的工作；②有充足備用資源的工作；③增加費用較少的工作。

　　施工進(jìn)度控制總結：施工進(jìn)度計劃完成后由項目部進(jìn)行?？偨Y分析依據包括：施工進(jìn)度計劃；施工進(jìn)度計劃執行的實(shí)際記錄；施工進(jìn)度計劃檢查的結果；施工進(jìn)度計劃的調整資料。分析總結的內容：合同工期目標完成情況，計劃工期目標完成情況，施工進(jìn)度控制的經(jīng)驗及問(wèn)題，科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法應用情況，施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)，提高進(jìn)度控制水平的措施。