1.項目管理核心任務(wù)是（?。?/p>

　　A.進(jìn)度控制　B.質(zhì)量控制　C.目標控制　D.投資控制

　　2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃，以使項目的（?。┑靡詫?shí)現。

　　A.費用目標　B.安全目標　C.進(jìn)度目標　D.質(zhì)量目標　E.成本目標

　　3.（?。┑捻椖抗芾硎枪芾淼暮诵?/p>

　　A.設計方　B.施工方　C.業(yè)主方　D.監理方

　　4.項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（?。?/p>

　　A.矛盾的　B.對立的　C.統一的　D.對立統一的

　　5.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（?。?/p>

　　A.決策階段　B.實(shí)施階段　C.使用階段　D.保修階段　E.竣工驗收階段

　　6.項目管理中最重要的任務(wù)是（?。?。

　　A.投資控制　B.進(jìn)度控制　C.合同管理　D.安全管理

　　7.工程項目總承包方的項目管理主要服務(wù)于（?。?。

　　A.業(yè)主方的利益　B.總承包方本身的利益　C.社會(huì )的利益

　　D.施工方的利益　E.項目的整體利益　　

　　8.我國推行建設工程監理制度的目的是（A、B、D）。

　　A.確保工程建設質(zhì)量　B.提高工程建設水平

　　C.提高我國的監理水平　D.充分發(fā)揮投資效益

　　E.增加咨詢(xún)服務(wù)的市場(chǎng)份額

　　9.建設工程監理的依據是（?。?。

　　A.國家批準的工程建設項目文件

　　B.有關(guān)工程建設的法律法規

　　C.工程監理合同

　　D.工程建設合同

　　E.遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準則

　　10.必須實(shí)行監理的建設工程包括（BCDE）

　　A.國債建設工程

　　B.大中型公用事業(yè)工程

　　C.國家重點(diǎn)建設工程

　　D.成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區

　　E.利用國外政府或者國際組織貸款、援助資金的工程

　　11.監理單位與項目法人之間是委托與被委托的（?。?。

　　A.代理關(guān)系B.法律關(guān)系　C.合同關(guān)系　D.經(jīng)濟關(guān)系

　　12.從事工程建設監理活動(dòng)，應當遵循的準則包括（?。?/p>

　　A.守法　B.誠信　C.公正　D.科學(xué)　E.有償

　　13.我國的工程建設監理屬于國際上的（?。╉椖抗芾淼姆懂?。

　　A.施工方B.供貨方C.業(yè)主方D.總承包方

　　14.工程監理單位承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔（P5）。

　　A. 連帶賠償責任　B.連帶違約責任　C.共同法律責任　D.共同賠償責任　　

　　16.有兩個(gè)指令源的組織結構模式是（?。?。

　　A.矩陣組織　B.線(xiàn)性組織　C.職能組織　D.事業(yè)部組織

　　17.矩陣組織結構的特點(diǎn)包括（?。?。

　　A.有兩個(gè)指令源　B.有兩個(gè)以上的指令源

　　C.單一的指令源　D.適用于大的系統

　　E.在大的組織系統中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(cháng)

　　18.組織結構模式反映一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的（P6）

　　A.邏輯關(guān)系B.指令關(guān)系C.組織關(guān)系D.命令關(guān)系

　　19.（D）屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　A.WBSB.組織分工C.組織結構模式D.工作流程組織

　　20.工作流程組織可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的（P6）

　　A.邏輯關(guān)系　B. 指令關(guān)系　C.組織關(guān)系　D.命令關(guān)系

　　21.控制項目目標四項主要措施中最重要的措施是（P7）。

　　A. 管理措施　B.組織措施　C.經(jīng)濟措施　D.技術(shù)措施

　　22.項目結構圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)（?。┑姆绞綄σ粋€(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

　　A.網(wǎng)絡(luò )圖　B.樹(shù)狀圖　C.橫道圖　D.關(guān)聯(lián)圖

　　23.建設工程項目管理規劃屬于（P12）的范疇。

　　A.總承包方項目管理　B. 業(yè)主方項目管理　C.設計方項目管理　D.施工方項目管理

　　24.建設工程項目管理規劃涉及項目的（?。╇A段。

　　A.決策　B.實(shí)施　C.使用　D.后評價(jià)

　　25.建設工程項目管理規劃應由（?。┴撠熅幹?。

　　A.咨詢(xún)工程師　B.項目經(jīng)理　C.監理工程師　D.承包商　　

　　26.國際上業(yè)主方項目管理的方式不包括（P13）。

　　A.業(yè)主方自行管理　B.業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司管理

　　C. 業(yè)主方委托總承包方管理　D.業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司與業(yè)主方共同管理

　　27.我國業(yè)主方主要通過(guò)（P13）方式選擇設計方案和設計單位

　　A.設計競賽　B.設計招標加設計競賽　C.設計委托　D. 設計招標

　　28.工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負責的模式稱(chēng)為（?。?。

　　A.設計—施工總承包　B.設計采購施工總承包

　　C.EPC總承包　D.施工總承包

　　29.設計—施工總承包和設計采購施工總承包都應對承包工程的（?。┤尕撠?。

　　A.質(zhì)量　B.成本　C.工期　D.安全　E.造價(jià)　　

　　30.在項目動(dòng)態(tài)控制中，屬于項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作是（P15）。

　　A. 確定用于目標控制的計劃值　B.收集項目目標的實(shí)際值

　　C.將實(shí)際值與計劃值進(jìn)行比較　D.確定計劃值與實(shí)際值的偏差

　　31.調整任務(wù)分工屬投資控制的糾偏措施中的（?。?。

　　A.組織措施　B.管理措施　C.經(jīng)濟措施　D.技術(shù)措施

　　1Z201070掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

　　32.我國建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（P17）年，至（）年2月27日止。

　　A.3，2006　B.6，2009　C.5，2008　D.5，2007

　　33.在我國，項目經(jīng)理是一個(gè)（P17）的名稱(chēng)

　　A.工作崗位　B.技術(shù)職稱(chēng)　C.管理人士　D.專(zhuān)業(yè)人士

　　34.建造師是（P17）。

　　A.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人　B.一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)

　　C.一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)　D.項目經(jīng)理的另一種說(shuō)法

　　35.在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及特征如下（）。

　　A. 上級任命的一個(gè)項目管理班子負責人

　　B.企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C. 項目經(jīng)理任務(wù)僅限于從事項目管理工作

　　D.項目經(jīng)理是一個(gè)技術(shù)崗位

　　E.項目經(jīng)理均擁有人事權、財權和采購權

　　36.項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力（P17）。

　　A. 組織項目管理班子　B. 進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配C.簽署施工承包合同

　　D. 選擇施工作業(yè)隊伍　E. 調配進(jìn)入項目上的人、財、物　　

　　37.人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是（P18）。

　　A.員工培訓　B.通過(guò)招聘增補員工　C.編制人力資源規劃　D.進(jìn)行人員甄選

　　38.施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（ABDE）。

　　A.編制組織和人力資源規劃

　　B.組織項目管理班子人員的獲取

　　C.管理項目管理班子的成員

　　D.選擇施工作業(yè)隊伍

　　E.團隊建設　　

　　39.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目（P19）

　　A.組織實(shí)施方式　B.組織運行方式　C.組織結構方式　D.組織管理方式

　　40.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（?。?。

　　A.總價(jià)包干　B.交鑰匙　C.控制投資　D.實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

　　41.建設工程項目總承包在多數條件下采用（P20）。

　　A.固定單價(jià)合同　B.固定總價(jià)合同　C.變動(dòng)單價(jià)合同　D.變動(dòng)總價(jià)合同

　　42.在國際上，建設工程項目總承包的組織可能模式有（P20）。

　　A. 一個(gè)組織既有設計力量又有施工力量，由其獨立承擔建設工程項目的總承包

　　B. 由設計單位和施工單位組成聯(lián)合體，以承擔特定建設工程項目的總承包任務(wù)

　　C. 由設計單位承接建設工程總承包任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù)

　　D. 由施工單位承接建設工程總承包任務(wù)，而設計單位作為其分包承擔其中的設計任務(wù)

　　E.由多個(gè)施工單位組成聯(lián)合體與設計單位共同承擔總承包任務(wù)　　

　　43.《建筑法》規定：實(shí)施建筑工程監理前，（P21）應將委托的監理內容、工程監理單位、監理權限，書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)。

　　A.監理單位　B. 建設單位　C.總承包單位　D.政府質(zhì)量監督部門(mén)

　　44.工程監理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求時(shí)，應當報告（P21）要求設計單位改正。

　　A.監理單位　B. 建設單位　C.設計單位　D.政府質(zhì)量監督部門(mén)

　　45.施工企業(yè)應根據監理企業(yè)制定的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（P21）小時(shí)，書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構

　　A.8　B.12　C.24　D.48

　　46.我國在建筑施工企業(yè)推行項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的時(shí)間是（P22）

　　A.1983年　B.1988年　C.1995年　D.2003年

　　47.全壽命集成化管理系統包括（P23）

　　A.DM+PM+FM　B.DM+PM+CM　C. LM+PM+FM　D.DM+WM+FM

　　48.工程項目策劃的最終目的是為項目建設的決策和實(shí)施（C）。

　　A.提供依據　B.確定基準　C.增值　D.確定項目范圍

　　49.下列哪項內容不屬于建設工程項目決策階段策劃的內容（P24）

　　A.項目結構分析　B.建設環(huán)境和條件的調查與分析

　　C.項目決策的風(fēng)險分析　D. 項目目標的分析和再論證　　

　　50.風(fēng)險管理的工作流程是（P26）

　　A.風(fēng)險分析、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉移

　　B.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉移

　　C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉移、風(fēng)險控制

　　D.風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉移

　　51.在事件風(fēng)險量區域圖中，風(fēng)險量最大的區域是（P25）。

　　A.風(fēng)險區　B.風(fēng)險區　C.風(fēng)險區　D.風(fēng)險區