1Z203000工程項目進(jìn)度控制

　　1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)

　　1.`進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，它包括進(jìn)度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進(jìn)度計劃，和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調整。

　　2.進(jìn)度目標分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標是否合理，進(jìn)度目標有否可能實(shí)現。

　　3.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現工程的進(jìn)度目標。

　　4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。

　　1Z203020 進(jìn)度計劃的編制方法

　　1.工程網(wǎng)絡(luò )計劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃、單代號網(wǎng)絡(luò )計劃、雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

　　3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò )圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.

　　4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò )計劃有許多名稱(chēng)，如：CPM，PERT，CPA，MPM等

　　5.工程網(wǎng)絡(luò )計劃按持續時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò )計劃，非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò )計劃，隨機網(wǎng)絡(luò )計劃

　　6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò )圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò )和工作網(wǎng)絡(luò )

　　7.按計劃平面的個(gè)數劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò )圖，多平面網(wǎng)絡(luò )圖。

　　8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò )計劃。

　　9.總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當計劃工期等于計算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

　　10.當考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

　　11.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。

　　1Z203030 項目進(jìn)度控制方法

　　1.建設工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險，管理風(fēng)險，合同風(fēng)險，資源風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險等。

　　3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項目各參與方的協(xié)同工作

　　4.建設工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施涉及：資金需求計劃，資金供應條件，經(jīng)濟激勵措施

　　5.資金供應條件包括：可能的資金總供應量，資金來(lái)源，資金供應時(shí)間

　　6.建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現進(jìn)度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

　　7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施

　　1Z203040 總進(jìn)度目標的論證

　　1.建設項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

　　2.在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：①設計前準備階段的工作進(jìn)度②設計工作進(jìn)度③招標工作進(jìn)度④施工前準備工作進(jìn)度⑤工程施工和設備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度

　　3.大型建設項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　4.總進(jìn)度綱要的主要內容：①項目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規劃③各項系統進(jìn)度規劃④確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標⑤總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施

　　5.調查研究和收集資料包括：①了解和收集項目決策階段有關(guān)的項目進(jìn)度目標確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術(shù)資料③收集類(lèi)似的項目的進(jìn)度資料④了解和調查該項目的總體部署⑤了解和調查該項目實(shí)施的主客觀(guān)條件

　　6.項目的工作編碼時(shí)應考慮：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識

　　1Z203050    計算和輔助進(jìn)度控制

　　1.計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò )計劃編制的含義： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò )計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò )計劃計算的準確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò )計劃及時(shí)調整④有利于編資源需求計劃