1Z206060 工程索賠

　　1.建設工程索賠的起因：①發(fā)包人違約②合同錯誤③合同變更④工程環(huán)境惡化⑤不可抗力因素

　　2.按索賠當事人分類(lèi)：①承包人發(fā)包人之間索賠②承包人與分包人③承包人與供貨人④承包人與保險人

　　3.按索賠事件的影響分類(lèi)：①工期拖延索賠②不可預見(jiàn)的外部障礙或條件索賠③工程變更索賠④其他索賠

　　4.按索賠要求分類(lèi)：工期索賠，費用索賠

　　5.按索賠理由分類(lèi)：合同內索賠 ，合同外索賠，道議索賠

　　6.按索賠的處理方式分類(lèi)：?jiǎn)雾椝髻r，總索賠

　　7.索賠成立的條件：①與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失②造成費用增加或工期損失的原因不屬于承包人的責任③承包人按合同規定程序提交索賠利意向通知和索賠報告

　　8.施工項目索賠應具備的理由：①發(fā)包人違約給承包人造成工期、費用的損失②因工程變更造成時(shí)間、費用損失③由于工程師對合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時(shí)間、費用的增加④發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加。⑤發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。⑥合同規定以外的項目進(jìn)行檢驗，且檢驗合格或非承包人的原因導致項目缺陷的修？所發(fā)生的損失或費用⑦非承包人的原因導致工程暫時(shí)停工⑧物價(jià)上漲、法規變化及其他

　　9.因合同文件引起的索賠：①有關(guān)合同文件的組成問(wèn)題引起的索賠②關(guān)于合同文件有效性引起的索賠③因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠

　　10.建設工程索賠中的證據：①合同文件②訂立合同所依據的法律法規③相關(guān)證明

　　11.在工程索賠中的證據：①招標文件，合同文本及附件，發(fā)包人訂可的工程實(shí)施計劃，各種工程圖紙，技術(shù)規范等②來(lái)往信件③各種會(huì )談紀要④施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)度記錄⑤施工現場(chǎng)的工程文件⑥工程照片⑦氣候報告⑧工程中的各種檢查檢驗報告和各種技術(shù)鑒定報告⑨工地交接記錄⑩建筑材料和設備的采購、訂貨、運輸現場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報表等⑾市場(chǎng)行情資料⑿各種會(huì )計核算資料⒀國家法律、法令、政策文件

　　12.建設工程索賠的程序：①提出索賠要求②報送索賠資料③工程師答復④工程師逾期答復后果⑤持續索賠⑥仲裁與訴訟

　　13.索賠文件的組成：①總述部分②論證部分③索賠款項（或工期）計算部分④證據部分

　　14.建設工程反索賠的特點(diǎn)：①索賠反索賠同時(shí)性②技巧性強③在反索賠時(shí)，發(fā)包人處于主動(dòng)有利地位。

　　15.發(fā)包人相對承包人反索賠的內容：①工程質(zhì)量缺陷反索賠②拖延工期反索賠③保留金的反索賠④發(fā)包人其他損失的反索賠

　　1Z206070      工程物資采購合同

　　1.材料采購合同訂立的方式：①公開(kāi)招標②邀請招標③直接采購

　　2.設備采購合同訂立的方式：①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干

　　1Z206080    國際建設工程承包合同

　　1.招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。

　　2.國際工程實(shí)施階段的主要工作內容：①合同管理②計劃管理③成本管理④財務(wù)管理⑤物資采購管理⑥質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

　　3.國際工程承包合同爭議解決的方式有：協(xié)商，調解，仲裁和訴訟等。

　　4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序

　　5.FIDIC合同條件規定的糾紛解決的程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁

　　6.DRB（糾紛審議委員會(huì )）的工作程序：①現場(chǎng)訪(fǎng)問(wèn)②糾紛提交③聽(tīng)證會(huì )④解決糾紛建議書(shū)

　　7.DRB的優(yōu)點(diǎn)：①了解項目管理情況及其存在的問(wèn)題②DRB委員不帶有任何主觀(guān)傾向或偏見(jiàn)，且有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐經(jīng)驗③可以及時(shí)解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力

　　8.NEC（新工程合同）裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序

　　1Z206090 建設工程監理合同

　　1.委托人委托監理人監理的工程概況，包括工程名稱(chēng)，工程地點(diǎn)，工程規模，總投資。

　　2.建設工程委托監理合同在履行過(guò)程中發(fā)生爭議時(shí)，委托人與監理人應及時(shí)協(xié)商解決，協(xié)商不成時(shí)雙方同意選擇哪一個(gè)仲裁機構進(jìn)行仲裁或向法院起訴。

　　1Z2060100 國際上幾中建設工程承包合同條件的特點(diǎn)

　　1.國際工程咨詢(xún)包括對工程項目前期的投資機會(huì )研究，預可行性研究，可行性研究，項目評估，勘察設計，招標文件編制，監理，管理后評價(jià)等。是以高水平的智力勞動(dòng)為主的行業(yè)，一般都是為建設單位（發(fā)包人）提供服務(wù)的，也可應承包人聘請為其進(jìn)行施工管理，成本管理等。

　　2.國際工程包含咨詢(xún)和承包兩大行業(yè)。

　　3.FIDIC中施工合同條件的主要特點(diǎn)表現為：以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過(guò)程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式。

　　4.永久設備和設計―建造合同條件下，承包人的基本義務(wù)是完成永久設備的設計，制造和安裝。

　　5.EPC交鑰匙項目合同條件（設計-采購-施工交鑰匙項目合同條件）適用于工廠(chǎng)建設類(lèi)的開(kāi)發(fā)項目。是包含了項目策劃、可行性研究、具體設計、采購、建造、安裝、試運行等在內的全過(guò)程承包方式。承包人“交鑰匙”時(shí)，提供一套配套完整的可以立行的設施。

　　6.合同的簡(jiǎn)短格式，主要適用于價(jià)值較低的或形式簡(jiǎn)單或重復性的或工期短的房屋建筑和土木工程。

　　7.FIDIC系列合同條件具有國際性，通用性和權威性，其合同條款公正合理，職責分明，程序嚴謹，易于操作。FIDIC合同條件分為通用條件和專(zhuān)用條件兩部分。

　　8.NEC合同條件的特征：①適用范圍范圍廣②為項目管理提供動(dòng)力③簡(jiǎn)明清晰

　　1Z207000    建設工程項目管理

　　1Z207010   建設工程信息管理

　　1.信息管理是指信息傳輸的合理的組織和控制

　　2.項目信息管理的目的指在通過(guò)有效的項目信息傳輸的組織和控制為項目建設的增值服務(wù)

　　3.建設工程項目的信息包括在項目決策過(guò)程，實(shí)施過(guò)程和運行過(guò)程中產(chǎn)生的信息，以及其他與項目建設有關(guān)的信息，它包括：項目的組織信息，管理類(lèi)信息，經(jīng)濟類(lèi)信息，技術(shù)類(lèi)信息和法規類(lèi)信息

　　4.信息管理手冊的主要內容：①信息管理的任務(wù)②信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表③信息的分類(lèi)④信息的編碼體系和編碼⑤信息輸入輸出模型⑥各項信息管理工作的工作流程圖⑦信息流程圖⑧信息處理的工作平臺及其使用規定⑨各種報表和報告的格式及報告固期⑩項目進(jìn)展的月、季、年度報表和工程總報告的內容及其編制⑾工程檔案管理制度⑿信息管理的保密制度等

　　5.項目信息管理是通過(guò)對各個(gè)系統，各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取，存儲，存檔，處理和交流

　　6.由于建設項目大量數據處理的需要，在當今時(shí)代應重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心手段是基于網(wǎng)絡(luò )的信息處理平臺。

　　7.在國際上，許多建設項目都專(zhuān)門(mén)設立信息管理部門(mén)，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

　　1Z207020   工程項目信息的分類(lèi)，編碼，處理的方法

　　1.業(yè)主方和項目參與各方根據各自的項目管理的需求確定其信息管理的分類(lèi)，但為了信息交流的方便和實(shí)現部分信息共享，應盡可能作一些統一分類(lèi)的規定。

　　2.編碼由一系列符號和數字組成，項目的結構編碼依據項目結構圖，對項目結構的多一層的每一個(gè)組成部進(jìn)行編碼。

　　3.網(wǎng)絡(luò )的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構成：數據處理設備，數據通迅網(wǎng)絡(luò )，軟件系統

　　4.數據通信網(wǎng)絡(luò )的主要類(lèi)型：局域網(wǎng)，城域網(wǎng)，廣域網(wǎng)

　　5.項目管理信息系統的功能是①投資控資或成本控制②進(jìn)度控制③合同管理

　　6.工程管理的信息資源包括：組織類(lèi)工程信息，管理類(lèi)工程信息，經(jīng)濟類(lèi)工程信息，技術(shù)類(lèi)工程信息和法規類(lèi)信息