在21世紀的今天，當我們再提起CI，似乎不合時(shí)宜，就算它在十分繁榮的時(shí)期，也沒(méi)有給中國企業(yè)帶來(lái)幾個(gè)成功的范例，但越是在它的底谷時(shí)期，我們的眼光就應該放得更遠一點(diǎn)。

　　美國未來(lái)學(xué)家約翰。奈斯比特強調，21世紀將回到龍的世紀，中國會(huì )成為一個(gè)世界強國。隨著(zhù)中國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)形象必須通過(guò)現代設計樹(shù)立，CI就是具有現代設計特征的代表。

　　CI這個(gè)名詞，（Corporate Identity）對一中國設計師或企業(yè)家來(lái)說(shuō)并不陌生。它于九十年代盛行開(kāi)來(lái)，現在又萎靡不振了，在中國加入WTO，中國企業(yè)爭創(chuàng )國際品牌的情況下，CI是“大勢已去”還是能助企業(yè)一臂之力？

　　創(chuàng )品牌是CI的根本任務(wù)，那么它將在中國企業(yè)中以什么樣的模式出現并去完成這個(gè)任務(wù)呢？

　　CI八十年代傳入我國，九十年代幫助一些國內企業(yè)騰飛起來(lái)，人們都覺(jué)得她很神秘，在這里，我們再來(lái)看看CI到底是什么？

　　日本人說(shuō)CI是一種方法，中國人說(shuō)CI是一種戰略，我說(shuō)，CI首先是一種經(jīng)營(yíng)策略。美國Pard Rand教授著(zhù)名的CI三大支柱理論即：企業(yè)個(gè)體形象，企業(yè)印象，企業(yè)識別設計來(lái)劃分CI體制。它們分別代表MI、BI、VI.比如說(shuō)：一個(gè)國家，MI就好象國家的憲法，確定了國家的性質(zhì)；BI是國家的法律，規定了公民的行為規范，而VI就是國旗、國徽。就個(gè)人形象而言，一個(gè)人的氣質(zhì)，性格是個(gè)體形象；行為舉止、修養是個(gè)體印象，發(fā)型裝束則是個(gè)體識別。對于經(jīng)營(yíng)設計，除了專(zhuān)業(yè)表演以外，整體形象，戲路特點(diǎn)是BI設計，職業(yè)道德，公眾行為是BI規范，而外形包裝則是VI傳達。在外型包裝多變的今天，人們對明星的個(gè)體形象，個(gè)體印象要求更高了……IBM第二代老板認為作為一個(gè)企業(yè)家，給自己的定位是：要擁有卓越的經(jīng)營(yíng)信條；要能格守信條；同時(shí)又要有隨時(shí)能改變這些信條的勇氣。這就是他的MI、BI設計。同樣，企業(yè)也需要一種經(jīng)營(yíng)策略：企業(yè)性質(zhì)、職能是MI，企業(yè)行為規范是BI，其標志，廣告等視覺(jué)傳達系統為VI部分。而我們現在，一談到CI總是同企業(yè)聯(lián)系在一起，這是因為企業(yè)更需要經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，從原料到市場(chǎng)，僅提高產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的。在當今這個(gè)商品過(guò)剩的社會(huì )，消費者從追求物質(zhì)本身的價(jià)值，逐漸過(guò)渡到重視對？

　　隨著(zhù)世界經(jīng)濟格局的不斷變化，經(jīng)濟重心的不停轉移，從美蘇爭霸到日本經(jīng)濟的崛起，再到世界強國多極化，全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的推進(jìn)，CI的浪潮席卷了歐美，席卷過(guò)日本，還在中國登了陸……美國有美國的CI，日本有日本的CI，中國也有自己的CI，每個(gè)國家的CI設計具有自己的特色。在不同時(shí)期，CI在這些國家都經(jīng)歷了興衰演變，在各國企業(yè)具有不同的走向。

　　在歐洲，是CI發(fā)源地。最早是德國的AEG電氣公司，接著(zhù)30年代，英國政（論文庫）府請艾德瓦。瓊斯頓等著(zhù)名設計師對地鐵交通系統進(jìn)行統一形象的設計，以加深市民的印象。

　　而真正將CI導入企業(yè)，確定其重要地位的，當屬美國。50-70年代，經(jīng)過(guò)了第二次世界大戰，歐洲經(jīng)濟亟待復蘇，美國卻迎來(lái)了前所未有的經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境。美國社會(huì )學(xué)家在50年代末就提出了“后工業(yè)社會(huì )”的概念，政（論文庫）府已意識到工業(yè)社會(huì )向“知識就是資本”的信息社會(huì )轉變。美國國際商用機器公司，簡(jiǎn)稱(chēng)IBM，一直被認為是在早期成功導入CI的典范。它激發(fā)了許多美國的先進(jìn)企業(yè)著(zhù)手導入CI，如Mobile（美孚）石油公司，西屋電器等，1970年，可口可樂(lè )公司革新了世界各地的可口可樂(lè )標志后，著(zhù)名的3M公司，各大航空公司、銀行、連鎖店、克萊斯勒等著(zhù)名汽車(chē)公司……，眾多企業(yè)紛紛加入導入CI的行列。值得注意的是，美國當時(shí)就知道，在信息社會(huì )中，就財富的構成而言，以知識為無(wú)形資產(chǎn)所占比例將越來(lái)越大。以世界馳名的耐克公司為例，在許多生產(chǎn)廠(chǎng)家為自己產(chǎn)品的銷(xiāo)路到處奔波的時(shí)候，它本身卻沒(méi)有一家生產(chǎn)工廠(chǎng)。

　　生產(chǎn)廠(chǎng)家都是以許可證方式在耐克公司的授權下生產(chǎn)“耐克”牌產(chǎn)品�！澳涂恕惫�司的所有財產(chǎn)就是“耐克”品牌商標，以及市場(chǎng)銷(xiāo)售能力和設計開(kāi)發(fā)能力。耐克公司就是憑借著(zhù)品牌這一無(wú)形資產(chǎn)稱(chēng)霸于全球運動(dòng)鞋市場(chǎng)的。CI所創(chuàng )導的一體化的符號形象能保證商品品牌的信息化；能保證企業(yè)在宏觀(guān)總攬中去把握信息輸出的整體效果。

　　日本從明治維新開(kāi)始引進(jìn)歐美科技，二戰后騰飛起來(lái)的戰敗國成了世界上最大的電器、汽車(chē)輸出國。50-70年代，美國CI繁盛時(shí)期，日本的CI才開(kāi)始起步。日本的TDK，伊藤榮堂，MAZDA等企業(yè)導入CI，他們所做的只是將企業(yè)的標識給予標準、規范，使之能在大到高樓大廈，小到名片、信封都遵循一種規范，起到統一視覺(jué)效果的作用。實(shí)際上，這只是視覺(jué)識別系統設計——VI設計。與此同時(shí)，這種全面的標準化操作卻意想不到地帶來(lái)了管理效率的提高，以低成本，獲得高回報。其中MAZDA和大榮百貨至今仍然被認為是在登陸日本后取得成功的典型案例。這僅是日本CI設計經(jīng)歷的四個(gè)時(shí)期中的第一時(shí)期，好戲還在后頭呢？將CI概念引進(jìn)自己的國家，足以見(jiàn)日本向來(lái)以學(xué)習，吸收照搬西方成功的經(jīng)驗見(jiàn)長(cháng)。

　　當時(shí)的中國，政治運動(dòng)不斷，沒(méi)有一個(gè)安定的以發(fā)展經(jīng)濟為中心的社會(huì )環(huán)境。在“吃大鍋飯”的計劃經(jīng)濟體制下，CI設計被看做資本主義國家的產(chǎn)物被無(wú)情地拒于國門(mén)之外。

　　八十年代左右，確切的，美國在70年代后期CI熱就大大降溫了。美國當時(shí)經(jīng)濟蕭條，設計公司不能像日本的設計公司有源源不斷的活計，也不像中國對設計的需求還處于供不應求的狀態(tài)……美國甚至流行著(zhù)自己設計、籌資、出售這樣的“主動(dòng)性”的設計公司。理論上，學(xué)者李艾。李斯提出，CI理論是“從里向外”的思維方式：從企業(yè)的角度，而不是從消費者的角度出發(fā)。這“推銷(xiāo)觀(guān)念”向“市場(chǎng)觀(guān)念”轉化的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念不符�！癈I不可避免地帶有時(shí)代的局限性�！泵绹鳬BM公司從80年代末期開(kāi)始出現了危機，可以說(shuō)是CI戰略負面效應的前兆。當美國人意識到CI戰略需要升華和完善的時(shí)候，在日本的企業(yè)界已經(jīng)聽(tīng)不到“為什么要搞CI了。CI，作為經(jīng)營(yíng)戰備的有效手段，已經(jīng)為許多企業(yè)理解接受，并且以積極態(tài)度導入CI.CI設計在日本的發(fā)展又走過(guò)了三個(gè)時(shí)期：有”銀座屋“，”小巖井乳業(yè)“以及路人皆知的健伍”KENWOOD“等等為成功第二期；為求擴大服務(wù)范圍，改善企業(yè)綜合素質(zhì)的，以”麒麟啤酒“，”東京保險公司“，”布林斯頓輪胎“為代表的第三期；

　　80年代后半期，CI成功的例證比比皆是，促使日本越來(lái)越多的企業(yè)思考如何通過(guò)導入CI來(lái)發(fā)掘企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源。如“伊奈制陶公司”，以全新的“INAX”名稱(chēng)和設計來(lái)取代舊形象，將企業(yè)理念定位為“創(chuàng )造環(huán)境美�！敝档靡惶岬氖侨毡酒髽I(yè)對西方“后工業(yè)社會(huì )”的特征十分敏銳，設計風(fēng)格緊隨世界潮流，轉入“后現代主義”風(fēng)格�，F代設計師羅伯特。文丘里對后現代設計特點(diǎn)是這樣描述的：我喜歡混血的元素而不是純種的，喜歡歪曲的而不是一往直前的，喜歡模棱兩可的即不是明晰的，喜歡兼容并蓄的而不是排它的。并且，在注重企業(yè)理念的同時(shí)，日本對CI設計制作方法上要求十分嚴格，“CI樹(shù)”就是證明，為企業(yè)做設計時(shí)，設計出各種各樣的CI樹(shù)，以調查研究是樹(shù)根，企業(yè)策劃部分為樹(shù)干，的“過(guò)程樹(shù)”；表現設計內容的“展開(kāi)樹(shù)”如日本電信公司NTT以基本形象為樹(shù)根在應用設計方面展開(kāi)的CI樹(shù)（圖）等�？梢�(jiàn)日本人工作態(tài)度的嚴謹認真。另外，日本當時(shí)企業(yè)都抓緊各種機會(huì )導入CI，招數變幻無(wú)窮，很值得中國企業(yè)借鑒。

　　八十年代，改革開(kāi)放的春風(fēng)吹遍了中國大江南北，國家領(lǐng)導人提出“建設有中國特色的社會(huì )主義”以經(jīng)濟建設為中心，以物質(zhì)文明和精神文明為基本點(diǎn)，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制初步建立了起來(lái)。相繼出臺的政治經(jīng)濟政策的人民生活帶來(lái)多大的改變，從中國人在價(jià)值觀(guān)念上的變化就可以看出來(lái)。特別是經(jīng)濟先發(fā)展起來(lái)的沿海城市，經(jīng)濟特區，越來(lái)越多的人接受“洋品牌”“洋文化”，時(shí)代早已不允許我們抵制洋貨了。日本的電器、美國的日用品，在許多家庭中占了一席之地。跟著(zhù)，CI設計也在中國人腦中有了一個(gè)朦朧的認識�！盀槭裁础�麥當勞’的標志那么搶眼？”“為什么‘可口可樂(lè )’的名字那么好聽(tīng)？”但中國畢竟是個(gè)疆域遼闊，人口眾多的大國，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展初期階段的開(kāi)始，還是有大部分的“沒(méi)富起來(lái)的人�！痹诎l(fā)達資本主義國家進(jìn)入信息化社會(huì )的時(shí)候，中國還沒(méi)解決溫飽問(wèn)題。這時(shí)，設計師不斷告誡頭腦還留在農業(yè)文明、溫飽階段的企業(yè)家，希望他們把塑造企業(yè)形象、品牌形象的問(wèn)題當作一種投入產(chǎn)出來(lái)考慮。其實(shí)當時(shí)中國的廣告、設計公司就不多，能駕馭CI的專(zhuān)業(yè)公司根本沒(méi)有。

　　90年代，CI在美國雖已衰敗，但以它為基礎的其它經(jīng)營(yíng)策略不斷將它豐滿(mǎn)壯大。美國的CI設計注重VI部分的傳播。不注意培養企業(yè)理念，發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，前面提到過(guò)其缺乏營(yíng)銷(xiāo)思想。于是，西方發(fā)達國家取而代之產(chǎn)生了CS，即顧客滿(mǎn)意戰略。1986年美國一家市場(chǎng)調查公司以CS理論為指導首次發(fā)表了顧客對汽車(chē)滿(mǎn)意程度的排行榜。它作為一種吻合時(shí)代需求趨勢的經(jīng)營(yíng)戰略，彌補了CI過(guò)份強調企業(yè)自身形象的不足，使CI戰略跳出以企業(yè)為中心，走向以消費者為中心，繼續發(fā)揮其功能效應。

　　就在美國的CI得到升華之時(shí)，日本又遇到了問(wèn)題。日本CI強調以企業(yè)文化為主導，強調CI中理念識別（MI）、行為識別CBI兩部分。全因其涉及面廣，推行難度大，因此，能正能將MI和BI一起運作的并不多，另外，很多學(xué)者就已重視“CI污染”———各種廣告造成的視覺(jué)充斥對社會(huì )的負面效應。還認為是CI是泡沫經(jīng)濟的產(chǎn)物。那么，它該怎樣改善自身呢？

　　不管CI是否是泡沫經(jīng)濟的產(chǎn)物，反正CI的熱潮席卷了神洲大地。我國九十年代，隨著(zhù)改革開(kāi)放的深化，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制進(jìn)一步建立，沿海經(jīng)濟發(fā)達地區帶動(dòng)了其它的發(fā)展，富起來(lái)的人漸漸多了，有些大城市的生活水平達到中等發(fā)達資本主義國家的水平。衣服只要能保暖，食物只要能果腹，手表只要走得準，冰箱只要能制冷，“價(jià)廉物美”不是很好嗎？這種沒(méi)有結構，沒(méi)有精神內涵的價(jià)值觀(guān)念隨著(zhù)商品多元化的到來(lái)難以被市場(chǎng)所接受，人們價(jià)值觀(guān)念的再次改變，預示著(zhù)信息時(shí)代在中國的到來(lái)，人們對知識，文化的渴求期到來(lái)了。

　　這就是CI設計在中國興起的條件。中國企業(yè)開(kāi)始認識到在解決自身的生存價(jià)值外，還要實(shí)現社會(huì )價(jià)值，對信息價(jià)值的追求會(huì )讓企業(yè)能更好解決生存價(jià)值。中國經(jīng)濟建設，以市場(chǎng)為導向，只要有利于市場(chǎng)發(fā)展的，不需追究它是姓“資”還是姓“社”，企業(yè)嘗到了新聞能捧起一個(gè)企業(yè)，傳媒也可以一夜之間毀掉一個(gè)企業(yè)的酸甜苦辣。所以，都提起了對企業(yè)包裝上的注意。我國大陸九十年代最直接的受到了臺灣CI設計的影響，臺灣的設計風(fēng)格受日本影響，但不及日本那樣跟上世界潮流進(jìn)入后現代風(fēng)格。它在大陸開(kāi)展業(yè)務(wù)，為“彬彬西服”，“嘉陵摩托”等做過(guò)設計。中國設計師在自覺(jué)或不自覺(jué)中已經(jīng)接受了日本后現代主義，從當時(shí)企業(yè)標志的設計上可以看到。如太陽(yáng)神、半球電器、單夫高級襯衣、浪奇等。這時(shí)中國的CI還處于萌芽階段，與當時(shí)經(jīng)濟的快速發(fā)展一道，在全國蔓延開(kāi)來(lái)。許多廣告公司與設計公司打出CI設計的旗號，CI的策劃費被壓得很低，有的從業(yè)人員根本沒(méi)見(jiàn)過(guò)CI手冊就宣稱(chēng)可做CI整體策劃的業(yè)務(wù)。在這另人眼花潦亂，頭腦發(fā)脹的世界，抱定了“姜太公釣魚(yú)，愿者上鉤”。 dolcn.com

　　放眼未來(lái)，美國這個(gè)超級大國所流行的公司自行設計的方式，與至少還能吃飽的日本設計公司、供不應求的中國設計公司是有區別的，在很長(cháng)一段時(shí)期是無(wú)人能及的。

　　日本設計界的絆腳石也逐漸被排除著(zhù)：以中西元男為首的設計家們在美國原有的CI基礎上增加了經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)濟策劃等，還將這一理論體系反饋予美國。在MI方面日本的行為是有目共睹的，如桂林微笑堂每天早上日方領(lǐng)導就召集員工喊口號，強化企業(yè)精神。在BI方面，為企業(yè)制定激發(fā)企業(yè)活力的機制，如本田公司，提出員工提合理化建設，可獲獎的方案。并在待客態(tài)度，銷(xiāo)售服務(wù)等方面建立獎罰機制。在VI方面，提倡“個(gè)人化”設計，重視調查先行。如“松屋百貨”，重新定位統一形象后竟起死回生了！所以，在提高企業(yè)自身素質(zhì)的同時(shí)，開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)戰略，是未來(lái)日本CI發(fā)展下去的保證。

　　中國的CI設計基本上沒(méi)有成功的例子，難道說(shuō)中國目前不適合摘CI嗎？為什么九十年代中國從都在講CI，CI設計在當時(shí)的中國成了最時(shí)髦的東西，聽(tīng)說(shuō)廣州光一個(gè)“太陽(yáng)神”的標志就值好幾個(gè)億，于是，誰(shuí)都想搞CI.可CI在中國企業(yè)中卻是“曇花一現”呢？從政治角度說(shuō)，我國企業(yè)剛剛步入市場(chǎng)，很多企業(yè)連最基本的‘企業(yè)問(wèn)題’還尚未理順，談CI還為時(shí)過(guò)早。國內具有代表性的專(zhuān)家們也提出這種觀(guān)點(diǎn)。我國企業(yè)的要求是生存與發(fā)展，急待解決的不是導入CI，而是建立現代企業(yè)制度，加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。從經(jīng)濟上看，中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，但由于基本國情，目前，并不能與西方發(fā)達資本主義并駕齊驅?zhuān)�市�?chǎng)經(jīng)濟體制仍待完善。一些企業(yè)盲目追求廣告包裝，以為不異血本的廣告會(huì )帶來(lái)厚利！假冒偽劣、盜版產(chǎn)品大行其道，這是健康商品市場(chǎng)竟爭中的陷井，也是CI設計的誤區之一。

　　從企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，不與設計者溝通，按個(gè)人意志辦事，導致設計出來(lái)的非企業(yè)形象而是個(gè)人形象的有之；說(shuō)“我不知道為什么搞CI，要設計師搞CI是因為別的地方在搞，我們也不能落后……”“搞CI還要花錢(qián)的呀？那不搞了！”這種話(huà)的人有之；且不知CI是何物就想搞CI，這恰好是和CI思想相違背的。一些管理者以為CI設計只是把企業(yè)外型重新包裝了一下，對于企業(yè)文化，管理營(yíng)銷(xiāo)策略并不注重，而經(jīng)營(yíng)策略是由管理層制定的。只有在同管理者的密切配合下，CI才起作用。另外，一些企業(yè)管理者還處于“農業(yè)社會(huì )”的思想意識階段，只顧產(chǎn)品質(zhì)量而無(wú)視企業(yè)形象宣傳，以為“酒香不怕巷子深”，如果到了“酒香的店家到處是”的時(shí)刻到來(lái)，他該怎么辦呢？所以，管理階層的素質(zhì)CI導入的影響重大。設計師為企業(yè)策劃的新形象，經(jīng)營(yíng)策略必須要由管理層推行。

　　畢竟，設計師只是號手，企業(yè)領(lǐng)導才是指揮。另外，中國的專(zhuān)業(yè)設計公司能真正駕馭CI的很少。大部分所謂廣告或設計公司對CI理解不夠，也缺乏現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的整體知識。近十年來(lái)國內雖有一批高水平的設計師，但我國智力產(chǎn)業(yè)尚未形成，CI設計也難成大氣候。因為設計市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，惡性競爭，壓價(jià)，難以保證設計質(zhì)量。甚至有人認為搞CI不過(guò)是要一本手冊而已，不用花多少錢(qián)！孰不知CI手冊的制作中凝聚了多少設計師的調查、分析、構想與制作心血，日本設計公司做一套CI手冊要花三年時(shí)間！一個(gè)標志要做上千次，中國設計公司能做到嗎？這種認真、踏實(shí)勞動(dòng)的精神是值得我們中國設計公司學(xué)習的。與日本CI設計相比，中國也缺乏一些物質(zhì)、技術(shù)上的有利條件：日本是在工業(yè)近代化基礎上發(fā)展起來(lái)的，PAOS公司給企？ 蹈鉉I設計時(shí)，為設計說(shuō)明會(huì )所制作的作品都是和實(shí)物一模一樣的。

　　在日本有一種打樣公司，是專(zhuān)門(mén)為制作復制少量作品服務(wù)的。我們的設計公司就缺少這些條件。設計師在做VI設計時(shí)，很多把CI樹(shù)弄錯的：樹(shù)根部“基本形部分”沒(méi)有規定的東西，樹(shù)干上的“應用部分”卻長(cháng)于出來(lái)。以至于做出的CI手冊亂七八糟，起不到統一企業(yè)形象的作用。對于設計的直觀(guān)效果，很多設計人員根本不知道什么是風(fēng)格，只知隨波逐流的模仿，這不是對美的追求的態(tài)度。這就是現在CI在中國萎靡不振的原因。品牌在中國這塊原本頭貧瘠的商品經(jīng)濟土壤里一開(kāi)始就是一顆發(fā)育不良的種子，所以在樹(shù)立國際品牌的道路上難免會(huì )有挫折。前面分析過(guò)國外CI的發(fā)展路線(xiàn)，也是曲線(xiàn)上升的。

　　我們應該看到：基于我國商品品質(zhì)的不穩定性，CI是一個(gè)企業(yè)的承諾，使消費者企業(yè)形象的印象來(lái)購買(mǎi)商品，在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)期內都是這樣。CI必將在中國企業(yè)一步步進(jìn)入國際市場(chǎng)中扮演更重要的角色。

　　隨著(zhù)中國加入WTO，必定要參加世界市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭，中國企業(yè)要打入國際市場(chǎng)，必須具有品牌意識。要向美國“耐克”公司學(xué)習，利用品牌這一無(wú)形資產(chǎn)；要向“麥當勞”學(xué)習，學(xué)習它是怎樣將企業(yè)形象統一化并轉變成一種信息價(jià)值。學(xué)習美國的以消費者為中心的CS戰略；和日本提倡市場(chǎng)調查，“個(gè)性化”設計的營(yíng)銷(xiāo)思想。同時(shí)還要根據自身情況，在不同地區采取不同的經(jīng)營(yíng)策略。穩中取勝，解決生存價(jià)值是基礎，追求信息價(jià)值不要象日本搞成“CI污染”。CI在中國企業(yè)中具有特色的發(fā)展可以是：不一定所有的企業(yè)和機構都必須導入CI，也沒(méi)有必要等到我國企業(yè)整體水平達到CI層次，只要企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，就可實(shí)施，像海爾集團已導入CI戰略，走向世界市場(chǎng)。在國家宏觀(guān)角度要完善市場(chǎng)法則，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng )造良好的環(huán)境的政治制度下，企業(yè)導入CI是誰(shuí)早誰(shuí)晚的事，和中國“先富后富”的道理是一樣的。圍繞自身生存價(jià)值服務(wù)，這是中國CI發(fā)展的又一特色。所以，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，逐步在企業(yè)中導入CI是一個(gè)試驗性的過(guò)程，就像中國的經(jīng)濟特區一樣，它們的成功會(huì )帶動(dòng)其它部分的發(fā)展。

　　關(guān)于領(lǐng)導方面，原先中國的許多企業(yè)領(lǐng)導并不是學(xué)經(jīng)濟出身的，而是學(xué)其它專(zhuān)業(yè)，對經(jīng)濟運作一無(wú)所知；或是上級指派；甚至還有一些沒(méi)有受過(guò)太多教育的“鄉鎮企業(yè)家”。隨著(zhù)信息時(shí)代的到來(lái)，知識、科技高含量已成為企業(yè)生存的必備條件。前面談到CI導入企業(yè)與企業(yè)管理層素質(zhì)有重大關(guān)系，一個(gè)好的形象策劃能不能被“敲定”很大一種程度上取決于他們。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的推行，國家企業(yè)內部結構的調整，誰(shuí)沒(méi)有在經(jīng)濟競爭中提高素質(zhì)，沒(méi)在商機四伏下把握機會(huì )，沒(méi)有意識到企業(yè)形象建設的重要性，那么，下一個(gè)“下崗”的就是他了。

　　中國CI發(fā)展的特色還在于：中國的設計師要在把CI樹(shù)搞清楚是怎么回事，CI手冊應怎樣制定這些事上，多學(xué)習日本的設計公司，學(xué)習他們不斷地研究CI理論，完善CI理論；把經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化等融入其中。多為企業(yè)考慮，策劃出新的營(yíng)銷(xiāo)手段。學(xué)習他們踏實(shí)的嚴謹的工作作風(fēng)和那種敬業(yè)精神。日本的設計之所以緊隨世界潮流，也是其具有快速學(xué)習，取他人之精華的品質(zhì)。而我們國家的設計業(yè)呢？很少在世界級設計大賽上拿獎的原因是什么？是缺乏文化嗎？可我國擁有有五千年歷史文化的文明古國呀！缺乏的是一種語(yǔ)言，一種具有“后現代”特點(diǎn)的語(yǔ)言，一種將中國文化詮釋給世界人民的語(yǔ)言。CI在中國企業(yè)能否真正成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和中國文化結合的產(chǎn)物？

　　這是歷史發(fā)展的必然趨勢。對于剛剛步入世界市場(chǎng)的我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，不用等到企業(yè)整體水平很高的時(shí)候才一齊導入CI，只要企業(yè)發(fā)展良好，就可逐步導入CI.在若干年后，中國的許多品牌立于世界名牌之林時(shí)，中國自然會(huì )形成具有特色的CI模式。

　　在設計界，設計師們要加強自身的學(xué)習，要有深遠的目光，要看的更遠，看得更高，我們雖然沒(méi)經(jīng)歷過(guò)“文藝復興”和“工業(yè)革命”，但中國的文化底蘊是很深厚的，設計師要將中國傳統文化同現代設計理念結合，創(chuàng )造出具有中國特色的CI之路。

　　綜上所述，CI在各國的發(fā)展都有興衰經(jīng)歷，但它始終是曲線(xiàn)上升的。我國在CI低潮期要做的是：不斷學(xué)習，不斷完善，不斷發(fā)展，要看到，在未來(lái)它將成為中國企業(yè)發(fā)展的保證，我們的前途光明而美麗。