單項選擇題

　　1、溝通方式的選取取決于（ ）。

　　A、欲要溝通的對象
　　B、合同規定
　　C、提出溝通的一方
　　D、溝通雙方的關(guān)系

　　2、根據施工進(jìn)度的開(kāi)工及延期開(kāi)工的有關(guān)規定，對延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權的是（ ）。

　　A、發(fā)包人
　　B、承包人
　　C、監理工程師
　　D、設計單位

　　3、招標人和投標人在招標投標過(guò)程中，應自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標投標管理的( )。

　　A、公正原則
　　B、公平原則
　　C、誠實(shí)信用原則
　　D、獨立原則

　　4、工程項目（ ）的資源消耗對整個(gè)工程項目總體投資的影響程度是最主要的。

　　A、決策階段
　　B、準備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段

　　5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于（ ）。

　　A、委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
　　B、交鑰匙模式
　　C、由專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行項目管理
　　D、建造—運營(yíng)—移交模式

　　6、實(shí)行總分包的工程，分包單位應按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負責，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔（ ）。

　　A、連帶責任
　　B、違約責任
　　C、違法責任
　　D、賠償責任

　　7、咨詢(xún)工程師是工程項目投資業(yè)主進(jìn)行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是（ ）。

　　A、保障委托方實(shí)現其對工程項目的預期目標
　　B、按合同規定取得合法收入
　　C、為咨詢(xún)工程師的自身創(chuàng )造良好的社會(huì )聲譽(yù)
　　D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準

　　8、虛擬建設概念的表述錯誤的是( )。

　　A、設計和施工相結合
　　B、虛擬建設由日本提出
　　C、通過(guò)電子技術(shù)進(jìn)行溝通
　　D、業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧

　　9、投標保證金一般不得超過(guò)投標總價(jià)的( )。

　　A、2％
　　B、1％
　　C、0.5％
　　D、1.5％

　　10、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有（ ）。

　　A、責任
　　B、義務(wù)
　　C、決策要求
　　D、項目進(jìn)展情況

　　11、關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。

　　A、工程項目計劃應由項目經(jīng)理來(lái)制定
　　B、工程項目計劃的制定應建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃
　　C、工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選
　　D、工程項目計劃最終應形成一個(gè)可行的——能夠實(shí)施并達到預期目標、最優(yōu)的——實(shí)現資源最佳配置的方案

　　12、進(jìn)度計劃的表示方法中，（ ）既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )計劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計劃，能夠清楚地標明計劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。

　　A、橫道圖
　　B、時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖
　　C、里程碑法
　　D、進(jìn)度曲線(xiàn)法

　　13、工程建設項目的（ ），是實(shí)現項目建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。

　　A、實(shí)現投資者的目標
　　B、投資控制的要求
　　C、功能和質(zhì)量要求
　　D、全面管理的要求

　　14、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是（ ）。

　　A、變更令中必須列出變更費用
　　B、咨詢(xún)工程師改變費率或合同價(jià)格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知
　　C、變更費用由咨詢(xún)工程師提出，業(yè)主確認
　　D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　15、工程項目( )的資源投入量較少，但對整個(gè)工程項目總投資的影響卻最重要。

　　A、決策階段
　　B、準備階段
　　C、實(shí)施階段
　　D、竣工驗收階段

　　16、下列不屬于計劃實(shí)施控制的基本方法的是（ ）。

　　A、建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度
　　B、對偏差進(jìn)行分析
　　C、采取措施糾正偏差
　　D、對計劃執行風(fēng)險進(jìn)行分析

　　17、關(guān)于工程項目的溝通表述錯誤的為（ ）。

　　A、溝通就是信息的交流，是人際（或組織）之間傳遞和交流信息的過(guò)程
　　B、在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方面通過(guò)信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通，建立人的思想和信息之間的聯(lián)系
　　C、溝通是工程項目管理的重要內容，它包括為了確保工程項目信息合理收集和傳輸以及保證相互動(dòng)作協(xié)調的一系列過(guò)程
　　D、項目所有各方的溝通可概括為兩大類(lèi)：項目團隊內部的溝通和團隊與團隊之間的溝通

　　18、項目經(jīng)理實(shí)現有效控制的前提是（ ）。

　　A、建立和保持有效暢通的信息通道
　　B、經(jīng)常性的檢查
　　C、進(jìn)行合理的分工與適度的授權
　　D、及時(shí)進(jìn)行必要的調整

　　19、風(fēng)險監測與控制的方法不包括（ ）。

　　A、項目風(fēng)險應對審核
　　B、定期進(jìn)行項目風(fēng)險審查
　　C、贏(yíng)值分析
　　D、風(fēng)險應對計劃更新

　　20、不可對合同工作范圍提出變更申請的是（ ）。

　　A、咨詢(xún)工程師
　　B、社會(huì )公眾
　　C、業(yè)主
　　D、承包商

　　多項選擇題

　　1、工程項目合同管理的基本原則是（ ）。

　　A、符合法律法規的原則
　　B、平等自愿原則
　　C、公平和誠實(shí)信用原則
　　D、等價(jià)有償原則
　　E、權利分明的原則

　　2、下列屬于工程項目合同管理的基本原則的是( )。

　　A、公共原則
　　B、公平原則
　　C、公開(kāi)原則
　　D、誠實(shí)信用原則
　　E、等價(jià)有償原則

　　3、對進(jìn)度計劃進(jìn)行工期優(yōu)化時(shí)，選擇縮短持續時(shí)間的關(guān)鍵工作應考慮( )。

　　A、縮短持續時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作
　　B、有充足備用資源的工作
　　C、縮短持續時(shí)間增加費用最少的工作
　　D、工期最長(cháng)的工作
　　E、費用最少的工作

　　4、建筑安裝工程費用由（ ）構成。

　　A、直接費
　　B、直接工程費
　　C、間接費
　　D、計劃利潤
　　E、稅金

　　5、項目團隊能力開(kāi)發(fā)的途徑與手段有（ ）。

　　A、在艱苦的工作環(huán)境中鍛煉
　　B、培訓
　　C、開(kāi)展團隊建設性活動(dòng)
　　D、評價(jià)
　　E、改善環(huán)境

　　6、以下（ ）是咨詢(xún)工程師在招標投標管理中應完成的工作。

　　A、策劃招標方案
　　B、實(shí)施招標投標活動(dòng)
　　C、編制標底
　　D、制定評標標準
　　E、對招標投標活動(dòng)實(shí)施監督

　　7、設計過(guò)程中的質(zhì)量管理包括（ ）。

　　A、建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制
　　B、設計各部室的質(zhì)量職責
　　C、設計策劃
　　D、設計工作各有關(guān)方的銜接
　　E、設計文件的會(huì )簽

　　8、影響項目管理組織結構的因素中，來(lái)自項目承辦單位外部的主要因素有( )。

　　A、國際通行的項目管理方法與慣例
　　B、國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度
　　C、項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式
　　D、項目管理的范圍以及項目的種類(lèi)、規模、性質(zhì)和影響力
　　E、公司的項目管理方式

　　9、以下關(guān)于項目式管理組織形式表述正確的是( )。

　　A、該種組織形式是將項目的組織獨立于公司職能部門(mén)之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式
　　B、項目經(jīng)理的責任是兼職的，項目的具體工作主要由項目團隊負責
　　C、項目管理層次相對簡(jiǎn)單，使項目的決策響應速度變得快捷起來(lái)
　　D、項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感
　　E、全職人員在項目團隊中的比例為85％～100％

　　10、下列有關(guān)工期和開(kāi)工的說(shuō)明，不正確的是( )。

　　A、承包人對監理工程師延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權
　　B、監理工程師在接到延期開(kāi)工申請后的48小時(shí)不答復，視為拒絕承包人的要求
　　C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應當賠償承包人因此而造成的損失
　　D、監理工程師在接到延期開(kāi)工申請后的48小時(shí)不答復，視為同意承包人的要求
　　E、監理工程師應在收到承包人工期延誤報告的14天內予以答復，逾期不答復，視為已確認

　　11、風(fēng)險管理計劃的成果是風(fēng)險管理計劃文件，它的內容包括（ ）。

　　A、方法和崗位職責、時(shí)間和預算
　　B、核對表
　　C、評分與說(shuō)明
　　D、承受度
　　E、報告格式和跟蹤

　　12、人員獲取的基本方法有（ ）。

　　A、預安排
　　B、商談
　　C、招聘
　　D、任命
　　E、輪換

　　13、咨詢(xún)工程師在實(shí)施招投標活動(dòng)中的主要工作有（ ）。

　　A、確定招標方式
　　B、對招標人申請進(jìn)行資格審查
　　C、制定評標標準
　　D、編制招標文件
　　E、接受投標

　　14、社會(huì )上的技術(shù)支持系統的管理是各式各樣的，對于工程項目來(lái)說(shuō)，主要采取以下形式（ ）。

　　A、與專(zhuān)業(yè)機構的交流與聯(lián)系
　　B、建立密集的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò )
　　C、建立專(zhuān)家庫系統
　　D、設立專(zhuān)家委員會(huì )
　　E、設立顧問(wèn)體系

　　15、關(guān)于風(fēng)險管理計劃制定依據，說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A、項目許可是對項目管理過(guò)程的啟動(dòng)
　　B、應當預先明確項目各方參與者的崗位、職責、授權等情況
　　C、應當根據參與者對風(fēng)險的敏感度及承受能力區別對待項目各方參與者
　　D、風(fēng)險管理模板有利于風(fēng)險管理的標準化、程序化
　　E、WBS不能作為風(fēng)險管理計劃的制定依據

　　單項選擇題答案

1：A| 2：B| 3：D| 4：A| 5：C| 6：A| 7：D| 8：B| 9：A| 10：B| 11：A| 12：B| 13：C| 14：D| 15：A| 16：D| 17：D| 18：C| 19：D| 20：B|

　　多項選擇題答案

1： A、B、C、D、 | 2：B、D、E、 | 3： A、B、C、 | 4：B、C、D、E、 | 5：B、C、D、E、 | 6： A、B、C、D、 | 7： A、B、C、D、 | 8： A、B、C、D、 | 9： A、C、D、E、 | 10： A、C、D、E、 | 11： A、C、D、E、 | 12： A、B、C、 | 13：B、D、E、 | 14： A、C、D、E、 | 15： A、B、C、D、 |

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