第五章  進(jìn)度控制

　　一、 流水施工進(jìn)度計劃的安排（沒(méi)講）

　　二、 雙代號網(wǎng)絡(luò )計劃

　　1.工期計算與關(guān)鍵線(xiàn)路的確定

　　2.工期索賠的計算

　　3.參數及時(shí)差的利用。某工作拖延相對于項目總工期的影響以及后續工作的影響判別

　　三、 雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃

　　1.參數的計算與利用

　　2.前逢線(xiàn)的繪制以及判斷進(jìn)度狀況

　　3.關(guān)鍵線(xiàn)路的確定

　　四、 單代號搭接的應用（說(shuō)是不考）

　　五、 工期的調整及優(yōu)化

　　1、 工期的調整方法：壓縮關(guān)鍵線(xiàn)路上相關(guān)工作的持續時(shí)間

　　2、 工期優(yōu)化的原則（書(shū)上三條）

　　某監利公司承接了某工業(yè)工程施工監利任務(wù)。在制定的監利規劃中的質(zhì)量控制的內容主要有：

　　1、 在施工準備階段嚴格審查承包單位的施工方案和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。

　　2、 協(xié)助承包單位完成工序控制，嚴格工序間的交接檢查。

　　3、 重要的工程部位或專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)行旁站監督與控制，還要親自試驗或技術(shù)復核，見(jiàn)證取樣。

　　4、 對完成的分項、分步（子分步）工程和單位工程按相應的質(zhì)量檢查、驗收程序進(jìn)行驗收。

　　5、 審核設計變更和圖紙修改。

　　6、 按合同行使質(zhì)量監督權。

　　7、 組織定期或不定期的現場(chǎng)會(huì )議，及時(shí)分析、通報工程質(zhì)量情況，并協(xié)調有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　問(wèn)題：

　　1、 對承包單位的施工方案和質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應重點(diǎn)審查什么內容？

　　2、 工程質(zhì)量控制的依據有那些

　　3、 分步工程質(zhì)量如何驗收？分步工程質(zhì)量驗收內容是什么？

　　4、 簡(jiǎn)述單位工程驗收的程序？

　　某大型工程項目地質(zhì)情況復雜，由于工程項目建設任務(wù)十分緊迫，要求盡快開(kāi)工并按時(shí)竣工，基礎處理工程量難以準確確定。因此，業(yè)主根據監利單位的建議，采用單價(jià)合同方式與承包單位方簽定了施工合同，對于工程變更、工程計量、合同價(jià)款的調整及工程款的支付等都做了規定。

　　1、 在進(jìn)行施工招標前，業(yè)主委托監利方協(xié)助業(yè)主編制施工合同條款，考慮到本工程的復雜情況，監利方對于有關(guān)工程變更條款作了重點(diǎn)考慮。作為監利工程師，你認為：

　?。?）、屬于工程變更的事項都包括那些方面內容？

　?。?）、對于工程變更的管理方面，如果是承包放提出的變更應如何進(jìn)行管理？

　　2、 在施工過(guò)程中，若承包商根據監利工程師的指示就部分工程進(jìn)行了變更施工，試問(wèn)變更部分合同價(jià)款應根據什么原則進(jìn)行確定？變更價(jià)款的確定應當按什么樣的程序進(jìn)行？

　　3、 若由于發(fā)包方提出的工程變更而引發(fā)承包商的費用索賠和延長(cháng)工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠要求未取得一致，從而形成合同爭議，試問(wèn)應通過(guò)什么方式處理和解決爭議？