☆I(lǐng)Z201060 掌握建設工程項目目標控制的動(dòng)態(tài)控制原理

　　IZ201061 項目目標控制的動(dòng)態(tài)控制原理

　　IZ201062 應用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法

　　IZ201063 應用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法

　　☆I(lǐng)Z201070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

　　IZ201071 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　IZ201072 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

　　IZ201073 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

　　☆I(lǐng)Z201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)

　　IZ201081 人力資源管理的概念

　　IZ201082 人力資源管理的任務(wù)

　　☆I(lǐng)Z201090 掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法

　　IZ201091 建設工程項目總承包的基本理論

　　IZ201092 建設工程項目總承包的組織

　　IZ201093 建設工程項目總承包的方法

　　◇IZ201100 熟悉建設工程監理的工作方法

　　IZ201101 建設工程監理的工作方法

　　△IZ201110 了解建設工程項目管理的國內外背景和發(fā)展趨勢

　　IZ201111 建設工程項目管理的國內外背景

　　IZ201112 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　IZ201120 了解建設工程項目策劃的基本知識

　　IZ201121 建設工程項目策劃的基本概念

　　IZ201122 建設工程項目決策階段策劃的基本內容

　　IZ201123 建設工程項目實(shí)施階段策劃的基本內容

　　△IZ201130 了解風(fēng)險管理的基本概念

　　IZ201131 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念

　　IZ201132 建設工程項目的風(fēng)險類(lèi)型

　　1Z201133 風(fēng)險管理的工作流程

　　編委點(diǎn)評

　　我國自上世紀80年代開(kāi)始宣傳項目管理思想，自90年代開(kāi)始逐步推行建設監理制度，到今天為止，工程建設領(lǐng)域的多數人已經(jīng)認識到進(jìn)行科學(xué)的項目管理的重要性和必要性。但是，科學(xué)的、規范的項目管理方法、手段并沒(méi)有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問(wèn)題，導向宣傳問(wèn)題和推動(dòng)的方法和手段問(wèn)題。

　　建造師執業(yè)資格制度是建設領(lǐng)域中一個(gè)重要的執業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執業(yè)資格制度中對工程項目管理的思想和方法進(jìn)行重新認識和學(xué)習將具有重要的意義。

　　綜合考試大綱中的《項目管理概論》部分，對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統闡述，明確了項目管理分不同單位的項目管理，不同單位項目管理的思想、方法是一致的，但其目標、任務(wù)和組織是不同的。項目管理的基本指導思想是進(jìn)行項目策劃和項目目標控制，其基本的方法是動(dòng)態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應用到項目管理中。顯然，對承包商、設計單位、材料設備的供應單位來(lái)說(shuō)，其項目管理的目標是不同的，因而其工作任務(wù)、組織結構、工作流程等都是不同的。

　　另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理崗位的技術(shù)人員，所以強調了要掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)等。

　　由于監理單位已經(jīng)成為工程建設中的非常重要的一個(gè)參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監理單位、監理工程師協(xié)調，接受其監督和檢查，所以也應該對監理的性質(zhì)、概念、工作任務(wù)和工作方法等有所熟悉和了解。

　　《項目管理概論》部分是對項目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，項目管理的基本任務(wù)和詳細的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現。