一、單項選擇題（每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意）

　　1．以保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全為目的的是建設工程項目（  ）。

　　A．環(huán)境管理    B．職業(yè)健康安全管理

　　C．人力資源管理    D．生產(chǎn)管理

　　2．生產(chǎn)過(guò)程中涉及到的一系列致力于滿(mǎn)足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)叫（  ）。

　　A．安全控制    B．安全生產(chǎn)

　　C．安全施工　 D．安全防護

　　3．可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)稱(chēng)做（  ）。

　　A．第一類(lèi)危險源    B．第二類(lèi)危險源

　　C．第三類(lèi)危險源    D．第四類(lèi)危險源

　　4．下面（  ）危險源辨識方法的優(yōu)點(diǎn)是完整化、系統化。

　　A．專(zhuān)家調查法    B．安全檢查表

　　C．德?tīng)柗品?nbsp;   D．頭腦風(fēng)暴法

　　5．用S=LxExC計算可能造成安全風(fēng)險的大小不涉及到（）。

　　A．事故發(fā)生的可能性

　　B．人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度

　　C．事故后果的嚴重程度

　　D．事故發(fā)生可能造成的損失

　　6．職工有（  ）情形不得視為工傷事故。

　　A．傷殘軍人已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)

　　B．工作時(shí)物體打擊造成的人身傷害

　　C．醉酒導致傷亡的

　　D．建筑工人從高處墜落

　　7．施工現場(chǎng)應成立以（  ）為第一責任人的文明施工管理組織。

　　A．總工程師    B．項目經(jīng)理

　　C．承包商負責人    D．業(yè)主負責人

　　8．適合公開(kāi)招標的建設項目是（）。

　　A．亞洲銀行貸款建設的項目

　　B．保密工程

　　C．搶險救災等緊急情況下的工程

　　D．限額以下的建設工程項目

　　9．固體廢物處理的基本思想不包含（  ）。

　　A．資源化    B．耗散化

　　C．無(wú)害化    D．減量化

　　10．現在我國在項目管理中最薄弱的環(huán)節是（  ）。

　　A．人力資源管理    B．信息管理

　　C．施工管理    D．進(jìn)度管理

　　11．系統化的戴明模型的步驟是（  ）。

　　A．行動(dòng)、策劃、檢查、改進(jìn)

　　B．檢查、策劃、行動(dòng)、改進(jìn)

　　C．策劃、檢查、行動(dòng)、改進(jìn)

　　D．策劃、行動(dòng)、檢查、改進(jìn)

　　12.建設單位的付款被銀行延誤，給施工企業(yè)造成的損失應由（）承擔。

　　A．建設單位    B．監理單位

　　C．承包方自己    D．銀行

　　13.項目管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的（  ）。

　　A．進(jìn)度控制    B．目標控制

　　C．質(zhì)量控制    D．成本控制

　　14．風(fēng)險管理工作的流程是（  ）。

　　A．分析，辨識，控制，轉移

　　B．辨識，分析，控制，轉移

　　C．分析，辨識，轉移，控制

　　D．辨識，分析，轉移，控制

　　15．業(yè)主方控制進(jìn)度的任務(wù)是（  ）。

　　A．控制整個(gè)項目實(shí)施階段的進(jìn)度

　　B．盡可能使設計工作的進(jìn)度與招投標、施工、物資采購等協(xié)調

　　C．控制施工進(jìn)度

　　D．控制供貨進(jìn)度

　　16.組織依據其環(huán)境方針規定自己所要實(shí)現的總體環(huán)境目的叫（  ）。

　　A．環(huán)境影響    B．環(huán)境因素

　　C．環(huán)境目標    D．環(huán)境指標

　　17．建設工程招標的必備條件不包含（  ）。

　　A．投標單位超過(guò)10家

　　B．有相應資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)

　　C．有招標所需的技術(shù)資料及設計圖紙

　　D．招標人已依法成立

　　18．建設工程項目一般應采用（  ）招標方式。

　　A．邀請招標    B．議標

　　C．秘密招標    D．公開(kāi)招標

　　19．建設工程合同的（  ）就是工程承包合同的內容和范圍。

　　A．標的    B．標的量化

　　C．標的分解    D．費用安排

　　20．工程合同付款的四個(gè)階段依次是（  ）。

　　A．預付款、工程進(jìn)度款、最終付款、退還保留金

　　B．預付款、退還保留金、工程進(jìn)度款、最終付款

　　C．退還保留金、預付款、工程進(jìn)度款、最終付款

　　D．預付款、工程進(jìn)度款、退還保留金、最終付款

　　21．BOT合同又稱(chēng)為（）。

　　A．單位工程施工承包合同

　　B．工程項目總承包合同

　　C．特許權協(xié)議合同

　　D．勘查、設計或施工總承包合同

　　22．承包商簽訂合同后，將合同的一部分轉讓給第三方承擔時(shí)（  ）。

　　A．應爭得業(yè)主的同意

　　B．可不爭得業(yè)主的同意

　　C．自行決定后通知業(yè)主

　　D．自行決定后通知監理工程師

　　23．FIDIC條款對履約擔保的規定：如果合同要求承包人為其正確履行合同取得擔保時(shí)，承包商應在收到中標函后（  ）天內取得擔保。

　　A．28    B．19    C．29 D．18

　　24．（）不是履約擔保的形式。

　　A．銀行保函    B．履約保證書(shū)

　　C．保留金    D．預付款

　　25．建設工程總承包合同條款中對爭議的處理一般應以（  ）作為解決的最終方式。

　　A．行政命令    B．仲裁

　　C．民主評議    D．協(xié)商

　　26．（  ）屬于違法分包行為。

　　A．總承包單位將建設工程分包給不具備資質(zhì)的單位

　　B．分包單位將其承包的建設工程再分包

　　C．施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位

　　D．以上都是

　　27．下列說(shuō)法（  ）是錯誤的。

　　A．施工單位不得違法分包工程

　　B．轉包包括將其承包的全部建設工程轉給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義轉給他人承包

　　C．是與違法分包密切相關(guān)的違法行為

　　D．承包商雖然轉包，但仍然履行了合同約定的責任與義務(wù)

　　28．投標保證金的數額最高不得超過(guò)（  ）萬(wàn)元。

　　A．80    B．70    C．60 D．50

　　29．關(guān)于預付款的說(shuō)法正確的是（  ）。

　　A．承包商可隨意支配使用發(fā)包商支付的預付款

　　B．預付款一般為合同金額的12％

　　C．需由承包商人的開(kāi)戶(hù)銀行向發(fā)包人出具預付款擔保

　　D．預付款擔保是在承包人與發(fā)包人簽訂合同之前就應進(jìn)行

　　30．不屬于預付款擔保的形式是（  ）。

　　A．銀行保函    B．保證擔保公司擔保

　　C．抵押擔保    D．保留金

　　31．關(guān)于支付擔保的說(shuō)法錯誤的是（  ）。

　　A．發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保

　　B．發(fā)包人違約，擔保人可以不代為履約

　　C．形式有：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押

　　D．一方違約后，另一方可要求提供擔保的第三人承擔相應責任

　　32．（  ）不能說(shuō)明合同分析的必要性。

　　A．工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動(dòng)是合同文件的全部

　　B．合同條文繁雜，法律語(yǔ)言往往不容易理解

　　C．同一個(gè)工程中往往有幾份、幾十份合同交織在一起，關(guān)系復雜

　　D．合同條款的落實(shí)

　　33．關(guān)于索賠的論述錯誤的是（  ）。

　　A．不可抗力因素導致的事態(tài)不能索賠

　　B．索賠是雙向的、相互的

　　C．合同變更會(huì )引起索賠

　　D．索賠有工期索賠、費用索賠等

　　34．（）不屬于NEC裁決方式。

　　A．早期預警程序    B．DRB方式

　　C．補償事件程序    D．裁決人程序

　　35．供貨方項目管理的目標不包括（）。

　　A．供貨方的成本目標

　　B．供貨進(jìn)度目標

　　C．供貨的質(zhì)量目標

　　D．供貨方與收貨方的關(guān)系

　　36．傳統組織結構模式是（）。

　　A．矩陣式    B．線(xiàn)性組織結構模式

　　C．職能組織結構模式    D．扁平化組織結構

　　37．工程總承包指的是業(yè)主將（  ）。

　　A．設計任務(wù)進(jìn)行委托

　　B．施工任務(wù)進(jìn)行委托

　　C．設計任務(wù)、采購任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托

　　D．設計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托

　　38．（  ）是項目管理的最基本的方法論。

　　A．項目任務(wù)的分解    B．項目成本的控制

　　C．項目目標的動(dòng)態(tài)控制    D．項目的人性化管理

　　39．（　?。┎粚儆陧椖拷?jīng)理在承擔工程施工管理過(guò)程中應履行的職責。

　　A．嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理

　　B．參與施工質(zhì)量的檢驗與科研工作

　　C．執行項目合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款

　　D．對施工進(jìn)行有效控制，執行有關(guān)技術(shù)規范和標準

　　40．項目管理班子成員的獲取一般不通過(guò)（  ）途徑獲取。

　　A．外部招聘

　　B．行政任命

　　C．對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配

　　D．招標、簽訂服務(wù)合同

　　41．在美國，建設工程項目總承包的組織常用（）。

　　A．設計單位和施工單位為一個(gè)特定的項目組成聯(lián)合體

　　B．施工單位承接總承包任務(wù)，而設計單位受施工單位委托完成設計任務(wù)

　　C．設計單位承接總承包任務(wù)，而施工單位受設計單位委托作為分包完成施工任務(wù)

　　D．一個(gè)組織既具有設計力量又具有施工力量，由它獨立承擔建設工程項目總承包任務(wù)

　　42．招標文件中的投標須知是為了（  ）。

　　A．防止泄漏標底    B．防止投標人中標后拒簽合同

　　C．指導投標人正確投標    D．避免標前答疑

　　43．成本管理包括（）。

　　A．成本估計，預測    B．成本預算

　　C．成本控制    D．以上皆是

　　44．對于施工項目工程的安全組織機構進(jìn)行檢查，屬于安全檢查的是（  ）。

　　A．查思想    B．查管理

　　C．查隱患    D．查整改

　　45．最典型的進(jìn)度計劃編制技術(shù)有甘特圖、里程碑圖、平衡曲線(xiàn)以及（  ）。

　　A．計劃網(wǎng)絡(luò )    B．里程碑事件

　　C．整合活動(dòng)日歷    D．A和C

　　46．PDCA循環(huán)中的PDCA分別指（）。

　　A．計劃、檢查、實(shí)施、處置

　　B．計劃、處置、檢查、實(shí)施

　　C．計劃、實(shí)施、檢查、處置

　　D．檢查、計劃、實(shí)施、處置

　　47．下列方法（  ）不是質(zhì)量統計分析方法。

　　A．全過(guò)程質(zhì)量控制    B．分層法

　　C．因果分析圖法    D．排列圖法

　　48．工程項目的質(zhì)量總目標是由（）提出的。

　　A．承包商    B．項目管理部門(mén)

　　C．設計方    D．業(yè)主

　　49．進(jìn)度控制中的資金供應條件不包括（  ）。

　　A．資金總供應量    B．資金來(lái)源

　　C．資金供應的時(shí)間    D．資金供應的速度

　　50．三全質(zhì)量控制管理不包括（  ）。

　　A．全日制質(zhì)量控制    B．全員參與控制

　　C．全過(guò)程質(zhì)量控制    D．全面質(zhì)量控制

　　51．施工質(zhì)量計劃的編制主體是（  ）。

　　A．業(yè)主    B．設計方

　　C．施工承包企業(yè)    D．監理單位

　　52．關(guān)于質(zhì)量的定義錯誤的是（  ）。

　　A．符合要求    B．適用性

　　C．對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn)    D．顧客滿(mǎn)意

　　53．（）不是項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。

　　A．工程措施    B．管理措施

　　C．經(jīng)濟措施    D．技術(shù)措施

　　54．工程管理的信息資源包括（  ）。

　　A．組織管理類(lèi)工程信息    B．技術(shù)類(lèi)工程信息

　　C．經(jīng)濟類(lèi)工程信息    D．以上皆是

　　55．邀請招標人，邀請對象的數目不應少于（）。

　　A．2    B．3

　　C．5　 D．7

　　56．施工中，由于業(yè)主原因使分包商造成損失，則分包商應向（  ）提出索賠要求。

　　A．業(yè)主    B．承包商

　　C．工程師    D．監理單位

　　57．承包人要求的延期開(kāi)工應（  ）。

　　A．經(jīng)工程師批準    B．經(jīng)發(fā)包人批準

　　C．由承包人自己決定    D．由承包人通知發(fā)包人

　　58．你是某建筑公司的項目經(jīng)理，你當前管理的一個(gè)項目已經(jīng)進(jìn)行了6個(gè)月。表1是此項目的績(jì)效報告的一部分。在現階段你的項目的成本偏差是：（  ）

　　A．20000    B．50000

　　C．-20000 D．-30000

　　59．根據上題的績(jì)效報告，你意識到你的項目（）。

　　A．落后于進(jìn)度并且預算超支

　　B．落后于進(jìn)度但預算未超支

　　C．進(jìn)度超前但預算超支

　　D．進(jìn)度超前并且預算未超支

　　60．為了將大部分成本風(fēng)險轉移給承包商，客戶(hù)可能使用（  ）合同。

　　A．成本加獎賞費    B．成本加激勵費

　　C．成本加固定費用    D．固定價(jià)格

　　61．（  ）是在項目中用于測量和監控費用績(jì)效的一種按時(shí)間分段的預算。

　　A．工作分解結構    B．成本基線(xiàn)

　　C．項目進(jìn)度    D．成本預算

　　62．一個(gè)供應商在為你的項目交付一個(gè)產(chǎn)品時(shí)請求一周的延期，但是他堅持說(shuō)這不會(huì )影響整個(gè)進(jìn)度，在（）情況下，這個(gè)說(shuō)法是正確的。

　　A．此產(chǎn)品對項目可能不重要

　　B．此產(chǎn)品的交付在關(guān)鍵路徑上

　　C．此產(chǎn)品的交付不在關(guān)鍵路徑上

　　D．賣(mài)主將會(huì )為遲交貨提供一個(gè)成本折扣

　　63．（）不是項目階段的一個(gè)特征（）。

　　A．里程碑    B．目標

　　C．估計    D．項目可交付成果

　　64．項目管理過(guò)程可以被組織為（）。

　　A．啟動(dòng)和計劃過(guò)程    B．執行和控制過(guò)程

　　C．收尾過(guò)程    D．以上所有

　　65．大型項目是指（）。

　　A．以協(xié)調的方式管理以獲得管理單個(gè)項目不可能得到的利益的一組項目

　　B．許多分為可管理元件的子項目，使一個(gè)項目團隊確保完成需要的結果

　　C．由項目干系人開(kāi)發(fā)的一個(gè)項目計劃

　　D．項目管理用以確保項目完成的框架

　　66．有效的項目干系人管理包括以下所有，除了（）。

　　A．清晰的需求定義

　　B．范圍變更管理

　　C．及時(shí)的信息狀態(tài)

　　D．頻繁的成本報告

　　67．你在建筑一個(gè)水處理設施。例行測試顯示水中有污染物，但是這些污染物引起任何疾病的風(fēng)險很低。作為項目經(jīng)理，你應該（）。

　　A．通知公眾已經(jīng)安排了一個(gè)詳細的檢查，以確定問(wèn)題存在的程度

　　B．什么也不做，因為除了對老人和小孩有一點(diǎn)影響外，生病的風(fēng)險極低

　　C．告訴公眾沒(méi)有問(wèn)題，除了對老人和小孩，他們需要在喝水前先煮沸

　　D．向公眾提供有關(guān)水處理技術(shù)，工業(yè)效率和安全記錄教育

　　68．所有經(jīng)批準的變更都應該被反映在（  ）中。

　　A．績(jì)效測量基準    B．變更管理計劃

　　C．質(zhì)量保證計劃    D．項目計劃

　　69．定標簽訂合同時(shí)，應將（）作為中標的合同價(jià)。

　　A．評標價(jià)    B．標底價(jià)

　　C．修正后的標底價(jià)    D．投標價(jià)

　　70．在工程的網(wǎng)絡(luò )計劃中，工作的自由時(shí)差是指在不影響（  ）的前提下，該工作可以利用的機動(dòng)時(shí)間。

　　A．緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間

　　B．緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間

　　C．緊后工作的最遲完成時(shí)間

　　D．本工作的完成時(shí)間

　　二、多項選擇題（每題2分。每題中的備選項中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項得0．5分）

　　1．施工進(jìn)度計劃調整的方法有（）。

　　A．壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間

　　B．組織搭接工作

　　C．組織平行工作

　　D．將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作

　　E．改變工作之間的邏輯關(guān)系

　　2．屬于施工進(jìn)度控制工作細則的內容有（  ）。

　　A．控制目標分解圖

　　B．進(jìn)度控制方法

　　C．目標實(shí)施的風(fēng)險分析

　　D．按月、年、季編制工程綜合計劃

　　E．審核施工進(jìn)度計劃

　　3．計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò )計劃編制的意義有（  ）。

　　A．解決當工程網(wǎng)絡(luò )計劃計算量大，手工計算難以承擔的困難

　　B．確保工程網(wǎng)絡(luò )計劃計算的準確性

　　C．有利于工程網(wǎng)絡(luò )計劃的及時(shí)調整

　　D．有利于編制資源需求計劃

　　E．可以有效的控制建設成本

　　4．施工機械使用費的索賠包括（  ）。

　　A．完成額外工作增加的機械使用費

　　B．惡劣天氣引起機械降效增加的機械使用費

　　C．由于施工組織設計原因造成機械停工的窩工費

　　D．監理工程師原因造成機械停工的窩工費

　　E．業(yè)主原因造成工效降低增加的機械停工費

　　5．下列（  ）是影響合同計價(jià)方式選擇的因素。

　　A．項目的復雜程度    B．工程設計工作的深度

　　C．施工企業(yè)的等級    D．工程施工的難易程度

　　E．工程質(zhì)量的要求

　　6．施工圖預算，招標標底由（）構成。

　　A．成本    B．利潤

　　C．風(fēng)險費    D．預備費

　　E．稅金

　　7．環(huán)境影響評價(jià)基本要求有（）。

　　A．符合國家環(huán)保法律

　　B．堅持環(huán)境效益第一，經(jīng)濟效益第二

　　C．堅持污染物排放總量原則

　　D．符合國家環(huán)境功能規劃的要求

　　E．注重資源綜合利用

　　8．工程質(zhì)量事故處理的依據是（  ）。

　　A．監理合同

　　B．質(zhì)量事故的實(shí)況資料

　　C．設計圖紙說(shuō)明

　　D．相關(guān)的建設法律法規

　　E．勘查合同

　　9．質(zhì)量管理體系中，評價(jià)內容包括（  ）。

　　A．質(zhì)量管理體系過(guò)程的評價(jià)

　　B．質(zhì)量管理體系過(guò)程方法的評價(jià)

　　C．質(zhì)量管理體系的審核

　　D．質(zhì)量管理體系的自我評定

　　E．質(zhì)量管理體系的評審

　　10．（  ）是影響設計進(jìn)度的因素。

　　A．建設意圖及要求改變    B．工程變更

　　C．設備選用失誤    D．資金的影響

　　E．設計審批時(shí)間的影響

　　11．下列行為中，屬于建設單位合理合法的行為有（  ）。

　　A．經(jīng)協(xié)商要求承包方以低于成本價(jià)格參加競標

　　B．不得壓縮合理工期

　　C．不得明示或暗示施工單位降低建設工程質(zhì)量

　　D．不得肢解工程分包

　　E．不得暗示施工單位、設計單位違反建設強制性標準

　　12．建設工程程序中，必須由建設單位完成的工作有（  ）。

　　A.工程報建    B．工程報驗

　　C.工程施工許可證申領(lǐng)    D．辦理工程質(zhì)量監督

　　E．施工圖設計審查

　　13.下列（  ）是FIDIC合同條件下工程費用的支付條件。

　　A．承包商的工作使工程師滿(mǎn)意

　　B.  支付金額必須大于期中支付證書(shū)規定的最小限額

　　C．變更項目費用

　　D．質(zhì)量合格

　　E．支付金額按實(shí)支付

　　14.工程質(zhì)量事故處理方案的輔助方案是（  ）。

　　A.返工處理    B．試驗驗證

　　C.修補處理    D．專(zhuān)家論證

　　E．方案比較

　　15.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò )圖如下，下列選項正確的是（  ）。

　　A．工作H的fF為2天

　　B．工作G的TF為3天

　　C．工作B的LS為4天

　　D．工作D的LF為9天

　　E．工作E的，IF為1天

　　16.監理工程師審核承包商提出的索賠時(shí)，判定其成立的條件包括（）。

　　A．損害是因分包商失職造成的

　　B．承包商在合同規定的索賠時(shí)限內提出

　　C．損害不是承包商應承擔的風(fēng)險造成的

　　D．損失不是因承包商過(guò)錯造成的

　　E．承包商受到了實(shí)際損失或損害

　　17.（  ）情況下引起業(yè)主的損失，監理單位不承擔責任。

　　A．不可抗力

　　B．監理單位的過(guò)失

　　C．分包商違約

　　D．監理單位提出的索賠要求不能成立

　　E．承包商違約

　　18．工程建設施工招標中（）屬于廢標。

　　A．投標書(shū)未密封

　　B．無(wú)委托代理人印章

　　C．投標單位未參加開(kāi)標會(huì )

　　D．未提交投標保證金

　　E．投標工期超過(guò)要求工期

　　19．下列情況中（  ）屬于轉包行為。

　　A．將承包的工程全部包給其他施工單位

　　B．分包單位將分包所得的工程再次分包給其他單位施工

　　C．承包商在經(jīng)監理工程師同意后將部分合同標分包給其他施工單位

　　D．總承包單位將群體工程中半數以上的單位工程分包給其他施工單位

　　E．總包單位自行完成工程的主要部分，其專(zhuān)業(yè)性較強的工程分包給其他施工單位

　　20．（  ）是FIDIC合同文件下合同文件的組成部分。

　　A．中標通知書(shū)    B．招標文件

　　C．投標書(shū)    D．專(zhuān)用條件

　　E．通用條件

　　21．建設項目進(jìn)度控制的目標是實(shí)現建設項目按計劃的時(shí)間投入使用，因此，對建設項目的進(jìn)度必須實(shí)行全方位控制，這意味著(zhù)，對（  ）均要進(jìn)行控制。

　　A．設計、招標、施工和竣工驗收及保修各階段的進(jìn)度

　　B．項目組成所有部分的進(jìn)度

　　C．與項目建設有關(guān)的所有工作的進(jìn)度

　　D．影響進(jìn)度的所有因素

　　E．投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標

　　22．設計單位提出的工程變更，應經(jīng)過(guò)（  ）的代表簽認。

　　A．建設單位    B．設計單位

　　C．監理單位    D．承包單位

　　E．分包單位

　　23．工程中監理單位（），給建設單位造成損失的，應當承擔相應的賠償責任。

　　A．不按照委托監理合同的約定履行監理義務(wù)

　　B．不按照監理規劃實(shí)施監理

　　C．對應當監督的檢查項目不檢查

　　D．對應當監督的檢查項目不按照規定檢查

　　E．應當查出而沒(méi)有查出質(zhì)量問(wèn)題

　　24．在實(shí)行項目法人責任制后，（）都是項目法人的職責。

　　A．酬金工程建設資金

　　B．負責工程的監理、規劃、勘察、設計

　　C．負責處理工程建設中的重大問(wèn)題

　　D．工程竣工后，負責工程的使用或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

　　E．償還貸款

　　25．對設計投標書(shū)進(jìn)行評審時(shí)，主要考慮的因素有（  ）。

　　A．設計方案優(yōu)劣

　　B．環(huán)境保護措施是否合理

　　C．投資估算是否超過(guò)限額

　　D．投標報價(jià)是否最低

　　E．社會(huì )信譽(yù)是否良好

　　26．工程師審查承包人的索賠時(shí)，承包人提出的（  ）等證明材料可以作為合理的依據。

　　A．中標意向書(shū)

　　B．經(jīng)工程師認可的施工進(jìn)度計劃

　　C．工程師發(fā)布的各種書(shū)面指令

　　D．招標前的標前會(huì )議記錄

　　E．財務(wù)憑證

　　27．質(zhì)量控制包括（）。

　　A．采取的作業(yè)技術(shù)    B．進(jìn)行的經(jīng)濟投入

　　C．采取的管理活動(dòng)    D．相應的人員管理

　　E．客戶(hù)服務(wù)

　　28．施工成本管理的措施包括（  ）。

　　A．組織措施    B．風(fēng)險規避措施

　　C．技術(shù)措施    D．經(jīng)濟措施

　　E．合同措施

　　29．建設工程擔保的類(lèi)型包括（  ）。

　　A．投標擔保    B．預付款擔保

　　C．履約擔保    D．支付擔保

　　E．質(zhì)量擔保

　　30．建設工程索賠的起因包括（  ）。

　　A．發(fā)包人違約    B．分包人違約

　　C．合同變更    D．工程環(huán)境變化

　　E．不可抗力因素