第一章 監理概論與法規

　　一、工程監理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

　　二、建設工程目標控制程序、內容、任務(wù)、措施。

　　1.建設工程目標控制程序

　?。?）投入：資源在規定的時(shí)間和地點(diǎn)；數量和質(zhì)量符合要求。

　?。?）轉換：投入到產(chǎn)出的轉換過(guò)程；會(huì )受到許多因素的干擾。

　?。?）反饋：通過(guò)信息反饋了解一些相關(guān)的情況；計劃的執行情況和結果。

　?。?）對比：將目標的實(shí)際直與計劃直進(jìn)行比較，確定是否發(fā)生偏離。

　?。?）糾偏：根據偏差的具體情況采取相應的糾偏措施。

　　2.建設工程目標控制內容

　?。?）、設計階段

　　投資控制內容

　　進(jìn)度控制內容

　　質(zhì)量控制內容

　?。?）、施工階段

　　投資控制內容

　　進(jìn)度控制內容

　　質(zhì)量控制內容

　　3.建設工程目標控制任務(wù)

　?。?）、設計階段

　　投資控制任務(wù)

　　進(jìn)度控制任務(wù)

　　質(zhì)量控制任務(wù)

　?。?）、施工階段

　　投資控制任務(wù)

　　進(jìn)度控制任務(wù)

　　質(zhì)量控制任務(wù)

　　4.建設工程目標控制措施

　?。?）、組織措施

　?。?）、技術(shù)措施

　?。?）、經(jīng)濟措施

　?。?）、管理措施

　　三、建設工程風(fēng)險管理

　　四、監理實(shí)施程序及細則

　　五、項目監理機構建立和人員

　　1.項目監理機構的建立步驟

　　2.監理機構組織形式

　　3.監理人員職責與分工

　?。?）、總監代表的職責

　?。?）、總監不得委托總監代表的工作

　　六、監理規劃的編制

　　1.規劃的總括性規定

　　2.規劃的作用

　　3.監理規劃的內容（12條）

　　4.規劃的編制時(shí)間

　　5.監理大綱的作用

　　6.監理大綱的內容

　　7.監理大綱的編制時(shí)間

　　8.監理實(shí)施細則的作用

　　9.監理實(shí)施細則的內容

　　10.監理實(shí)施細則的編制依據

　　七、檔案資料的管理

　　八、相關(guān)法規

　?。?）、監理規范

　?。?）、安全生產(chǎn)管理條理