一級建造師考試建設工程項目管理模擬試題(一)
一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個(gè)最符合題意)
1.組織論主要研究系統的()、組織分工以及工作程序組織,是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要基礎理論學(xué)科。
A.組織形式
B.組織管理
C.組織結構模式
D.施工組織
答案:C
解析:組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工,以及工作流程組織,是與項目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎理論學(xué)科。
2.旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí),發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即()。
A.停工
B.返工
C.檢查
D.整改
答案:D
解析:旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí),發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應當及時(shí)向監理工程師或者總監理工程師報告,由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
3.在建設工程項目里,有代表不同利益方的項目管理,其中()的項目管理是管理的核心。
A.總承包商
B.總設計方
C.業(yè)主方
D.施工方
答案:C
解析:由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者,因此,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
4.供貨方作為項目建設一個(gè)參與方,其項目管理工作主要在()階段進(jìn)行。
A.施工
B.設計準備
C.設計
D.動(dòng)用前準備
答案:A
解析:供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。
5.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。
A.目標控制
B.成本控制
C.投資控制
D.進(jìn)度控制
答案:A.
6.開(kāi)發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。
A.政府
B.承包商
C.業(yè)主
D.工程師
答案:C.
7.指令源有兩個(gè)組織機構的是()組織機構。
A.職能
B.線(xiàn)性
C.矩陣
D.事業(yè)部
答案:C.
8.建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是()。
A.總價(jià)包干
B.交鑰匙
C.控制投資
D.實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
答案:D.
9.建設工程項目決策階段的主要任務(wù)是()。
A.定義項目范圍
B.確定項目目標
C.定義開(kāi)發(fā)或建設的任務(wù)和意義
D.確定WBS
答案:C.
10.工程監理單位與()單位有隸屬關(guān)系時(shí)不影響其承擔該項建設工程的監理業(yè)務(wù)。
A.施工承包
B.施工分包
C.設備供應
D.設計
答案:D
解析:工程監理單位與被監理單位的限制性規定:工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的,不得承擔該項建設工程的監理業(yè)務(wù)。
11.組織論中反映一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關(guān)系的是()。
A組織結構模式
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
答案:A
解析:組織結構模式反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關(guān)系。
12.下列組織結構形式中,最容易形成多頭領(lǐng)導,造成管理混亂的是()型。
A.直線(xiàn)
B.職能
C.直線(xiàn)參謀
D.矩陣
答案:B
解析:職能型組織結構的最大缺點(diǎn)是:每個(gè)職能人員都有指揮權,妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導和統一指揮,形成了多頭領(lǐng)導,導致基層無(wú)所適從,造成管理的混亂。
13.分部分項工程量清單的項目編碼由()位組成。
A.12
B.11
C.10
D.9
答案:A
14.實(shí)行工程預付款的,雙方應當在項目專(zhuān)用條款內約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時(shí)間和數額,開(kāi)工后按()扣回。
A開(kāi)后一個(gè)月內一次性
B開(kāi)工時(shí)一次性
C約定時(shí)間和比例
D開(kāi)工后7天一次性
答案:C
解析:實(shí)行工程預付款,開(kāi)工后按約定的時(shí)間和比例逐次扣回。
15.采用兩個(gè)以上的指標比例進(jìn)行分析,特點(diǎn)是把對比分析的數值變成相對數,再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系,這種方法稱(chēng)為()。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計算法
D.比率法
答案:D.
16.在網(wǎng)絡(luò )計劃中,若某工作的()最小,則該工作必為關(guān)鍵工作。
A.自由時(shí)差
B.總時(shí)差
C.持續時(shí)間
D.時(shí)間間隔
答案:B
17.由于工期延誤而引起的索賠,其索賠費用一般不包括()。
A.利潤
B.人工費
C.材料費
D.管理費
答案:A
解析:利潤通常是包括在每項實(shí)施工程內容之內的,而延長(cháng)工期并未影響某些項目的實(shí)施,也未導致利潤的減少,故不能進(jìn)行利潤的索賠
18.大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是()。
A.項目結構分析
B.編制各層進(jìn)度計劃
C.通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性
D.協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系,編制總進(jìn)度計劃
答案:C
解析:通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性是大型建設工程項目總進(jìn)度目標論證的核心工作。
19.用于進(jìn)度計劃編制的軟件都是基于()的原理編制的。
A.橫道圖進(jìn)度計劃
B.工程網(wǎng)絡(luò )計劃
C.關(guān)鍵日期表
D.關(guān)鍵路線(xiàn)
答案:B
解析:自20世紀70年代末和80年代初開(kāi)始,我國開(kāi)始研制進(jìn)度計劃編制的軟件,這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò )計劃原理的基礎上編制的。
20.項目管理最基本的方法論是項目目標的()。
A.靜態(tài)控制
B.動(dòng)態(tài)控制
C.主動(dòng)控制
D.被動(dòng)控制
答案:B
21.按照建標[2003]206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知,我國現行建筑安裝工程費用項目組成為()。
A.直接費+間接費+計劃利潤+稅金
B.直接費+間接費+利潤+稅金
C.直接工程費+措施費+規費+企業(yè)管理費
D.直接工程費+現場(chǎng)經(jīng)費+管理費+臨時(shí)措施費
標準答案:b
22.風(fēng)險量是指()。
A.不確定的損失程度
B.損失發(fā)生的概率
C.經(jīng)濟風(fēng)險的大小
D.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率
答案:D
解析:風(fēng)險量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率
23.在項目管理的各項任務(wù)中,最重要的任務(wù)是()。
A.安全管理
B.合同管理
C.信息管理
D.目標控制
答案:A
解析:安全管理關(guān)系到人身的健康與安全,而合同管理、信息管理、目標控制等則主要涉及物質(zhì)的利益,因此安全管理是項目管理最重要的任務(wù)。
24.所謂建設工程監理,是指具有相應資質(zhì)的工程監理企業(yè),接受()的委托,承擔其項目管理工作,并代表其對單位的建設行為進(jìn)行監控的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。
A.建設單位
B.工程咨詢(xún)公司
C.承包商
D.項目法人代表
答案:A
解析:工程監理企業(yè)接受建設單位(業(yè)主或項目法人)的委托承擔項目管理工作。
25.工程預付款的預付時(shí)間應不遲于()。
A.開(kāi)工日期前7天
B.開(kāi)工后一個(gè)月
C.開(kāi)工后7天
D.開(kāi)工后約定的時(shí)間
答案:A
解析:工程預付款的預付時(shí)間應不遲于約定的開(kāi)工日期前7天。發(fā)包人不按照約定付款,承包人在約定的預付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知。
26.工程量清單應由()提供。
A.政府部門(mén)
B.監理單位
C.招標人
D.投標人
答案:C
解析:工程量清單是一份由招標人提供的文件,可以由招標人自行編制,也可以由其委托的有資質(zhì)的招標代理機構或工程價(jià)格咨詢(xún)單位編制。
27.索賠費用的計算方法不包括()。
A.總費用法
B.修正的總費用法
C.實(shí)際費用法
D.修正的實(shí)際費用法
答案:D
解析:索賠費用的計算方法包括總費用法、修正的總費用法、實(shí)際費用法。
28.一般情況下,合同中所指的索賠是指()所提出的索賠要求。
A.監理工程師
B.業(yè)主
C.建設方
D.承包方
答案:D
解析:合同中所指的索賠是指承包商向業(yè)主所提出的索賠要求,業(yè)主向承包商提出的索賠要求通常成為所索賠。
29.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為()年。
A.4
B.5
C.6
D.7
答案:B.
30.國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數采用()方式。
A.項目功能描述
B.項目構造描述
C.WBS描述
D.OBS描述
答案:A.
31.由于工程暫停的索賠,一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費用是()。
A.現場(chǎng)管理費
B.利息
C.總部管理費
D.利潤
答案:D.
32.按照《建設工程工程量清單計價(jià)規范》計算工程進(jìn)度款,單價(jià)的計算方法有()。
A.工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法
B.總價(jià)法、單價(jià)法和成本加酬金法
C.固定價(jià)格法、可調價(jià)格法和成本加酬金法
D.可調工料單價(jià)法和固定綜合單價(jià)法
答案:A.
33.建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結算,不能采用的方法是()。
A.按實(shí)際價(jià)格結算法
B.按主材計算價(jià)差
C.修正總價(jià)法
D.竣工調價(jià)系數法
答案:C.
34.某項目進(jìn)行成本偏差分析,結果為:已完工程實(shí)際施工成本—已完工程計劃施工成本>0;擬完工程計劃施工成本—已完工程計劃施工成本<0.則說(shuō)明()。
A.成本超支,進(jìn)度提前
B.成本節約,進(jìn)度提前
C.成本超支,進(jìn)度拖后
D.成本節約,進(jìn)度拖后
答案:A.
35.通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比,檢查目標的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內部潛力的方法是()。
A.比較法
B.因素分析法
C.差額計算法
D.比率法
答案:A.
36.合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調整時(shí),合同另有約定除外,工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減,其相應綜合單價(jià)由()提出。
A.承包商
B.工程師
C.發(fā)包人
D.采用原合同價(jià)
答案:A.
37.在計算工程索賠時(shí),以承包商為某項索賠工作所支付的實(shí)際開(kāi)支為依據,向業(yè)主要求費用補償的方法是()。
A.實(shí)際費用法
B.修正實(shí)際費用法
C.總費用法
D.修正總費用法
答案:A.
38.偏差分析可采用不同的方法,不能進(jìn)行偏差分析的方法是()。
A.橫道圖法
B.表格法
C.曲線(xiàn)法
D.直方圖法
答案:D.
39.網(wǎng)絡(luò )計劃中的虛工作()。
A.既消耗時(shí)間,又消耗資源
B.只消耗時(shí)間,不消耗資源
C.既不消耗時(shí)間,也不消耗資源
D.不消耗時(shí)間,只消耗資源
答案:C.
40.在工程項目建設項目中,()對建設的各方具有監督管理的職能。
A.項目業(yè)主;
B.監理單位
C.承建商;
D.政府建設主管部門(mén)
答案:D.
41.總包有責任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導和審核,并承擔施工質(zhì)量的()責任。
A.違約;
B.連帶;
C.違法;
D.賠償。
答案:B.
42.涉及結構安全的材料及施工內容,應有按照規定對材料及施工內容進(jìn)行()檢測資料。
A.見(jiàn)證;
B.旁站
C.見(jiàn)證取樣;
D.檢查。
答案:C.
43.建設工程施工安全控制中要求對危險源進(jìn)行分類(lèi),“可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)”稱(chēng)作()危險源
A.第一類(lèi)
B.第二類(lèi)
C.第三類(lèi)
D.第四類(lèi)
答案:A.
44.工程監理單位與承包單位串通,為承包單位謀取非法利益,給建設單位造成損失的,應當與承包單位承擔()。
A.共同賠償責任
B.連帶賠償責任
C.連帶違約責任
D.共同法律責任
答案:B.
45.工程項目施工應建立以()為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統。
A.業(yè)主方
B.設計方
C.施工方
D.項目經(jīng)理
答案:D.
46.以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明,不正確的是()。
A.施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同
B.施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同
C.項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權
D.項目經(jīng)理負責組織項目管理班子
答案:A.
解析:施工企業(yè)項目經(jīng)理應該是與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,和建設單位簽定工程承包合同的應該是施工企業(yè)。
47.風(fēng)險管理的工作流程是()。
A.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉移
B.風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉移、風(fēng)險控制
C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉移、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制
D.風(fēng)險轉移、風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制
答案:A.
48.根據成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專(zhuān)門(mén)方法,對未來(lái)的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計,這是指()。
A.成本預測
B.成本控制
C.成本核算
D.成本考核
答案:A
解析:施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況,運用一定的專(zhuān)門(mén)方法,對未來(lái)的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計,其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。
49.下列關(guān)于工程預付款的表述,正確的是()。
A.發(fā)包人支付給承包人的工程預付款的性質(zhì)是預結算
B.發(fā)包人支付給承包人的工程預付款的性質(zhì)是預支
C.發(fā)包人支付給承包人的工程預付款應在竣工結算時(shí)扣回
D.發(fā)包人支付給承包人的工程預付款扣回方式是一成不變的,即在進(jìn)度款中陸續扣回
答案:B
50.施工企業(yè)在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開(kāi)始施工()前,應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構。
A.24h
B.48h
C.72h
D.5d
正確答案:A
51.工程項目質(zhì)量控制系統的活力在于它的運行機制,而運行機制的核心是()
A.動(dòng)力機制;
B.比較機制;
C.約束機制;
D.反饋機制。
答案:A.
52.施工過(guò)程中,隱蔽工程在隱蔽前通知()進(jìn)行驗收,并形成驗收文件。
A.單位技術(shù)負責人;
B.監理單位;
C.質(zhì)檢站;
D.設計單位。
答案:B.
解析;參看教材P70(3),隱蔽工程應在隱蔽前由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收,并形成驗收文件
53.由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工,其索賠費按()計算。
A.臺班費
B.臺班折舊費
C.折算租金
D.折管租金乘以規定的降效系數
正確答案:B
54.質(zhì)量管理八項原則強調以()為關(guān)注的焦點(diǎn)。
A.創(chuàng )新
B.顧客
C.過(guò)程方法
D.持續改進(jìn)
答案:B.
55.把人身安全放在首位,安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須保證人身安全,充分體現了“以人為本”的思想的安全控制的方針是()。
A.預防為主
B.安全第一
C.提高效益
D.時(shí)間就是效益
答案:B.
56.下列不屬于安全控制的目標的是()。
A.減少或消除人的不安全行為
B.減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)
C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境
D.對不安全行為進(jìn)行懲罰
答案:D.
解析:安全控制的目標包括:
●減少或消除人的不安全行為的目標;
●減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)的目標;
●改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標;
●安全管理的目標。
57.依法進(jìn)行招標的項目,從開(kāi)始發(fā)放招標文件之日起,至投標截止時(shí)間的期限,最短不得少于()天。
A.10
B.15
C.20
D.30
答案:C
58.自招標文件或者資格預審文件出售之日至停止出售之日,最短不得少于()個(gè)工作日。
A.5
B.7
C.10
D.14
答案:A
解析:招標人應當按招標公告或者投標邀請書(shū)規定的時(shí)間、地點(diǎn)出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5個(gè)工作日。
59.下列有關(guān)工程承包人與勞務(wù)分包人的義務(wù),說(shuō)法錯誤的是()。
A.工程承包人負責組建與工程相適應的項目管理班子,對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責
B.工程承包人負責與發(fā)包人、監理、設計及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,協(xié)調現場(chǎng)工作關(guān)系
C.勞務(wù)分包人應自覺(jué)接受工程承包人及有關(guān)部門(mén)的管理、監督和檢查
D.勞務(wù)分包人不須服從工程承包人轉發(fā)的工程師的指令
答案:D
60.當出現索賠事項時(shí),承包人以書(shū)面的索賠通知書(shū)形式,在索賠事項發(fā)生后的()以?xún)认蚬こ處熣教岢鏊髻r意向通知。
A.28天
B.14天
C21天
D.7天
答案:A
61.建設工程項目進(jìn)度控制中的管理措施不包括()。
A.用工程網(wǎng)絡(luò )計劃方法編制進(jìn)度計劃
B.承發(fā)包模式選擇
C.項目招標進(jìn)度控制
D.采取風(fēng)險控制措施
答案:C
解析:參看教材p55,進(jìn)度控制的管理措施。
62.建設工程項目進(jìn)度控制中的經(jīng)濟措施不包括()。
A.確定新增資產(chǎn)
B.編制與進(jìn)度相適應的資金需求計劃
C.經(jīng)濟激勵措施
D.確定資金供應條件
答案:A
解析:參看教材p55,進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。
63.在建設工程項目管理機構中,應有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作,這是進(jìn)度控制中重要的()。
A.組織措施
B.合同措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
答案:A
64.建設工程項目進(jìn)度計劃應體現資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等,為達到上述目的()。
A.進(jìn)度計劃不順利考試早形成計劃系統
B.應對進(jìn)度計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制
C.應對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化
D.應增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數
答案:C
65.當招標者要對招標文件存在的問(wèn)題進(jìn)行修改時(shí),應該緊接在以下哪項工作之后進(jìn)行?()
A.資格預審
B.頒發(fā)招標文件
C.投標者考察施工現場(chǎng)
D.投標者質(zhì)疑
答案:C
66.大型建筑工程的當事人普遍不愿意將糾紛提交()。
A.協(xié)商
B.調解
C.非訴訟糾紛解決程序
D.訴訟
答案:D
67.投標保證金的數額一般為投標價(jià)的()。
A.2%
B.3%
C.5%
D.10%
答案:A
68.投標保證金應當在投標有效期滿(mǎn)后()天內一直有效。
A.14
B.15
C.28
D.30
答案:D
69.評標委員會(huì )推薦的中標候選人應當限定在()人。
A.1
B.1-2
C.1~3
D.1~4
答案:C
70.投標文件一般不包括()
A.投標函
B.施工組織設計
C.履約保函
D.商務(wù)和技術(shù)偏差表
答案:C

