一、單選題：

　　1、項目管理最基本的方法論是（ ）。

　　A．項目目標的動(dòng)態(tài)控制    B．項目目標的分解

　　C.巳項目組織結構的分解    D．項目結構圖

　　標準答案：A

　　解 析：項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、項目目標動(dòng)態(tài)控制的第一步是（  ）。

　　A．收集項目目標的實(shí)際值    B．目標調整

　　C．將項目的目標分解       D ．目標的動(dòng)態(tài)控制

　　標準答案：C

　　解 析：第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　3、項目目標動(dòng)態(tài)控制的第二步是（  ）。

　　A．收集項目目標的實(shí)際值    B．目標調整

　　C.將項目的目標分解        D．目標的動(dòng)態(tài)控制

　　標準答案：D

　　解 析：第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制

　　4、項目目標動(dòng)態(tài)控制的第三步是（  ）。

　　A．收集項目目標的實(shí)際值    B. 如有必要，目標調整

　　C．將項目的目標分解        D．目標的動(dòng)態(tài)控制

　　標準答案：B

　　解 析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　5、進(jìn)度的計劃值是（  ）。

　　A．總進(jìn)度綱要目標值 B ．總進(jìn)度規劃目標值 C．總進(jìn)度計劃目標值 D ．里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值

　　標準答案：D

　　解 析：以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值。

　　6、投資控制包括設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，以下說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A ．前者更為重要    B ．后者更為重要

　　C ．同等重要   D．以上說(shuō)法都不對

　　標準答案：A

　　解 析：投資控制包括設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（  ）年。

　　A．4 B．5 C．6 D．7

　　標準答案：B

　　解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。

　　8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是（ ）。

　　A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同

　　B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同

　　C．項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權

　　D．項目經(jīng)理負責組織項目管理班子

　　標準答案：A

　　解 析：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：組織項目管理班子。

　　9、工程項目施工應建立以（  ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統。

　　A．業(yè)主方   B．設計方    C ．施工方   D．項目經(jīng)理

　　標準答案：D

　　解 析：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統。

　　10 、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ）。

　　A．總價(jià)包干  B．交鑰匙 C．控制投資  D．實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

　　標準答案：D

　　解 析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。

　　一、單選題：

　　1、項目管理最基本的方法論是（ ）。

　　A．項目目標的動(dòng)態(tài)控制    B．項目目標的分解

　　C.巳項目組織結構的分解    D．項目結構圖

　　標準答案：A

　　解 析：項目目標的動(dòng)態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、項目目標動(dòng)態(tài)控制的第一步是（  ）。

　　A．收集項目目標的實(shí)際值    B．目標調整

　　C．將項目的目標分解       D ．目標的動(dòng)態(tài)控制

　　標準答案：C

　　解 析：第一步，項目目標動(dòng)態(tài)控制的準備工作：將項目的目標進(jìn)行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

　　3、項目目標動(dòng)態(tài)控制的第二步是（  ）。

　　A．收集項目目標的實(shí)際值    B．目標調整

　　C.將項目的目標分解        D．目標的動(dòng)態(tài)控制

　　標準答案：D

　　解 析：第二步，在項目實(shí)施過(guò)程中項目目標的動(dòng)態(tài)控制

　　4、項目目標動(dòng)態(tài)控制的第三步是（  ）。

　　A．收集項目目標的實(shí)際值    B. 如有必要，目標調整

　　C．將項目的目標分解        D．目標的動(dòng)態(tài)控制

　　標準答案：B

　　解 析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

　　5、進(jìn)度的計劃值是（  ）。

　　A．總進(jìn)度綱要目標值 B ．總進(jìn)度規劃目標值 C．總進(jìn)度計劃目標值 D ．里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值

　　標準答案：D

　　解 析：以里程碑事件的進(jìn)度目標值或再細化的進(jìn)度目標值作為進(jìn)度的計劃值。

　　6、投資控制包括設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，以下說(shuō)法正確的是（ ）。

　　A ．前者更為重要    B ．后者更為重要

　　C ．同等重要   D．以上說(shuō)法都不對

　　標準答案：A

　　解 析：投資控制包括設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。

　　7、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（  ）年。

　　A．4 B．5 C．6 D．7

　　標準答案：B

　　解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。

　　8、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是（ ）。

　　A．施工企業(yè)項目經(jīng)理和建設單位簽定工程承包合同

　　B．施工企業(yè)項目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同

　　C．項目經(jīng)理的權力需要企業(yè)法定代表人授權

　　D．項目經(jīng)理負責組織項目管理班子

　　標準答案：A

　　解 析：項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過(guò)程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力：組織項目管理班子。

　　9、工程項目施工應建立以（  ）為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統。

　　A．業(yè)主方   B．設計方    C ．施工方   D．項目經(jīng)理

　　標準答案：D

　　解 析：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統。

　　10 、建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ）。

　　A．總價(jià)包干  B．交鑰匙 C．控制投資  D．實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化

　　標準答案：D

　　解 析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。

　　21 、下列屬于組織風(fēng)險的是（ ）。

　　A．設計人員的能力  B．合同風(fēng)險 C ．自然災害  D．工程物資

　　標準答案：A

　　解 析：組織風(fēng)險包括：

　　* 設計人員和工程監理工程師的能力；

　　* 承包商管理人員和一般技工的能力；

　　* 施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗；

　　* 損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

　　22 、風(fēng)險管理的工作流程是（  ）。

　　A．風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉移

　　B．風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險轉移、風(fēng)險控制

　　C．風(fēng)險辨識、風(fēng)險轉移、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制

　　D．風(fēng)險轉移、風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制

　　標準答案：A

　　解 析：風(fēng)險管理的工作流程如下：

　　* 風(fēng)險辨識，分析存在哪些風(fēng)險；

　　* 風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量；

　　* 風(fēng)險控制，制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量；

　　* 風(fēng)險轉移，如對難以控制的風(fēng)險進(jìn)行投保等。

　　二、多選題：

　　23 、項目目標的動(dòng)態(tài)控制措施包括（  ）。

　　A．組織措施    B ．管理措施    C． 經(jīng)濟措施

　　D．技術(shù)措施    E．行政措施

　　標準答案：A， B， C， D

　　解 析：項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

　　* 組織措施；

　　* 管理措施；

　　* 經(jīng)濟措施；

　　* 技術(shù)措施等。

　　24 、下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是（ ）。

　　A．調整項目組織結構    B ．調整項目工作流程組織

　　C．調整項目管理人員班子    D．調整項目任務(wù)分工

　　E．改變施工方法

　　標準答案：A， B， C， D

　　解 析：組織措施，如：調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　25 、下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是（ ）。

　　A．調整進(jìn)度管理的方法和手段B． 強化合同管理

　　C．改變施工方法 D．改變施工機具

　　E．及時(shí)解決工程款支付

　　標準答案：A， B

　　解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問(wèn)題，并采取相應的措施；調整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

　　26 、設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括（ ）。

　　A．工程合同價(jià)與工程概算的比較 B．工程合同價(jià)與投資規劃的比較

　　C．工程合同價(jià)與工程預算的比較 D．工程概算與投資規劃的比較

　　E．工程預算與概算的比較

　　標準答案：D， E

　　解 析：在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。

　　27 、下列關(guān)于投資的計劃值與實(shí)際值的比較的說(shuō)明，正確的是（ ）。

　　A．設計過(guò)程的投資控制比施工過(guò)程的投資控制更為重要

　　B．投資的計劃值和實(shí)際值是相對的

　　C．施工過(guò)程的投資控制比設計過(guò)程的投資控制更為重要

　　D．工程預算與概算的比較屬于設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較

　　E．工程合同價(jià)與工程預算的比較屬于設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較

　　標準答案：A， B， D

　　解 析：投資控制包括設計過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，其中前者更為重要。投資的計劃值和實(shí)際值是相對的。在設計過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較，即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；

　　28 、下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是（  ）。

　　A．調整項目組織結構  B．調整項目管理人員班子C．制定節約投資的獎勵措施 D． 優(yōu)化施工方法E．采取價(jià)值工程的方法

　　標準答案：A， B

　　解 析：組織措施，如：調整項目組織結構、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　29 、下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是（  ）。

　　A．調整項目組織結構

　　B．調整項目管理人員班子

　　C．調整投資控制的方法和手段

　　D．優(yōu)化施工方法

　　E．采取價(jià)值工程的方法

　　標準答案：C， E

　　解 析：管理措施，如：采取限額設計的方法，調整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法等。

　　30、以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是（  ）。

　　A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為5年

　　B．過(guò)渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊證書(shū)的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理

　　C．過(guò)渡期滿(mǎn)后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任

　　D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　E．項目經(jīng)理對工程項目施工過(guò)程全面負責  標準答案：A， B， D， E

　　解 析：建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年。過(guò)渡期內，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊證書(shū)的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔任工程項目施工的項目經(jīng)理。過(guò)渡期滿(mǎn)后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書(shū)的人員擔任。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　31 、以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說(shuō)明，正確的是（  ）。

　　A．項目經(jīng)理一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　B．項目經(jīng)理不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　C．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制

　　D．項目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位

　　E.項目經(jīng)理是一個(gè)組織系統的管理者，但具體權限由上級確定

　　標準答案：B， C， D， E

　　解 析：在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

　　項目經(jīng)理是其上級任命的一個(gè)項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；    它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制；   在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；   它是一個(gè)組織系統中的管理者，至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。

　　32 、下列關(guān)于人力資源管理任務(wù)的說(shuō)明，正確的是（ ）。

　　A．組織和人力資源規劃是識別、確定、分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過(guò)程

　　B．在項目生命周期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨著(zhù)項目的進(jìn)展做必要的修改

　　C．形成合適的團隊機制，可以提高項目管理班子的工作效率

　　D．項目管理班子成員可以通過(guò)外部招聘獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配

　　E．在矩陣組織機構中，當項目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見(jiàn)不一致時(shí)，以職能部門(mén)意見(jiàn)為準

　　標準答案：A， B， C， D

　　解 析：組織和人力資源規劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過(guò)程。在項目生命期內，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當的穩定性和連續性，又要隨項目的進(jìn)展作必要的修改，以適應變化了的情況。項目管理班子的人員可通過(guò)外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配。形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。在矩陣式組織結構中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導。在這種情況下，應在組織層次，在職責、權限、利益等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理之間的關(guān)系，使項目團隊能夠有效地開(kāi)展工作。

　　33 、建設工程項目總承包的意義在于（ ）。

　　A．總價(jià)包干

　　B．交鑰匙

　　C．設計與施工過(guò)程的組織集成

　　D．促進(jìn)設計與施工緊密結合

　　E．為項目建設增值

　　標準答案：C， D， E

　　解 析：建設工程項目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

　　34 、在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下（  ）可能的模式

　　A．一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務(wù)；

　　B．由設計單位和施工單位為一個(gè)特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務(wù)；

　　C．由施工單位承接建設工程項目總承包的任務(wù)，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務(wù)；

　　D．由設計單位承接建設工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù)；

　　E．由一個(gè)項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設工程項目的承包任務(wù)。

　　標準答案：A， B， C， D

　　解 析：在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。

　　* 一個(gè)組織（企業(yè)）既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務(wù)（在美國這種模式較為常用）。

　　* 由設計單位和施工單位為一個(gè)特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務(wù)（在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔。待  項目結束后項目聯(lián)合體或合作體就解散）。

　　* 由施工單位承接建設工程項目總承包的任務(wù)，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務(wù)。

　　* 由設計單位承接建設工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù)。

　　35 、工程項目總承包方編制項目設計建議書(shū)的依據是（ ）。

　　A．項目建設綱要    B．設計綱要 C． 項目結構圖    D．WBS E.OBS

　　標準答案：A， B

　　解 析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項目建設綱要或設計綱要，它是建設工程項目總承包方編制項目設計建議書(shū)的依據。

　　36 、下列有關(guān)建設工程監理的工作方法的說(shuō)明，正確的是（ ）。

　　A．實(shí)施工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理的權限，書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)

　　B．工程監理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正

　　C．工程監理人員發(fā)現工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正

　　D．旁站監理指監理人員在房屋建筑工程施工階段的監理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)

　　E．施工企業(yè)根據監理企業(yè)制訂的旁站監理方案，在需要實(shí)施旁站監理的關(guān)鍵部位施工前24小時(shí)，應當書(shū)面通知監理企業(yè)派駐工地的項目監理機構

　　標準答案：A， B， D， E

　　解 析：：（1） “ 實(shí)施建筑工程監理前，建設單位應當將委托的工程監理單位、監理的內容及監理權限，書(shū)面通知被監理的建筑施工企業(yè)”

　?。?）“工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權要求建筑施工企業(yè)改正。工程監理人員發(fā)現工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正”（引自中華人民共和國建筑法）。

　?。? ） 旁站監理“是指監理人員在房屋建筑工程施工階段監理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現場(chǎng)跟班的監督活動(dòng)”（引自建設部《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法（試行）》，建市[2002]189號）。