1Z201010 掌握建設工程項目管理的類(lèi)型和建設各方項目管理的目標和任務(wù)

　　由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

　　例題：項目管理的核心任務(wù)是項目的（ ）。

　　A.目標控制

　　B.成本控制

　　C.投資控制

　　D.進(jìn)度控制

　　答案：A.

　　12201011 建設工程項目管理的類(lèi)型

　?。?）建設工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃（Project Planning）和項目控制（Project Contro1），以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。

　　“自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期：“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作：“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項目的目標得以實(shí)現。

　　例題：項目的實(shí)施期指的是（ ）。

　　A.自項目開(kāi)始到項目完成

　　B.自決策到動(dòng)用前準備

　　C.自設計到竣工驗收

　　D.自招標到竣工驗收

　　答案：A.

　?。?）按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類(lèi)型的項目管理。由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對于一個(gè)建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　例題：建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者是（ ）。

　　A.業(yè)主方

　　B.總承包商

　　C.政府

　　D.咨詢(xún)工程師

　　答案：A.

　?。?）按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下類(lèi)型：

　　● 業(yè)主方的項目管理；

　　● 設計方的項目管理；

　　● 施工方的項目管理；

　　● 供貨方的項目管理；

　　● 建設項目總承包方的項目管理。

　　投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務(wù)綜合的承包，設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　例題：投資方提供的項目管理服務(wù)屬于（ ）方的項目管理。

　　A.政府

　　B.承包商

　　C.業(yè)主

　　D.工程師

　　答案：C.

　　12201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　?。?）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標，如工廠(chǎng)建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標等。項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿(mǎn)足相應的技術(shù)規范和技術(shù)標準的規定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

　　例題：業(yè)主方項目管理的目標是（ ）。

　　A.投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標

　　B.投資目標、進(jìn)度目標、成本目標

　　C.投資目標、進(jìn)度目標、范圍目標

　　D.投資目標、費用目標、進(jìn)度目標

　　答案：A.

　?。?）項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統一的關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過(guò)度地縮短進(jìn)度會(huì )影響質(zhì)量目標的實(shí)現，這都表現了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過(guò)有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統一的一面。

　　例題：投資目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標之間的關(guān)系是（ ）的關(guān)系。

　　A.矛盾

　　B.一致

　　C.對立

　　D.對立統一

　　答案：D.

　?。?）建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期，如下圖所示。招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進(jìn)行，因此可以不單獨列為招投標階段。

　?。?）業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實(shí)施階段的全過(guò)程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：

　　● 安全管理；

　　● 投資控制；

　　● 進(jìn)度控制；

　　● 質(zhì)量控制；

　　● 合同管理；

　　● 信息管理；

　　● 組織和協(xié)調。

　　其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　例題：業(yè)主方的項目管理工作涉及（ ）全過(guò)程。

　　A.設計前的準備階段至保修期

　　B.設計階段至動(dòng)用前準備階段

　　C.設計前的準備階段至動(dòng)用前準備階段　

　　D.設計階段至保修期

　　答案：A.

　　1Z201013 設計方項目管理的目標和任務(wù)

　?。?） 設計方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實(shí)現與設計工作密切相關(guān)。

　　例題：設計方項目管理的目標包括（ ）。

　　A.設計的成本目標

　　B.設計的進(jìn)度目標

　　C.設計的質(zhì)量目標

　　D.項目的投資目標

　　E、項目的范圍目標

　　答案：ABCD.

　?。?） 設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　?。?） 設計方項目管理的任務(wù)包括：

　　● 與設計工作有關(guān)的安全管理；

　　● 設計成本控制和與設計工作有關(guān)的工程造價(jià)控制；

　　● 設計進(jìn)度控制；

　　● 設計質(zhì)量控制；

　　● 設計合同管理；

　　● 設計信息管理；

　　● 與設計工作有關(guān)的組織和協(xié)調。

　　1Z201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)

　?。?） 施工方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進(jìn)度目標和施工的質(zhì)量目標。

　?。?）施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。在工程實(shí)踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設計階段。

　?。?）施工方項目管理的任務(wù)包括：

　　● 施工安全管理；

　　● 施工成本控制；

　　● 施工進(jìn)度控制；

　　● 施工質(zhì)量控制；

　　● 施工合同管理；

　　● 施工信息管理；

　　● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調。

　　1Z201015 供貸方項目管理的目標和任務(wù)

　?。?）供貨方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進(jìn)度目標和供貨的質(zhì)量目標。

　?。?）供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前準備階段和保修期。

　　例題：供貨方的項目管理工作主要在（ ）階段進(jìn)行。

　　A.設計

　　B.設計前準備

　　C.施工

　　D.動(dòng)用前準備

　　答案：C.

　?。?）供貨方項目管理的任務(wù)包括：

　　● 供貨的安全管理；

　　● 供貨方的成本控制；

　　● 供貨的進(jìn)度控制；

　　● 供貨的質(zhì)量控制；

　　● 供貨合同管理；

　　● 供貨信息管理；

　　● 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調。

　　1Z201016 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　?。?）建設工程項目總承包方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進(jìn)度目標和項目的質(zhì)量目標。