加入WTO帶給我們的首先是政府管理體制的變革，全面認識這場(chǎng)關(guān)系建筑業(yè)未來(lái)的深刻變革，不僅是各級建設行政主管部門(mén)積極改革管理的要求，也是建筑業(yè)企業(yè)選擇和確定未來(lái)發(fā)展戰略的重要參照。其內容必然是深刻的和全方位的。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會(huì )結構、經(jīng)濟結構正在發(fā)生深刻變化，把握各種變革，創(chuàng )新建筑管理體制，構建高效、公平、競爭有序的建筑市場(chǎng)運行機制，是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展、提升行業(yè)競爭力必不可少的因素。

　　一、誠信守法是企業(yè)立身之本 

　　WTO的最大特點(diǎn)就是推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟，市場(chǎng)經(jīng)濟的基石是建立在誠信之上的，WTO又把國際貿易體系的法制化和規范化作為市場(chǎng)經(jīng)濟誠信的保證。就這一點(diǎn)而言，對中國的企業(yè)的現實(shí)產(chǎn)生了巨大的沖擊。    在中國，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入，大家對市場(chǎng)經(jīng)濟的自由競爭的特征已普遍接受，但對于市場(chǎng)經(jīng)濟公平競爭的保證—“誠信”這個(gè)問(wèn)題卻忽視了。由于喪失誠信，而導致經(jīng)濟衰退的情況比比皆是。在建筑領(lǐng)域最為突出的表現在招投標的暗箱操作行為、施工過(guò)程中的偷工減料、忽視安全、輕視質(zhì)量等。這些行為產(chǎn)生了嚴重的后果，企業(yè)誠信的喪失將直接導致企業(yè)競爭力的減退。而加入WTO后的競爭，從某種意義上就是信用競爭，市場(chǎng)經(jīng)濟從根本上講就是信用競爭。我國加入WTO后，法制化建設日益與國際接軌，入世后政府就是要開(kāi)放市場(chǎng)，制定規則，宏觀(guān)調控。政府所充當的角色在國內應當是企業(yè)的服務(wù)者，在國外是企業(yè)的代言人�！按笫袌�(chǎng)、小政府、多企業(yè)”，這就是我們發(fā)展的模式。作為中國政府來(lái)說(shuō)，入世后，兼具著(zhù)雙重使命，第一重是規范市場(chǎng)行為，這是任何市場(chǎng)經(jīng)濟的國家都應擔負的使命，此外，中國政府還要擔負著(zhù)特有的、更為艱巨的使命，那就是培育市場(chǎng)主體。隨著(zhù)法制的進(jìn)一步完善，企業(yè)確實(shí)誠信將最終導致無(wú)法逾越市場(chǎng)準入的門(mén)檻，最終會(huì )被市場(chǎng)無(wú)情淘汰。因此，建筑企業(yè)的管理應重視誠信的建立，把誠信作為企業(yè)的立身之本，將遵守國家法律法規作為企業(yè)發(fā)展的基本準則，來(lái)約束企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　客觀(guān)地說(shuō)，誠信機制的建立是個(gè)社會(huì )性的系統工程，需要全社會(huì )達成共識，共同努力，不是一兩個(gè)企業(yè)的個(gè)體行為可以完成的。但是作為有發(fā)展前景的企業(yè)應該具有社會(huì )責任感，自覺(jué)地將誠信建設放在企業(yè)建設的第一位，對誠信機制的建立將起到有益的促進(jìn)，也是企業(yè)可持續發(fā)展的保證。

　　二、苦練內功，增強企業(yè)自身競爭力

　　俗話(huà)說(shuō)“打鐵還需自身硬”。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，以科學(xué)的手段加強內部管理，提高員工素質(zhì)，增強員工技術(shù)水平，強化制度化、規范化經(jīng)營(yíng)，修好內功才能增強競爭力。具體說(shuō)，應該從以下幾個(gè)方面入手：

　�。�一）在思想理念樹(shù)立敢打硬仗的信心

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的實(shí)質(zhì)就是充分尊重價(jià)值規律的作用，確立買(mǎi)與賣(mài)之間的關(guān)系；發(fā)揮市場(chǎng)機制的作用，營(yíng)造社會(huì )經(jīng)濟秩序的良性發(fā)展。在建筑市場(chǎng)上，建筑工程施工項目的多少決定著(zhù)市場(chǎng)競爭程度的大��；也決定著(zhù)投標企業(yè)中標率的高低；同時(shí)也決定著(zhù)承包價(jià)格的高低。作為建筑施工企業(yè)，面對眾多的競爭對手，我們從心理上要樹(shù)立敢于戰勝對手取得勝利的信心。決不能跌倒了、摔痛了就不愿再爬起來(lái)重新投入新的戰斗。要樹(shù)立志在必得的信心和勇氣。有敢于打大仗的信心，也要有敢于接受失敗的勇氣和精神。

　　（二）加強人才的培養 

　　人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的作用，人才的培養是企業(yè)發(fā)展壯大的根本保障。因此必須樹(shù)立重視人才的觀(guān)念，要善于發(fā)現人才、使用人才，還要善于培養人才。在人才的培養上，形成階梯狀的人才梯隊；在配置上形成部門(mén)間的側重安排，做到“人盡其才，才為我用”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的人員數量的配置應該是最強的。對強與弱檢驗的標準應該是能夠適應當前和今后企業(yè)生存發(fā)展的需要。所謂強與弱，筆者認為主要是指人員專(zhuān)業(yè)配備合理。既有建筑經(jīng)濟方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他專(zhuān)業(yè)的人才。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導對經(jīng)營(yíng)不重視、人員配置不合理，經(jīng)營(yíng)人員不能專(zhuān)業(yè)化是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展好壞的重要因素。經(jīng)營(yíng)人員需要的知識是多方面的，即與建設工程相關(guān)的法律法規、行業(yè)管理規定、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、社會(huì )公共關(guān)系、心理學(xué)、計算機應用、建筑經(jīng)濟、工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理規定等等。面對知識信息飛速發(fā)展的今天，時(shí)代要求我們要不斷學(xué)習掌握新的知識，促使我們適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　（三）樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，講究經(jīng)營(yíng)方法

　　1.全面搜集信息：所謂信息廣義地將就是各種各樣對企業(yè)有用的數據或文字圖象資料。我們搜集信息的標準是及時(shí)、正確、來(lái)源可靠。靜態(tài)的信息靠日常的搜集整理；動(dòng)態(tài)的信息靠及時(shí)的搜集處理。當今世界是信息時(shí)代，WTO后各種信息來(lái)源擴大，渠道增多，我們要善于收集信息、甄別信息的真偽。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)面前，要有處變不驚和隨時(shí)應變的能力。而掌握的信息越多，企業(yè)的決策就越準確，企業(yè)的應對就越快速。因此，樹(shù)立信息時(shí)代的正確經(jīng)營(yíng)觀(guān)對企業(yè)的發(fā)展起至觀(guān)重要的作用。

　　2.及時(shí)把握機遇，即時(shí)發(fā)現工程發(fā)包的信息來(lái)源、及時(shí)報名參加投標活動(dòng)、及時(shí)利用一切條件宣傳自己企業(yè)的實(shí)力形象、及時(shí)總結自己的以及別人的中標和參與開(kāi)標活動(dòng)的資料、從中找出可以借鑒的東西。不能放過(guò)一切可以利用的機遇。

　　3.學(xué)會(huì )利用計算機應用技術(shù)，掌握數據庫的一般知識、預測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應用技巧和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)運用。在管理上運用計算機技術(shù)分析收集的信息，整合各部門(mén)的資源，提高效率和準確率以達到最佳狀態(tài)。

　　4.在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要善于學(xué)習。加入WTO后，全新的經(jīng)營(yíng)理念、不同的價(jià)值觀(guān)念對人的沖擊、陌生的競爭環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式接踵而至，要求企業(yè)要善于學(xué)習、消化新的知識，才能適應全新的環(huán)境要求。這就要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中善于及時(shí)總結經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，學(xué)習和掌握一般經(jīng)營(yíng)預測、決策、控制的方法。

　　三、加強行業(yè)協(xié)作，做大做強

　　加入WTO后，中國企業(yè)將面臨國外企業(yè)進(jìn)入中國市場(chǎng)的嚴峻挑戰，尤其是國外先進(jìn)企業(yè)的對中國企業(yè)的影響更為明顯。中國企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了根本改變。加強行業(yè)間的協(xié)同作戰，是壯大自身力量的一個(gè)簡(jiǎn)便易行的方法，這就要求中國的建筑企業(yè)首先有一個(gè)行業(yè)的組織，在行業(yè)協(xié)會(huì )的統一組織下，制定適應社會(huì )發(fā)展的公平的規則，以適應公平競爭的大環(huán)境，應對外來(lái)的壓力和挑戰。在對外承接項目和索賠等企業(yè)行為發(fā)生時(shí)，行業(yè)協(xié)會(huì )的支持也將起到舉足輕重的作用。在個(gè)體的企業(yè)還不夠強大的時(shí)候，加強合作，在合作中共同培育健康的建筑市場(chǎng)，在合作中加強協(xié)作，增進(jìn)相互了解，為組建更大型的企業(yè)創(chuàng )造條件。更大的企業(yè)組合模式又為企業(yè)的進(jìn)一步壯大發(fā)展，提供機會(huì )和可能。在現實(shí)市場(chǎng)競爭中，國內的建筑企業(yè)應該杜絕惡性競爭的發(fā)生，為培養健康、規范的市場(chǎng)做點(diǎn)自己應該做的事情。

　　四、注重培養企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌

　　在市場(chǎng)國際化的未來(lái)，大企業(yè)之間的競爭必然是理念之爭、品牌之爭。建筑企業(yè)品牌不只是一群產(chǎn)品，而是企業(yè)的精良管理、技術(shù)創(chuàng )新，是企業(yè)的競爭實(shí)力，企業(yè)在市場(chǎng)上的公眾認同形象。由于加入WTO之后，要與國際老牌勁旅在世界市場(chǎng)上比高低，企業(yè)必須牢固樹(shù)立“誠信為本”和“追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，并將之轉化為企業(yè)文化，轉化為商機，堅定不移地走品牌發(fā)展之路。    總之，企業(yè)的生存發(fā)展不是一朝一夕之事，而環(huán)境的變化也不是一成不變的。在復雜的環(huán)境中，建筑企業(yè)需要不斷地分析環(huán)境的變化，認清形勢、認清自己，及時(shí)地把握機會(huì )，彌補不足，及時(shí)地適應市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理的變革，才能不斷地增強實(shí)力，把握建筑企業(yè)的未來(lái)。

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