1.工程項目投資全過(guò)程控制原理

　　工程工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過(guò)程（投資決策、設計、招投標、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內，并隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實(shí)現，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的�；�于工程項目投資運動(dòng)的特點(diǎn)和運動(dòng)規律，工程項目投資的控制涉及到方方面面，其基本控制原理為：全過(guò)程、全方位的控制；不同投資主體的控制；合理設置控制目標；以主動(dòng)控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結合的控制。

　　工程項目投資控制最首要的一點(diǎn)是全過(guò)程控制原則。這種全過(guò)程具體體現在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。以往在工程實(shí)踐中往往只是片面地強調施工階段的投資控制，但事實(shí)證明，施工階段對項目投資進(jìn)行控制的影響程度在全過(guò)程控制中僅占很少的一部分，只有投資決策和設計階段的控制才是關(guān)鍵。

　　眾所周知，決策起核心作用。正如周恩來(lái)總理所說(shuō)：“決策失誤是最大的失誤”。當投資決策后，設計是控制的關(guān)鍵。據國外一些專(zhuān)家分析指出：設計費雖然只占工程全壽命費用的1%還不到，但對工程項目投資的影響程度達75%以上。顯然，設計水平高低和質(zhì)量好壞是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節。實(shí)踐證明：重施工，輕設計和決策階段的思想及傳統習慣必須克服，否則，必然是“亡羊補牢”，事倍功半。2003－01－21國家審計署審計長(cháng)李金華在北京召開(kāi)的全國審計工作會(huì )議上指出：2002年由于決策失誤造成國有資產(chǎn)損失嚴重。據審計機關(guān)審計查出，由于違規擔保、投資和借款等已給國家造成損失達72.3億元。事實(shí)證明，要有效控制工程工程項目投資，就應該把控制重點(diǎn)轉移到建設前期階段上來(lái)，尤其要抓住投資決策和設計這兩個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節。

　　2.投資決策階段的工程投資控制

　　2.1進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定最佳建設方案

　　擇優(yōu)選擇最佳方案，首先，其規模應合理，規模過(guò)小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟效益低下；規模過(guò)大，超過(guò)了項目產(chǎn)品市場(chǎng)的需求量，則會(huì )導致開(kāi)工不足，產(chǎn)品積壓或降價(jià)銷(xiāo)售，致使項目經(jīng)濟效益也會(huì )低下。其次，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區別不同地區、不同規模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設地區及建設地點(diǎn)（廠(chǎng)址）的選擇，不僅要符合國家工業(yè)布局總體規劃和地方規劃，而且要靠近原料、燃料和消費地，并要考慮工業(yè)基地的聚集規模適當的原則。最后，生產(chǎn)工藝及設備的選型，既要“先進(jìn)適用”，又要“經(jīng)濟合理”，從而優(yōu)選出最佳方案，達到控制造價(jià)的目的。

　　2.2建立科學(xué)決策體系，合理確定投資估算

　　投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀(guān)控制，而搞好投資估算的前提是項目決策的科學(xué)化和合理的投資估算指標。決策科學(xué)化的關(guān)鍵在于科學(xué)的決策體系（含經(jīng)濟評價(jià)參數體系）和決策責任制。合理的投資估算主要取決于投資估算指標，因此，建立科學(xué)的決策體系，明確決策責任制，編制高質(zhì)量的估算指標，是抓好投資估算這個(gè)龍頭的關(guān)鍵。

　　2.3客觀(guān)、認真地作好項目評價(jià)

　　建設項目經(jīng)濟評價(jià)是在項目決策前的可行性研究和評估中，采用現代化經(jīng)濟分析方法，對擬建項目計算期（包括建設期和生產(chǎn)期）投入產(chǎn)出諸多因素進(jìn)行調查、預測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據。項目經(jīng)濟評價(jià)是項目可行性研究和評估的核心內容，目的在于最大限度地提高投資效益。

　　從具體方面看，由于經(jīng)濟評價(jià)分析和參數設立了一套比較科學(xué)嚴謹的分析計算指標和判別依據，使項目和方案經(jīng)過(guò)需要→可能→可行→最佳，這樣步步深入地分析和比選，把項目和方案的決策建立在優(yōu)化和最佳的基礎上。這就有助于避免由于依據不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟效益好的建設項目。

　　2.4推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資

　　項目法人責任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責任制是在國家政府宏觀(guān)調控下，先有法人，后進(jìn)行建設，法人對建設項目籌劃、籌資、人事任免、招投標、建設直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、債務(wù)償還以及資產(chǎn)保值增值實(shí)行全過(guò)程、全方位的負責制，按國家規定法人享有充分的自主權，并對法人進(jìn)行嚴格管理和獎懲的制度。顯然，實(shí)行法人制有利于建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔風(fēng)險、自求發(fā)展的運行機制。由于法人對建設項目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程承擔了法律責任和風(fēng)險，真正做到誰(shuí)決策，誰(shuí)負責。避免了只有眼睛向上爭項目、爭投資的積極性和動(dòng)力，而沒(méi)有科學(xué)決策、籌集資金、控制項目質(zhì)量、工期、造價(jià)和提高效益的積極性和壓力。同時(shí)，也有利于國家用法律、法規和經(jīng)濟手段來(lái)規范工程項目投資與建設的全部活動(dòng)，從而促進(jìn)建筑市場(chǎng)規范化管理。

　　3.設計階段的工程投資控制

　　3.1優(yōu)化設計方案

　　優(yōu)化設計方案是設計階段的首要步驟，是控制工程投資的有效方法，其主要采用設計招投標（方案競選）、價(jià)值工程、對設計方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)等方法。在工程設計階段要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的對立統一關(guān)系，這就要求工程經(jīng)濟人員密切配合設計人員，在初步設計階段，要嚴格按照可行性研究報告及投資估算，認真作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較；在技術(shù)設計和施工圖設計階段，要嚴格按照批準的初步設計內容、范圍和概算造價(jià)，認真地作好技術(shù)經(jīng)濟分析和評價(jià)。優(yōu)選出最佳方案，從而主動(dòng)地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資的目的。

　　3.2在設計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析

　　設計過(guò)程是具體實(shí)現技術(shù)與經(jīng)濟對立統一的過(guò)程，因此，在總平面圖設計、建筑空間和平面設計、建筑結構和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設備的造型與設計等主要過(guò)程中，要加強技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案的比選，從而實(shí)現設計產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)、穩妥可靠、經(jīng)濟合理，進(jìn)而達到控制工程投資的目的。

　　3.3推行限額設計

　　所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設計的控制對象是影響工程設計的靜態(tài)投資（或基礎價(jià)）的項目。

　　投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法。首先，限額設計是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專(zhuān)業(yè)，然后，再分解到各單位工程和各分部工程而得到的。限額設計體現了設計標準、規模、原則的合理確定，以及有關(guān)概預算基礎資料的合理取定，通過(guò)層層限額設計，實(shí)現對投資限額的控制與管理，同時(shí)，也實(shí)現了對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的控制。

　　3.4推廣標準化設計

　　標準化設計是指按照國家或省、市、自治區批準的建筑、結構和構件等整套標準技術(shù)文件、圖紙進(jìn)行的設計。采用標準化設計可提高設計速度、節省設計費用；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；節約建筑材料，降低工程成本。如生產(chǎn)標準構配件的預制廠(chǎng)，可統一安排、統一配料、集中制作，節省材料，降低了工程成本，提高設計質(zhì)量，保證工程質(zhì)量等。據統計，標準構件的木材消耗僅為非標準構件的25%；上海市的調查資料表明，采用標準構件的建筑工程可降低造價(jià)10%~15%；天津市的統計資料證明，采用標準配件可降低建筑安裝工程項目投資16%.

　　4.施工階段的工程投資控制

　　工程建設項目施工階段，是按照設計文件、圖紙具體組織施工建造的階段，即把設計藍圖付諸實(shí)現的過(guò)程。施工階段工程投資控制的目標，就是把工程項目投資控制在承包合同價(jià)或投資估算內，并力求在規定的工期內生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價(jià)低的建設（或建筑）產(chǎn)品。施工階段工程投資控制的主要方法是：進(jìn)行施工招投標、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設計、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。

　　5.結束語(yǔ)

　　總之，對工程投資控制必須堅持全過(guò)程控制的原則。首先，在思想上一定要有清楚的認識，及時(shí)抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節。其次，在工程實(shí)踐中還要勇于實(shí)踐，大膽嘗試，總結出一套切實(shí)可行的方法，理論與實(shí)踐相結合。只有這樣，工程投資控制才能真正地走上一條健康向上的發(fā)展之路，從整體上提升工程項目管理的水平。

　　參考文獻：

　　[1] 造價(jià)工程師教材編寫(xiě)組。工程項目投資的確定與控制[M].北京：中國計劃出版社，2001.

　　[2] 中國建設監理協(xié)會(huì )組織編寫(xiě)。建設工程投資控制[M].北京：知識產(chǎn)權出版社，2003.