廣州大學(xué)城工程項目全面貫徹關(guān)于建設廣州地區新校高校區高起點(diǎn)、高標準的目標，積極響應廣州地區高校新校區“一流的規劃、一流的設計、一流的建設、一流的質(zhì)量”的建設要求。滿(mǎn)足廣州大學(xué)城整體城市設計中的全方位“城”之共享理念，包括服務(wù)資源的共享、教學(xué)資源的共享、生活資源的共享、綠色資源的共享、開(kāi)敞空間的共享、交通資源的共享；以及創(chuàng )造新羊城第九景的目標。廣州市建筑機械施工有限公司在該項目的施工中獲得了全方位的豐收：為廣州大學(xué)城一期金獎單位、多棟單體或優(yōu)質(zhì)樣板工程、安全文明施工樣板工地等等。

　　全面分析各階段質(zhì)量工作的難點(diǎn)。要搞好工程質(zhì)量，首要的問(wèn)題是要弄清楚施工過(guò)程的各階段在質(zhì)量方面工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，才能在制定相關(guān)措施時(shí)，做到有的放矢。事實(shí)上，每一個(gè)階段都有不同的工作難點(diǎn)和重點(diǎn)。例如：在項目部所有單位工程全部轉入土建裝修和機電安裝階段，質(zhì)量工作的難點(diǎn)是：由于專(zhuān)業(yè)分包單位多、立體交叉作業(yè)多、施工協(xié)調難度大，一方面很容易造成各種質(zhì)量通病的發(fā)生；另一方面由于工期緊、時(shí)間急，前道工序發(fā)生的問(wèn)題極易被后道工序所掩蓋，使質(zhì)量問(wèn)題難以發(fā)現。

　　確定質(zhì)量工作的重點(diǎn)。從工程開(kāi)工至結束，對于每一階段在質(zhì)量方面的難點(diǎn)，項目部總是及時(shí)有針對性地確定質(zhì)量控制工作重點(diǎn)，不同階段確定的工作重點(diǎn)包括：質(zhì)檢人員組織與培訓；預制管樁質(zhì)量控制；軸線(xiàn)放線(xiàn)控制；持續抓“樣板引路”工作；持續抓“建筑工程質(zhì)量的通病防治”。

　　所做的幾項主要工作。各專(zhuān)業(yè)全面推廣“樣板引路”制度。項目部所有專(zhuān)業(yè)繼土建分項工程采用“砌體樣板”“抹灰樣板”“面磚鑲貼樣板”后，機電分項工程也分別采用了“水管樣板段”“通風(fēng)管樣板段”等“樣板引路”的手段，促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高。

　　用《施工作業(yè)指導書(shū)》指導施工。根據本階段的工程特點(diǎn)，項目部對土建和機電各專(zhuān)業(yè)施工的每道工序都編制了《施工作業(yè)指導書(shū)》，內容包括：施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、注意事項和強制性條文等。機電工程對于一些重點(diǎn)工藝如鋼管焊接工藝、風(fēng)管制作與保溫工藝等，還編制了相應的《工藝指導書(shū)》，為現場(chǎng)施工起到了較好的指導作用。

　　及時(shí)編制《工程質(zhì)量通病防治手冊》，防止不合格品的產(chǎn)生。針對裝修階段容易出現的各種土建、機電安裝等部分質(zhì)量通病，項目部編制了相應的《工程質(zhì)量通病防治手冊》，并發(fā)到了各工區各幢號，有效地減少了裝修階段工程質(zhì)量通病的發(fā)生。如，穿樓板套管采用加焊止水環(huán)的施工方法。

　　及時(shí)做好“主體結構分部質(zhì)量驗收”和分項工程的隱蔽驗收。項目部根據大學(xué)城建設指揮部的要求，本月已完成“主體結構分部質(zhì)量驗收”。施工過(guò)程中，項目部能根據工程的進(jìn)度情況，及時(shí)組織進(jìn)行各分部分項工程、隱蔽工程、中間工程的隱蔽驗收，并及時(shí)辦理確認手續。

　　重視大學(xué)城指揮部的質(zhì)量巡檢工作。項目部把大學(xué)城建設指揮部質(zhì)量巡檢小組的工作，一直當作一種可以借用的“外力”，對于質(zhì)量巡檢小組發(fā)現的問(wèn)題，總是及時(shí)進(jìn)行整改，從而促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。

　　提高標準，控制工程質(zhì)量。按照廣州市建筑工程優(yōu)良樣板工程評比辦法，外墻面磚的陽(yáng)角交接處鑲貼時(shí)允許采用海棠角，但項目部為了提高外墻面磚鑲貼的質(zhì)量要求，除個(gè)別已提前施工的幢號以外，絕大部分單位工程均按照魯班獎的評比要求，在陽(yáng)角處外墻面磚做成45°角鑲貼。

　　完善已建立的質(zhì)量管理體系。為便于管理并保障各項質(zhì)量工作的有效開(kāi)展，針對本項目作業(yè)工種多、操作工藝技術(shù)要求高的實(shí)際情況，項目部進(jìn)一步完善了質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，共設了30名專(zhuān)職質(zhì)量管理員，明確了項目部所有管理人員在質(zhì)量方面的職責和權限，規定專(zhuān)職質(zhì)量管理員具有一票否決權，并進(jìn)一步健全了一系列相應的質(zhì)量管理制度（如交叉作業(yè)質(zhì)量交底制度、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度等）。規范了質(zhì)量管理的各種行為，使所有與質(zhì)量相關(guān)的人員，做到有法可依，有據可查。

　　重視專(zhuān)業(yè)施工方案的編制和交底工作。各工區、各幢號的專(zhuān)業(yè)分包單位按照項目部的要求，及時(shí)編制了專(zhuān)業(yè)工程施工的技術(shù)方案，明確了各專(zhuān)業(yè)施工的質(zhì)量目標、監控要點(diǎn)、控制方法、質(zhì)量措施等，并及時(shí)完成了對施工班組和作業(yè)工人的技術(shù)交底，告訴工人有關(guān)的技術(shù)要點(diǎn)和注意事項，使作業(yè)人員做到心中有數，操作有法。

　　加強質(zhì)量檢查和監督。項目部組織質(zhì)量巡檢小組，每天早晨負責對所有幢號的施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，嚴格監督所有分部分項工程的施工質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促所在工區和幢號進(jìn)行整改，所有施工過(guò)程均進(jìn)行嚴格控制，執行“三查、四檢”制度，特別注重按照《質(zhì)量計劃》對質(zhì)量監控點(diǎn)、關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程進(jìn)行24小時(shí)不間斷檢查、控制。

　　大力進(jìn)行質(zhì)量方面的宣傳教育。由于各項工作對各個(gè)幢號最終的質(zhì)量結果影響很大，項目部通過(guò)各種形式（廣播、黑板報、宣傳欄等）加大了質(zhì)量教育的力度，提高了員工的質(zhì)量意識。同時(shí)通過(guò)繼續舉辦各種形式的技術(shù)講座，提高了項目部管理人員在不同專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理水平。

　�。ㄗ髡邌挝唬簭V州市建筑機械施工有限公司）