一、強化監督機制，是推行項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的根本目的所謂項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，就是項目經(jīng)理在組織指揮項目施工過(guò)程中，必須把項目的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程向項目職工公開(kāi)，目的在于完善項目監督機制。

　　首先，隨著(zhù)施工企業(yè)項目經(jīng)理負責制的推行，項目體已成為建筑安裝施工企業(yè)管理的重心和成本的中心，企業(yè)的各項經(jīng)濟指標最終需要通過(guò)全體項目職工的共同努力來(lái)完成。

　　其次，工程項目分布點(diǎn)多面廣，而目前企業(yè)內部的監察力量又相對薄弱，要加強對項目經(jīng)理的監督制約，防止權力濫用，如果僅僅依靠組織上的監督教育，對遠在外地或境外的項目是難以取得理想效果的。因此，推行項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，正是適應了建筑企業(yè)跨行業(yè)、跨地區、跨國境經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形勢的需要。

　　第三，隨著(zhù)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)向項目?jì)炔康难由旌屯卣�，要求項目�?jīng)理做到意圖公開(kāi)、程序公開(kāi)、經(jīng)濟公開(kāi)，讓職工來(lái)參與項目管理，給職工以民主監督權，這樣才能進(jìn)一步完善項目監督機制。

　　二、規范項目管理，是推行項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要保證規范項目的各項管理，不僅是建立現代企業(yè)制度的重要環(huán)節，也是有效推行項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要保證。要確保項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)切實(shí)有效、持之以恒，就必須要有科學(xué)的管理作保證。

　　一是要完善項目經(jīng)理責任制。

　　項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，自然也是實(shí)施項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的第一責任人。項目經(jīng)理承包責任制，是以確立項目承包者與企業(yè)、職工三者之間責權利的一種管理手段和方法，是以項目經(jīng)理代表項目部集體與企業(yè)法人代表簽訂承包合同約定為主要內容的目標責任制。所以，項目經(jīng)理作為項目管理實(shí)施的責任者和組織者，必須切實(shí)做好項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，才能充分發(fā)揮項目部的整體管理功能，確保項目管理目標的實(shí)現。

　　二是要強化項目風(fēng)險承包制。

　　規范的項目管理決不是由項目經(jīng)理一人承擔全部風(fēng)險，這樣既不利于其他職工發(fā)揮積極性，也不利于職工的民主管理和監督。項目風(fēng)險承包的形式應以項目經(jīng)理為主，包括其他相關(guān)人員的全員風(fēng)險承包，并以合同形式標明各人應承擔的風(fēng)險和獎勵，增強項目管理的透明度，形成風(fēng)險共擔、利益共享的項目機制。

　　三是要加強項目成本管理。

　　企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，關(guān)鍵取決于項目消化壓價(jià)讓利的能力。因此加強項目成本管理，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)控制，既是項目管理的基礎工作，也是推行項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的重要內容。要確立項目部以成本為中心的管理格局，健全項目成本控制網(wǎng)絡(luò )，建立項目效能監察小組，從而形成職工對項目經(jīng)理有效的監督制約機制。

　　四是要推行項目現代化管理。

　　要以項目管理來(lái)推進(jìn)施工的工藝工法變革和內部管理創(chuàng )新，建立能與國際建筑市場(chǎng)接軌的工程項目管理體制。要加強質(zhì)量安全管理和材料設備管理，按照工程創(chuàng )優(yōu)的質(zhì)量控制目標，建立健全各級質(zhì)量和安全保證體系。同時(shí)要嚴格項目管理章法的執行落實(shí)，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設，為企業(yè)造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。

　　三、建立項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)長(cháng)效機制的措施當前上海國有建筑企業(yè)正處于所有制改革的關(guān)鍵時(shí)期，為了確保國有資產(chǎn)的保值增值，確保職工的合法權益不受侵害，本人在以往實(shí)踐和探索項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的基礎上，就企業(yè)今后如何建立項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)長(cháng)效機制方面提出幾項措施建議：1、認識到位，項目經(jīng)理素質(zhì)是關(guān)鍵項目經(jīng)理的認識是否到位，將直接影響項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的質(zhì)量。因此，一方面企業(yè)應加強對項目經(jīng)理的思想教育，幫助他們提高民主管理意識；另方面，要把推行項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的內容納入對項目經(jīng)理責任制的考核范圍，并加強對項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作的督促檢查，以確保項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的各項措施落到實(shí)處。

　　2、保證監督，健全約束機制是前提為了避免項目經(jīng)理個(gè)人說(shuō)了算、“暗箱操作”等弊端，需要采取有效措施來(lái)健全企業(yè)內部的各項監督制約機制，促使項目經(jīng)理提高對重大事情決策和管理的透明度，自覺(jué)接受職工的監督。

　　3、求真務(wù)實(shí)，確保廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)見(jiàn)成效企業(yè)應以求真務(wù)實(shí)的精神，堅持把著(zhù)重點(diǎn)放在解決一系列與項目職工生產(chǎn)生活密切相關(guān)的熱點(diǎn)問(wèn)題上，而且要付諸于實(shí)踐，見(jiàn)諸于行動(dòng)，以確保項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)取得實(shí)實(shí)在在的成效。

　　建筑安裝施工企業(yè)自推行工程施工項目管理以來(lái)，正逐步加快了建立現代企業(yè)制度的步伐。實(shí)踐證明，推行項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)有利于促進(jìn)項目管理規范化，而項目管理規范化也將為國有建筑安裝施工企業(yè)建立項目廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)長(cháng)效機制提供有利的環(huán)境和條件。