當前，以創(chuàng )新為主要手段的白熱化競爭致使衛浴界霸主猶如曇花一現。衛浴企業(yè)如何應付后工業(yè)期的競爭態(tài)勢，如何在這樣的競爭環(huán)境中生存、不斷壯大，這已成為各公司管理上最難解決的問(wèn)題。創(chuàng )新不是最佳答案，以公司為單位的持續創(chuàng )新才是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。但是，一個(gè)公司又如何能持續創(chuàng )新，并以此延續競爭力及競爭優(yōu)勢呢？

　　在衛浴行業(yè)，不可否認，中國衛浴對于全球化的認知已逐漸脫離了過(guò)去出口創(chuàng )匯思路，對于創(chuàng )新的認識也早已不只局限于從國外引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。全球化與創(chuàng )新已在一個(gè)更高的層次上結合，那就是在國內、國際競爭中的優(yōu)勢。

　　這個(gè)觀(guān)念的改變能以各種形式體現。比如，廣東蒙娜麗莎在高新科技應用研究上的投入，其先進(jìn)的研究設施令同行稱(chēng)道。廣東新中源集團下足功夫建立的銷(xiāo)售和服務(wù)系統，使很多企業(yè)以此為楷模尋求開(kāi)拓廣大農村市場(chǎng)的有效途徑。

　　以競爭力為本的創(chuàng )新對中國企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有行業(yè)界限或地域界限的。許多企業(yè)實(shí)行“拿來(lái)主義”。近年來(lái)迅猛成長(cháng)的蒙牛將其成功歸功于其獨特的公司文化。蒙牛承認其公司文化熔松下、寶馬等許多著(zhù)名公司的文化于一爐�？梢�(jiàn)，中國企業(yè)的創(chuàng )新走的是模仿———試驗———分化的道路，是借鑒不是單純模仿，在不斷的試驗中作另類(lèi)創(chuàng )新。也不可否認，這種循環(huán)式的創(chuàng )新也許并非自愿，實(shí)為激烈的競爭、集體模仿所致。

　　90年代初，中國服裝企業(yè)羅蒙聘著(zhù)名男演員作為其西裝的形象代言人，收到很好的效果。不出幾個(gè)月，雅戈爾聘用美籍華人男歌星費翔做形象代言人。報喜鳥(niǎo)、衫衫、夏夢(mèng)等企業(yè)先后聘請了港臺影視名星，在陶瓷行業(yè)中，亦有聘請影視名星作形象代言人的現象。也許，很多人認為這些不是創(chuàng )新。不過(guò)，想一想索尼為什么最近在重新評估其創(chuàng )新策略，三星為何又視中國企業(yè)為其最強競爭對手。難道中國企業(yè)不斷的蜂擁而起的模仿、試驗、再創(chuàng )新不正是以創(chuàng )新作為競爭力之本的企業(yè)的克星嗎？在陶瓷行業(yè)中，很多人認為，中國已成為世界陶瓷制造中心，國外的大企業(yè)被迫進(jìn)行重新分工，集中精力進(jìn)行創(chuàng )新以跳出成本競爭的死亡游戲。創(chuàng )新競爭這場(chǎng)游戲對歐美日企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不一定比成本競爭這場(chǎng)游戲好玩。中國陶瓷企業(yè)，靠著(zhù)其獨特的創(chuàng )新方式，也正如加入了這場(chǎng)全球性的創(chuàng )新競爭。對某個(gè)衛浴企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然這并不意味著(zhù)持久競爭力，但對中國衛浴企業(yè)群體而言，這可能是一條必由之路。

　　作者：鐘陶