四、機械設備控制

　　1 .機械設備使用形式?jīng)Q策

　　施工項目上所使用的機械設備應根據項目特點(diǎn)及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調配等。

　�。�1） 自行采購。根據項目及施工工藝特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢，確有必要時(shí)才自行購置機械設備。應使所購置機械設備在項目上達到較高的機械利用率和經(jīng)濟效果，否則采用其他使用形式。

　�。�2） 租賃。某些大型、專(zhuān)用的特殊機械設備，如果項目自行采購在經(jīng)濟上不合理時(shí)，可從機械設備供應站（租賃站），以租賃方式承租使用。

　�。�3） 機械施工承包。某些操作復雜、工程量較大或要求人與機械密切配合的機械，如 大型網(wǎng)架安裝、高層鋼結構吊裝，可由專(zhuān)業(yè)機械化施工公司承包。

　�。�4） 調配。一些常用機械，可由項目所在企業(yè)調配使用。

　　究竟采用何種使用形式，應通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟分析來(lái)確定。

　　2 .注意機械配套

　　機械配套有兩層含義：其一，是一個(gè)工種的全部過(guò)程和環(huán)節配套，如混凝土工程，攪拌要做到上料、稱(chēng)量、攪拌與出料的所有過(guò)程配套，運輸要做到水平運輸、垂直運輸與布料的各過(guò)程以及澆灌、振搗各環(huán)節都機械化且配套；其二，是主導機械與輔助機械在規格、數量和生產(chǎn)能力上配套，如挖土機的斗容量要與運土汽車(chē)的載重量和數量相配套。

　　上述例子說(shuō)明，現場(chǎng)的施工機械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮機械的效能，獲得較好的經(jīng)濟效益。

　　3 .機械設備的合理使用

　　合理使用機械設備，正確地進(jìn)行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節。應貫徹人機固定原則，實(shí)行定機、定人、定崗位責任的“三定 ” 制度。要合理劃分施工段，組織好機械設備的流水施工。當一個(gè)項目有多個(gè)單位工程時(shí)，應使機械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和裝卸費用。搞好機械設備的綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。要使現場(chǎng)環(huán)境、施工平面布置適合機械作業(yè)要求，為機械設備的施工創(chuàng )造良好條件。

　　4 .機械設備的保養與維修

　　為了保持機械設備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全 I 生，減少零件的磨損，延長(cháng)使用壽命，降低消耗、提高機械施工的經(jīng)濟效益，應做好機械設備的保養。保養分為例行保養和強制保養。例行保養的主要內容有：保持機械的清潔，檢查運轉情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。強制保養是按照一定周期和內容分級進(jìn)行保養。

　　對機械設備的維修可以保證機械的使用效率，延長(cháng)使用壽命。機械設備修理是對機械設備的自然損耗進(jìn)行修復，。排除機械運行的故障，對損壞的零部件進(jìn)行更換、修復。

　　五、環(huán)境控制

　　1 .建立環(huán)境管理體系，實(shí)施環(huán)境監控

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的高速增長(cháng)，環(huán)境問(wèn)題已迫切地擺在我們面前，它嚴重地威脅著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的健康生存和可持續發(fā)展，并日益受到全社會(huì )的普遍關(guān)注。在項目的施工過(guò)程中，項目組織也要重視自己的環(huán)境表現和環(huán)境形象，并以一套系統化的方法規范其環(huán)境管理活動(dòng)，滿(mǎn)足法律的要求和自身的環(huán)境方針，以求得生存和發(fā)展。

　　環(huán)境管理體系是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現、評審和保持環(huán)境方針所需的組織結構、計劃活動(dòng)、職責、慣例、程序、過(guò)程和資源。

　　環(huán)境管理體系是一個(gè)系統，因此需要不斷地監測和定期評審，以適應變化著(zhù)的內外部因素，有效地引導項目組織的環(huán)境活動(dòng)。項目組織內的每一個(gè)成員都應承擔環(huán)境改進(jìn)的職責。

　　實(shí)施環(huán)境監控時(shí)，應確定環(huán)境因素，并對環(huán)境做出評價(jià)：

　�。�1） 項目的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中包含哪些環(huán)境因素？

　�。�2） 項目的活動(dòng)：產(chǎn)品和服務(wù)是否產(chǎn)生重大的、有害的環(huán)境影響？

　�。�3） 項目組織是否具備評價(jià)新項目環(huán)境影響的程序？

　�。�4） 項目所處的地點(diǎn)有無(wú)特殊的環(huán)境要求？

　�。�5） 對項目的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)的任何更改或補充，將如何作用于環(huán)境因素和與之相關(guān)的環(huán)境影響 ？

　�。�6） 如果一個(gè)過(guò)程失效，將產(chǎn)生多大的環(huán)境影響？

　�。�7） 可能造成環(huán)境影響的事件出現的頻率？

　�。�8） 從影響、可能性、嚴重性和頻率方面考慮，有哪些是重要環(huán)境因素？

　�。�9） 這些重大環(huán)境影響是當地的、區域性的還是全球性的？

　　在環(huán)境管理體系運行中，應根據項目的環(huán)境目標和指標，建立對實(shí)際環(huán)境表現進(jìn)行測量和監測的系統，其中包括對遵循環(huán)境法律和法規的情況進(jìn)行評價(jià)。還應對測重的結果做出分析，以確定哪些部分是成功的，哪些部分是需要采取糾正措施和予以改進(jìn)的活動(dòng)。管理者應確保這些糾正和預防措施的貫徹，并采取系統的后續措施來(lái)確保它們的有效性。

　　2 .對影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素的控制

　�。�1） 工程技術(shù)環(huán)境：工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等。需要對工程技術(shù)環(huán)境進(jìn)行調查研究。工程地質(zhì)方面要摸清建設地區的鉆孔布置圖、工程地質(zhì)剖面圖及土壤試驗報告；水文地質(zhì)方面要摸清建設地區全年不同季節的地下水位變化、流向及水的化學(xué)成分，以及附近河流和洪水情況等；氣象方面要了解建設地區的氣溫、風(fēng)速、風(fēng)向、降雨量、冬雨季月份等。

　�。�2） 工程管理環(huán)境：工程管理環(huán)境包括質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系、財務(wù)管理體系等。上述各管理體系的建立與正常運行，能夠保證項目各項活動(dòng)的正常、有序進(jìn)行，也是搞好工程質(zhì)量的必要條件。

　�。�3） 勞動(dòng)環(huán)境：勞動(dòng)環(huán)境包括勞動(dòng)組織、勞動(dòng)工具、勞動(dòng)保護與安全施工等。勞動(dòng)組織的基礎是分工和協(xié)作，分工得當既有利于提高工人的熟練程度，又便于勞動(dòng)力的組織與運用；協(xié)作最基本的問(wèn)題是配套，即各工種和不同等級工人之間互相匹配，從而避免停工窩工，獲得最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)工具的數量、質(zhì)量、種類(lèi)應便于操作、使用，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)保護與安全施工，是指在施工過(guò)程中，以改善勞動(dòng)條件，保證員工的生產(chǎn)安全，保護勞動(dòng)者的健康而采取的一些管理活動(dòng)，這項活動(dòng)有利于發(fā)揮員工的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　六、計量控制

　　施工中的計量工作，包括施工生產(chǎn)時(shí)的投料計量、施工生產(chǎn)過(guò)程中的監測計量和對項目、產(chǎn)品或過(guò)程的測試、檢驗、分析計量等。

　　計量工作的主要任務(wù)是統一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值的統一。這些工作有利于控制施工生產(chǎn)工藝過(guò)程，促進(jìn)施工生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，提高工程項目的質(zhì)量。因此，計量是保證工程項目質(zhì)量的重要手段和方法，亦是施工項目開(kāi)展質(zhì)量管理的一項重要基礎工作。

　　為做好計量控制工作，應抓好以下幾項工作：

　�。�1） 建立計量管理部門(mén)和配備計量人員；

　�。�2） 建立健全和完善計量管理的規章制度；

　�。�3） 積極開(kāi)展計量意識教育。

　　七、工序控制

　　工序亦稱(chēng)“作業(yè)”。工序是產(chǎn)品制造過(guò)程的基本環(huán)節，也是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本單位。一道工序，是指一個(gè)（或一組）工人在一個(gè)工作地對一個(gè)（或幾個(gè)）勞動(dòng)對象（工程、產(chǎn)品、構配件）所完成的一切連續活動(dòng)的總和。

　　工序質(zhì)量是指工序過(guò)程的質(zhì)量。對于現場(chǎng)工人來(lái)說(shuō)，工作質(zhì)量通常表現為工序質(zhì)量，一般地說(shuō)，工序質(zhì)量是指工序的成果符合設計、工藝 （技術(shù)標準） 要求的程序。人、機器、原材料、方法、環(huán)境等五種因素對工程質(zhì)量有不同程度的直接影響。

　　在施工過(guò)程中，測得的工序特性數據是有波動(dòng)的，產(chǎn)生波動(dòng)的原因有兩種，因此，波動(dòng)也分為兩類(lèi)。一類(lèi)是操作人員在相同的技術(shù)條件下，按照工藝標準去做，可是不同的產(chǎn)品卻存在著(zhù)波動(dòng)。這種波動(dòng)在目前的技術(shù)條件下還不能控制，在科學(xué)上是由無(wú)數類(lèi)似的原因引起的，所以稱(chēng)為偶然因素，如構件允許范圍內的尺寸誤差、季節氣候的變化、機具的正常磨損等。另一類(lèi)是在施工過(guò)程中發(fā)生了異�，F象，如不遵守工藝標準，違反操作規程、機械、設備發(fā)生故障，儀器、儀表失靈等，這類(lèi)因素稱(chēng)為異常因素。這類(lèi)因素經(jīng)有關(guān)人員共同努力，在技術(shù)上是可以避免的。工序管理就是去分析和發(fā)現影響施工中每道工序質(zhì)量的這兩類(lèi)因素中影響質(zhì)量的異常因素，并采取相應的技術(shù)和管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實(shí)質(zhì)是工序質(zhì)量控制，即使工序處于穩定受控狀態(tài)。

　　工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限內所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品。具體地說(shuō)工序質(zhì)量控制是使工序質(zhì)量的波動(dòng)處于允許的范圍之內，一旦超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動(dòng)的因素進(jìn)行分析，針對問(wèn)題，采取必要的組織、技術(shù)措施，對工序進(jìn)行有效的控制，使之保證在允許范圍內。工序質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)是對工序因素的控制，特別是對主導因素的控制。所以，工序質(zhì)量控制的核心是管理因素，而不是管理結果。