節約型企業(yè)是指不僅資源消耗節約，而且其他成本費用也控制得當，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益都好的企業(yè)。建設節約型企業(yè)應采取下列對策：

　　一、樹(shù)立節約的理念

　　建設節約型企業(yè)必須樹(shù)立節約的理念，為此必須明確節約的重大意義。首先，節約能直接提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。從企業(yè)編制的利潤表看，節約能夠降低企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)費用、管理費用等支出項目的水平，在企業(yè)收入不變的情況下增加其利潤水平。其次，節約才能為企業(yè)的可持續發(fā)展營(yíng)造良好的資源條件。企業(yè)的發(fā)展必須具備一定的資源條件，如水、電、煤、氣、油等，如果企業(yè)不講節約，則自然資源將被極大的浪費。改革開(kāi)放以來(lái)，我國的國民經(jīng)濟取得了長(cháng)足的發(fā)展， GDP 翻了兩番，但是這種發(fā)展是以資源的極大消耗、甚至是浪費為代價(jià)。據有關(guān)專(zhuān)家計算，我國每創(chuàng )造1美元GDP的能源消耗是美國的4.3 倍、德國和法國的7.7倍、日本的11.5 倍。但是，我國的人均資源卻遠低于世界平均值，可耕地面積、水資源、森林僅為世界平均水平的約1/5、1/4和1/7，煤炭、石油、天然氣的人均擁有量?jì)H為世界平均值的約1/2、1/9、1/23，鐵礦石、銅和鋁土礦儲量分別僅為世界平均水平的約1/6、1/6和1/9， 45種礦產(chǎn)資源人均占有量不到世界平均水平的一半。

　　二、加強企業(yè)成本管理

　　企業(yè)成本管理是對企業(yè)成本的發(fā)生所進(jìn)行的計劃、組織、控制、考核和分析等一系列工作。加強企業(yè)成本管理有利于控制無(wú)效成本的發(fā)生，是建設節約型企業(yè)的重要手段。無(wú)效成本是指其發(fā)生后不能為企業(yè)帶來(lái)效益的成本，或者產(chǎn)生的效益不足以彌補所發(fā)生的支出的成本。加強企業(yè)成本管理應采取以下主要措施：第一、實(shí)施全過(guò)程成本管理。全過(guò)程成本管理是指針對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中成本發(fā)生的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的管理。如在采購過(guò)程中要實(shí)施比質(zhì)比價(jià)采購方式，力爭降低采購成本；在材料的驗收入庫環(huán)節上，要確保所采購材料的數量、質(zhì)量均符合合同的規定；在生產(chǎn)環(huán)節上，要確保領(lǐng)用的材料不被浪費，并保證產(chǎn)品質(zhì)量，避免產(chǎn)生廢品而發(fā)生廢品成本；在銷(xiāo)售環(huán)節上，要根據成本效益原則，控制銷(xiāo)售費用，特別是廣告費用的發(fā)生。第二、實(shí)施全員成本管理。全員成本管理是指把成本控制的指標在落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的基礎上，再落實(shí)到部門(mén)里的每個(gè)人，讓每個(gè)人都有成本控制的任務(wù)。有的企業(yè)員工認為，成本控制是財會(huì )人員的事情，這是片面的。雖然財會(huì )人員具有監督的職責，但是成本更多的是發(fā)生在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節上，各業(yè)務(wù)部門(mén)及相關(guān)人員應負有更多的責任。第三、針對不同的成本項目，制定不同的管理方法。企業(yè)中不同的成本項目具有不同的特點(diǎn)，如采購成本、生產(chǎn)成本、廣告費、利息成本、水費、電費、油費、業(yè)務(wù)招待費等，因此應分別制定不同的管理方法，這樣才能提高管理的效率。

　　三、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新

　　采用先進(jìn)技術(shù)能夠降低單位產(chǎn)品對資源的消耗，減少廢品損失，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是建設節約型企業(yè)的有效手段。但是先進(jìn)技術(shù)不容易獲得，而且更新?lián)Q代快，因此，要求企業(yè)不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，這樣才能獲得先進(jìn)技術(shù)，并跟上技術(shù)更新的步伐。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新應采取以下主要措施：第一、時(shí)刻關(guān)注當今世界科技發(fā)展動(dòng)態(tài)和所在行業(yè)技術(shù)發(fā)展狀況，明確企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的方向、方法和思路，爭取技術(shù)創(chuàng )新的主動(dòng)性，避免盲目性。第二、重視培養、引進(jìn)、使用和激勵人才。在知識經(jīng)濟條件下，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，人才是比資金、物資等更為重要的戰略資本。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新是否成功最終取決于人才，因此，企業(yè)應制定人才引進(jìn)和培養的措施，以獲得人才。企業(yè)應重視人才的使用，讓人才工作在關(guān)鍵的技術(shù)崗位上，并為人才營(yíng)造良好的工作環(huán)境。企業(yè)應制定和完善激勵機制，以充分調動(dòng)人才的工作積極性，從而為企業(yè)多出科技成果，增強企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。第三、企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新獲得的新技術(shù)，應積極申請專(zhuān)利，以獲得法律保護。如果不申請專(zhuān)利，應將其作為非專(zhuān)利技術(shù)，采取嚴密措施加以保密，以免涉密而給企業(yè)造成不必要的損失。第四、積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新并不意味著(zhù)不需要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，有時(shí)候采用引進(jìn)方式可以更快地獲得所需要的先進(jìn)技術(shù)。

　　四、正確處理企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的關(guān)系

　　企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益存在既相互一致，又相互矛盾的關(guān)系。從長(cháng)遠看，兩者應該是相互一致的。企業(yè)獲得經(jīng)濟效益是其在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展的基礎，企業(yè)為社會(huì )作出貢獻，即創(chuàng )造社會(huì )效益是其存在的價(jià)值和意義。但是，從短期看，兩者又存在一定的矛盾。因為企業(yè)節約資源消耗、控制成本費用支出可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是對社會(huì )效益不一定有利。例如，企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢物、噪音等污染了環(huán)境，如果企業(yè)不加以處理，可以節約成本費用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是這對社會(huì )效益是非常不利的。

　　當企業(yè)經(jīng)濟效益與社會(huì )效益出現矛盾時(shí)，企業(yè)不能為了經(jīng)濟效益而忽視社會(huì )效益。因此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應做好下列工作：第一、加大安全方面的投入，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。第二、加大環(huán)保方面的投入，按照國家標準做好環(huán)保環(huán)保工作，不能因為企業(yè)的污染而損害社會(huì )公共利益。第三、依法納稅，保證國家財政收入的實(shí)現。第四、在就業(yè)、職工福利、工作條件等方面保障職工的合法權益。第五、積極為社會(huì )公益事業(yè)提供必要的贊助。

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