IZ200000 建設工程項目管理

　　IZ201000 建設工程項目管理概論

　　IZ201010 掌握建設工程項目管理的類(lèi)型和建設各方項目管理的目標和任務(wù)

　　IZ201011 建設工程項目管理的類(lèi)型

　　IZ201012 業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)

　　IZ201013 設計方項目管理的目標和任務(wù)

　　IZ201014 施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　IZ201015 供貨方項目管理的目標和任務(wù)

　　IZ201016 建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　IZ201020 掌握建設工程監理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

　　IZ201021 建設工程監理的概念

　　IZ201022 建設工程監理的工作性質(zhì)

　　IZ201023 建設工程監理的工作任務(wù)

　　IZ201030 掌握建設工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

　　IZ201031 組織論的基本內容

　　IZ201032 組織與目標的關(guān)系

　　IZ201033 項目結構圖

　　IZ201034 項目管理的組織結構圖

　　IZ201035 項目管理任務(wù)分工表

　　IZ201036 項目管理職能分工表

　　IZ201037 工作流程圖

　　IZ201038 合同結構圖

　　IZ201040 掌握建設工程項目管理規劃的概念、內容和編制方法

　　IZ201041 建設工程項目管理規劃的概念

　　IZ201042 建設工程項目管理規劃的內容

　　IZ201043 建設工程項目管理規劃的編制方法

　　IZ201050 掌握建設工程項目采購的基本模式

　　IZ201051 項目管理委托的模式

　　IZ201052 設計任務(wù)委托的模式

　　IZ201053 施工任務(wù)委托的模式

　　IZ201054 設計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式

　　IZ201055 物資采購的模式

　　IZ201060 掌握建設工程項目目標控制的動(dòng)態(tài)控制原理

　　IZ201061 項目目標控制的動(dòng)態(tài)控制原理

　　IZ201062 應用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法

　　IZ201063 應用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法

　　IZ201070 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

　　IZ201071 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　IZ201072 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)

　　IZ201073 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任

　　IZ201080 掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)

　　IZ201081 人力資源管理的概念

　　IZ201082 人力資源管理的任務(wù)

　　IZ201090 掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法

　　IZ201091 建設工程項目總承包的基本理論

　　IZ201092 建設工程項目總承包的組織

　　IZ201093 建設工程項目總承包的方法

　　IZ201100 熟悉建設工程監理的工作方法

　　IZ201101 建設工程監理的工作方法

　　IZ201110 了解建設工程項目管理的國內外背景和發(fā)展趨勢

　　IZ201111 建設工程項目管理的國內外背景

　　IZ201112 建設工程項目管理的發(fā)展趨勢

　　IZ201120 了解建設工程項目策劃的基本知識

　　IZ201121 建設工程項目策劃的基本概念

　　IZ201122 建設工程項目決策階段策劃的基本內容

　　IZ201123 建設工程項目實(shí)施階段策劃的基本內容

　　IZ201130 了解風(fēng)險管理的基本概念

　　IZ201131 風(fēng)險和風(fēng)險量的基本概念

　　IZ201132 建設工程項目的風(fēng)險類(lèi)型

　　IZ201133 風(fēng)險管理的工作流程

　　點(diǎn)評

　　我國自上世紀80年代開(kāi)始宣傳項目管理思想，自90年代開(kāi)始逐步推行建設監理制度，到今天為止，工程建設領(lǐng)域的多數人已經(jīng)認識到進(jìn)行科學(xué)的項目管理的重要性和必要性。但是，科學(xué)的、規范的項目管理方法、手段并沒(méi)有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認識問(wèn)題，導向宣傳問(wèn)題和推動(dòng)的方法和手段問(wèn)題。

　　建造師執業(yè)資格制度是建設領(lǐng)域中一個(gè)重要的執業(yè)資格制度，影響面大，涉及人員眾多，在推行建造師執業(yè)資格制度中對工程項目管理的思想和方法進(jìn)行重新認識和學(xué)習將具有重要的意義。

　　綜合考試大綱中的《項目管理概論》部分，對項目管理的基本概念、基本理論、基本方法做了系統闡述，明確了項目管理分不同單位的項目管理，不同單位項目管理的思想、方法是一致的，但其目標、任務(wù)和組織是不同的。項目管理的基本指導思想是進(jìn)行項目策劃和項目目標控制，其基本的方法是動(dòng)態(tài)控制原理，許多共同的組織工具都可以應用到項目管理中。顯然，對承包商、設計單位、材料設備的供應單位來(lái)說(shuō)，其項目管理的目標是不同的，因而其工作任務(wù)、組織結構、工作流程等都是不同的。

　　另外，由于建造師目前主要面向工程總承包單位和施工單位的項目經(jīng)理和其他關(guān)鍵管理崗位的技術(shù)人員，所以強調了要掌握建設工程項目總承包的理論、組織與方法，掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任，掌握施工企業(yè)人力資源管理的概念和任務(wù)，等。

　　由于監理單位已經(jīng)成為工程建設中的非常重要的一個(gè)參與單位，工程總承包單位和施工單位需要與監理單位、監理工程師協(xié)調，接受其監督和檢查，所以也應該對監理的性質(zhì)、概念、工作任務(wù)和工作方法等有所熟悉和了解。

　　《項目管理概論》部分是對項目管理基本思想、理論、方法和手段的總體概括，項目管理的基本任務(wù)和詳細的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現。