1Z201030   掌握建設工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具

　　單選題

　　1.對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（  ）。

　　A.項目管理職能分工表            B.項目管理任務(wù)分工表

　　C.項目工作流程圖                D.項目結構圖

　　2.如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應分析其（    ）方面存在的問(wèn)題。

　　A.技術(shù)                          B.合同

　　C.經(jīng)濟                          D.組織

　　3.在合同結構圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（    ）聯(lián)系。

　　A.單向箭桿                      B.雙向箭桿

　　C.直線(xiàn)                          D.虛線(xiàn)

　　4.反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系可以用（   ）。

　　A.項目結構圖                    B.合同結構圖

　　C.管理任務(wù)分工表                D.工作流程圖

　　5.通過(guò)合同結構圖可以清晰地了解項目各參與方的（   ）關(guān)系。

　　A.工作職責                      B.工作流程

　　C.合同組織                      D.指令關(guān)系

　　6.進(jìn)度控制工作流程圖反映進(jìn)度控制組織系統中各項工作之間的（    ）關(guān)系。

　　A.信息                          B.指令

　　C.流程                          D.邏輯

　　7.反映一個(gè)組織系統中各項工作之間邏輯關(guān)系的是（    ）。

　　A.組織結構模式                  B.任務(wù)分工表

　　C.項目結構圖                    D.工作流程圖

　　8.在項目管理的組織結構圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用（    ）聯(lián)系。

　　A.單向箭桿                      B.雙向箭桿

　　C.直線(xiàn)                          D.虛線(xiàn)

　　9.項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎是（    ）及其編碼。

　　A.項目合同圖                    B.項目信息圖

　　C.項目物資采購圖                D.項目結構圖

　　10.項目結構圖描述的是（    ）之間的關(guān)系。

　　A.工作部門(mén)                      B.工作人員

　　C.工作對象                      D.工作單位

　　11.組織論主要研究系統的組織結構模式和組織分工，以及（     ）。

　　A.工作流程組織                  B.工作職責組織

　　C.技術(shù)流程組織                  D.技術(shù)職責組織

　　12.在建設項目目標控制措施中不包括（    ）。

　　A.管理措施                      B.溝通措施

　　C.組織措施                      D.經(jīng)濟措施

　　13.改善目標控制的工作流程屬于控制項目目標的（     ）。

　　A.管理措施                      B.技術(shù)措施

　　C.組織措施                      D.經(jīng)濟措施

　　14.項目管理目標能否實(shí)現的決定性因素是（    ）。

　　A.項目管理的組織                B.項目經(jīng)理的能力

　　C.項目目標的分解                D.項目合同關(guān)系

　　15.（   ）是目標能否實(shí)現的決定性因素。

　　A.溝通                        B.協(xié)調

　　C.組織                        D.戰略

　　16.在組織結構模式中，（   ）組織結構是一種較新型的組織結構。

　　A.線(xiàn)性                          B.職能

　　C.直線(xiàn)職能                      D.矩陣

　　17.矩陣組織結構中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，其指令源有（    ）。

　　A.一個(gè)                          B.兩個(gè)

　　C.三個(gè)                          D.多個(gè)

　　18.反映一個(gè)組織系統中各子系統之間指令關(guān)系的是（     ）。

　　A.組織結構圖                    B.職能分工表

　　C.項目合同圖                    D.工作流程圖

　　19.矩陣組織結構適宜用于（    ）。

　　A.地區分散的組織系統            B.地區集中的組織系統

　　C.小的組織系統                  D.大的組織系統

　　20.每個(gè)部門(mén)只有惟一的上級工作部門(mén)，指令來(lái)源是惟一的，這種組織結構是（    ）組織結構。

　　A.線(xiàn)性                          B.職能

　　C.矩陣                          D.事業(yè)部

　　21.每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源，這種組織結構是（     ）組織結構。

　　A.線(xiàn)性                          B.職能

　　C.矩陣                          D.事業(yè)部

　　單項選擇題答案：

　　1.D； 2.D； 3.B； 4.B； 5.C； 6.D；

　　7.D； 8.A； 9.D； 10.C； 11.A； 12.C；

　　13.C； 14.A； 15.C； 16.D； 17.B； 18.A；

　　19.D； 20.A； 21.B.

　　[解析]

　　2.答案 D：

　　組織措施是控制項目目標的最重要的措施，如果對一個(gè)建設工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應分析其組織方面存在的問(wèn)題，不是技術(shù)、合同、經(jīng)濟方面的問(wèn)題。

　　10.答案 C：

　　項目組織結構圖反映一個(gè)組織系統中各子系統之間和各要素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系，項目結構圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。

　　多選題

　　1.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)重要的基礎理論學(xué)科，其主要是研究系統的（    ）。

　　A.工作流程組織  &nbs;               B.技術(shù)流程組織

　　C.組織目標                      D.組織分工

　　E.組織結構模式

　　2.建設項目常用的組織結構模式包括（    ）。

　　A.職能組織結構                  B.線(xiàn)性組織結構

　　C.事業(yè)部組織結構                D.矩陣組織結構

　　E.項目組織結構

　　3.關(guān)于矩陣組織結構的描述正確的是（   ）。

　　A.指令源是惟一的                B.指令源有兩個(gè)

　　C.有多個(gè)指令源                  D.適用于大的組織系統

　　E.適用于小的組織系統

　　4.基本的組織工具有（     ）。

　　A.責權利關(guān)系圖                  B.組織結構圖

　　C.任務(wù)分工表                    D.管理職責分工表

　　E.工作流程圖

　　5.在一個(gè)建設項目實(shí)施過(guò)程中，屬于工作流程組織范疇的有（    ）。

　　A.管理工作的流程                B.技術(shù)工藝流程

　　C.設計工作的流程                D.物質(zhì)采購工作的流程

　　E.信息處理的流程

　　6.施工單位項目管理任務(wù)分工表可以用于（   ）的任務(wù)分工。

　　A.項目管理班子內部各工作部門(mén)    B.企業(yè)內部各部門(mén)

　　C.項目各參與方                  D.項目管理班子內部各工作人員

　　E.企業(yè)內部各工作人員

　　多項選擇題答案：

　　1.A、D、E； 2.A、B、D； 3.B、D；

　　4.B、C、D、E； 5.A、C、D、E； 6.A、D.

　　[解析]

　　3.答案 B、D：

　　在矩陣組織結構中，指令來(lái)自于縱向和橫向工作部門(mén)，因此其指令源有兩個(gè)，矩陣組織結構適宜用于大的組織系統；指令源惟一是線(xiàn)性組織結構的特點(diǎn)；在職能組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。

　　1Z201040   掌握建設工程項目管理規劃的概念、內容和編制方法

　　單選題

　　1.建設項目管理規劃是指導項目管理工作的（    ）文件。

　　A.基礎性                        B.關(guān)鍵性

　　C.技術(shù)性                        D.綱領(lǐng)性

　　2.施工項目管理規劃由（   ）編制。

　　A.業(yè)主方                        B.設計方

　　C.施工方                        D.監理方

　　3.涉及項目整個(gè)實(shí)施階段的是（   ）的項目管理規劃。

　　A.業(yè)主方                        B.設計方

　　C.施工方                        D.供貨方

　　單項選擇題答案：

　　1.D；         2.C；          3.A.

　　[解析]

　　3.答案 A：

　　建設工程項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理范疇，建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位為進(jìn)行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實(shí)施的一個(gè)方面。

　　多選題

　　1.項目管理規劃是從總體上分析和描述（    ）。

　　A.項目管理需要做的工作          B.項目的總投資

　　C.項目的總進(jìn)度                  D.怎樣進(jìn)行項目管理

　　E.技術(shù)標準

　　2.建設項目采用總承包模式時(shí)，建設工程項目管理規劃可以由（    ）編制。

　　A.業(yè)主方                        B.設計方

　　C.總承包方                      D.施工方

　　E.監理方

　　3.施工方項目管理規劃的內容一般包括（    ）。

　　A.質(zhì)量控制的方法和手段          B.進(jìn)度控制的方法和手段

　　C.投資控制的方法和手段          D.安全管理的策略

　　E.風(fēng)險管理的策略

　　多項選擇題答案：

　　1.A、B、C、D；

　　2.A、C；

　　3.A、B、D、E.

　　[解析]

　　2.答案 A、C：

　　建設工程項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇，如果采用建設項目總承包的模式，業(yè)主方可以委托建設項目總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目總承包的工作涉及整個(gè)實(shí)施階段。