1Z201000   建設工程項目管理概論

　　1Z201010   掌握建設工程項目管理的類(lèi)型和建設各方項目管理的目標和任務(wù)

　　單選題

　　1.在業(yè)主方的項目管理工作中，以下（    ）是項目管理中的最重要的任務(wù)。

　　A.安全管理                 B.合同管理

　　C.信息管理                 D.質(zhì)量控制

　　2.設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（    ）。

　　A.EPC承包                 B.聯(lián)合體承包

　　C.D-B承包                 D.CM總承包

　　3.建設工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（    ）的全過(guò)程。

　　A.設計階段                 B.實(shí)施階段

　　C.施工階段                 D.使用階段

　　4.EPC承包模式下的項目管理屬于（    ）的項目管理。

　　A.施工總承包               B.投資方

　　C.建設項目總承包方         D.施工聯(lián)合體

　　5.材料和設備供應方的項目管理工作主要在建設工程項目的（    ）進(jìn)行。

　　A.決策階段                 B.實(shí)施階段

　　C.設計階段                 D.施工階段

　　6.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（    ）的項目管理。

　　A.材料供貨方               B.設備供應商

　　C.建設項目總承包方         D.施工分包方

　　7.施工方的項目管理除了施工總承包方的項目管理之外，還包括（    ）的項目管理。

　　A.材料供貨方               B.設備供應商

　　C.建設項目總承包方         D.施工分包方

　　8.設計方的項目管理工作主要在（    ）進(jìn)行。

　　A.設計前準備階段           B.初步設計階段

　　C.施工圖設計階段           D.設計階段

　　9.設計方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于（    ）和設計方本身的利益。

　　A.業(yè)主方的利益             B.施工方的利益

　　C.項目的整體利益           D.項目的投資目標

　　10.項目管理的核心任務(wù)是項目的（    ）。

　　A.目標管理                B.目標規劃

　　C.目標控制                D.目標比較

　　11.以下（    ）是業(yè)主方項目管理工作。

　　A.總投資控制               B.工程成本控制

　　C.設計進(jìn)度控制             D.供貨信息管理

　　12.項目的設計前準備階段的主要工作是（    ）。

　　A.編制項目建議書(shū)           B.編制項目總進(jìn)度計劃

　　C.編制項目總成本計劃       D.編制設計任務(wù)書(shū)

　　13.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（    ）。

　　A.總費用目標               B.總成本目標

　　C.總投資目標               D.總利潤目標

　　14.業(yè)主方的項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的投資目標是指項目的（    ）。

　　A.總費用目標               B.總成本目標

　　C.總投資目標               D.總利潤目標

　　15.對于一個(gè)建設工程項目而言，（    ）是管理的核心。

　　A.設計方的項目管理         B.施工方的項目管理

　　C.業(yè)主方的項目管理         D.供貨方的項目管理

　　16.以下（    ）屬于項目實(shí)施階段的工作。

　　A.設計變更                B.確定項目定義

　　C.編制可行性研究報告      D.項目決策風(fēng)險分析

　　17.“項目策劃”指的是目標控制前的一系列（    ）。

　　A.施工組織設計工作          B.計劃和協(xié)調工作

　　C.組織和管理工作            D.籌劃和準備工作

　　18.編制設計任務(wù)書(shū)是項目（    ）階段的工作。

　　A.計劃                   B.實(shí)施

　　C.決策                   D.使用

　　單項選擇題答案：

　　1.A； 2.A； 3.B； 4.C； 5.B； 6.D；

　　7.A； 8.D； 9.C； 10.C； 11.A； 12.D；

　　13.C； 14.B； 15.C； 16.A； 17.D； 18.B.

　　[解析]

　　1.答案 A：

　　安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全，而質(zhì)量控制、合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

　　5.答案 B：

　　材料和設備供應方的項目管理屬于供貨方的項目管理，供貨方的項目管理工作主要集中在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動(dòng)用前期準備階段和保修期。因此，正確選項應當為實(shí)施階段。

　　15.答案 C：

　　由于業(yè)主方不僅是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，而且業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對于一個(gè)建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　多選題

　　1.建設項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制使三大目標得以實(shí)現。

　　A.費用                 B.協(xié)調

　　C.質(zhì)量                 D.進(jìn)度

　　E.合同

　　2.按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的（    ）不同，就形成了不同類(lèi)型的項目管理。

　　A.工作性質(zhì)                 B.工作方法

　　C.工作任務(wù)                 D.環(huán)境

　　E.利益

　　3.下列（    ）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

　　A.施工總承包方            B.設備供應方

　　C.施工分包方              D.建設項目總承包方

　　E.建設項目開(kāi)發(fā)方

　　4.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（    ）。

　　A.決策階段                 B.準備階段

　　C.實(shí)施階段                 D.使用階段

　　E.結束階段

　　5.設計方的項目管理工作主要在設計階段進(jìn)行，但它也會(huì )涉及（    ）。

　　A.設計前準備階段           B.施工階段

　　C.動(dòng)用前準備階段           D.決策階段

　　E.保修階段

　　6.設計方項目管理的目標包括（    ）。

　　A.設計的成本目標           B.設計的進(jìn)度目標

　　C.設計的質(zhì)量目標           D.設計的出圖計劃

　　E.項目的投資目標

　　7.屬于施工方項目管理的任務(wù)有（    ）。

　　A.施工安全管理             B.施工合同管理

　　C.施工信息管理             D.施工成本管理

　　E.建設項目與外部環(huán)境的協(xié)調

　　8.建設項目總承包方作為項目建設的一個(gè)參與方，其項目管理主要服務(wù)于（     ）。

　　A.業(yè)主方的利益             B.項目的整體利益

　　C.項目總承包方自身利益     D.設計方的利益

　　E.施工總承包方的利益

　　多項選擇題答案：

　　1.A、C、D； 2.A、C、E； 3.A、C；

　　4.A、C、D； 5.A、B、C、E； 6.A、B、C、E；

　　7.A、B、C、D； 8.B、C；

　　[解析]

　　3.答案 A、C：

　　設備供應方的項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包方的項目管理不屬于施工方的項目管理而屬于建設項目總承包的項目管理，建設項目開(kāi)發(fā)方的項目管理屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包方和施工分包方的項目管理才屬于施工方的項目管理。

　　4.答案 A、C、D：

　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

　　6.答案 A、B、C、E

　　設方的項目管理不僅包括設計的成本目標、設計的進(jìn)度目標和設計的質(zhì)量目標，還包括項目的投資目標。因為投資目標能否實(shí)現與設計工作密切相關(guān)。

　　1Z201020   掌握建設建設工程監理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)

　　單選題

　　1.國家推行建筑工程監理制度，（    ）可以規定實(shí)行強制監理的建筑工程的范圍。

　　A.建設部                       B.國務(wù)院

　　C.國家計委                     D.地方政府

　　2.下面（    ）屬于我國推行建設工程監理制度的目的之一。

　　A.促進(jìn)建筑市場(chǎng)發(fā)展             B.提高工程建設技術(shù)

　　C.充分發(fā)揮投資效益             D.確保工程施工成本

　　3.建設工程監理是指監理單位受（    ）的委托，依據國家批準的工程項目文件、有關(guān)工程建設的法規和工程建設合同及其他工程建設合同，對工程建設實(shí)施的監督管理。

　　A.項目招標方                   B.項目法人

　　C.項目投資方                   D.建設法人

　　4.監理單位與項目法人之間是委托與被委托的（    ）。

　　A.代理關(guān)系                     B.法律關(guān)系

　　C.合同關(guān)系                     D.經(jīng)濟關(guān)系

　　5.監理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設監理是一種高智能的（    ）。

　　A.委托代理服務(wù)                 B.監督管理服務(wù)

　　C.中介代理服務(wù)                 D.有償技術(shù)服務(wù)

　　6.國際上把建設監理單位所提供的服務(wù)歸為（    ）服務(wù)。

　　A.工程咨詢(xún)                     B.工程管理

　　C.工程監督                     D.工程策劃

　　7.工程監理單位不按照委托監理合同的約定履行監理義務(wù)，對應當監督檢查的項目不檢查或者不按照規定檢查，給建設單位造成損失的，應當承擔相應的（     ）。

　　A.法律責任                     B.違約責任

　　C.賠償責任                     D.連帶責任

　　8.工程監理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當與承包單位承擔（    ）。

　　A.共同賠償責任                 B.連帶賠償責任

　　C.連帶違約責任                 D.共同法律責任

　　9.對實(shí)行強制性監理的建設工程范圍作出具體規定的法規是（    ）。

　　A.《中華人民共和國建筑法》     B.《中華人民共和國招投標法》

　　C.《建設工程質(zhì)量管理條例》     D.《建設工程監理范圍和規模標準規定》

　　1.B； 2.C； 3.B； 4.C； 5.D；

　　6.A； 7.C； 8.B； 9.D；

　　多選題

　　1.我國推行建設工程監理制度的目的是（    ）。

　　A.確保工程建設質(zhì)量            B.提高工程建設水平

　　C.與國際慣例接軌              D.充分發(fā)揮投資效益

　　E.積極培育建筑市場(chǎng)

　　2.建筑工程監理應當依照（    ），對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督。

　　A.法律及行政法規              B.有關(guān)的技術(shù)標準

　　C.項目建議書(shū)                 D.設計文件

　　E.建筑工程承包合同

　　3.工程建設監理的主要內容是控制（    ）；進(jìn)行工程建設合同管理，協(xié)調有關(guān)單位間的工作關(guān)系。

　　A.工程建設投資                B.工程建設工期

　　C.工程建設質(zhì)量                D.工程建設成本

　　E.工程建設安全

　　4.建筑工程監理應當依照法律、行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在（    ）等方面，代表建設單位實(shí)施監督。

　　A.組織協(xié)調                    B.施工質(zhì)量

　　C.建設工期                    D.施工方案

　　E.建設資金使用

　　多項選擇題答案：

　　1.A、B、D； 2.A、B、D、E；

　　3.A、B、C； 4.B、C、E.

　　[解析]

　　2.答案 A、B、D、E

　　建筑工程監理應當依據法律、行政法規及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督。項目建議書(shū)為項目決策階段由業(yè)主方編制用以確定項目必要性的文件，因而不屬于施工階段建筑工程監理的直接依據。