文化是有繼承性的，它不可能、也絕對不會(huì )被人們簡(jiǎn)單地揚棄。企業(yè)安全文化是企業(yè)文化極其重要的組成部分分析并構建石油企業(yè)安全文化必須從石油企業(yè)安全文化的發(fā)歷程及其企業(yè)文化發(fā)展進(jìn)程人手，吸收其中優(yōu)秀部分并繼承下來(lái)，揚棄自身文化中制約發(fā)展的、不健康的成分，再注入符合時(shí)代要求、充滿(mǎn)活力的創(chuàng )新文化，形成當代石油企業(yè)的安全文化的內涵。

　　（1）從成立至20世紀70年代末典型的前國企安全文化

　　從成立到20世紀70年代末，石油企業(yè)的安全文化是典型的前國企文化。在那個(gè)時(shí)代背景和大慶精神的鼓舞下，在服從大局？無(wú)私奉獻、艱苦奮斗等前國企文化優(yōu)秀成分作用下，石油企業(yè)走過(guò)了從無(wú)到有、從小到大的艱難創(chuàng )業(yè)歷程。當時(shí)，安全文化并未得到健康發(fā)展，憑政府熱情，靠精神鼓勵，忽視科學(xué)、不怕死、冒險為榮的言行占了上風(fēng)。

　�。�2）從20世紀70年代末至90年代中后期變革中的國企安全文化

　　20世紀70年代末，改革開(kāi)放的政策使石油企業(yè)成為了第一批受益者，培養了許多石油管理人才，也使石油人真正接觸到了現代石油開(kāi)采的先進(jìn)技術(shù)。此時(shí)，石油的企業(yè)文化充滿(mǎn)了強烈的學(xué)習變革精神，在新、舊文化體系激烈的碰撞和沖擊下，各種思維方式和理念也在發(fā)生著(zhù)革命性改變。此時(shí)，企業(yè)安全文化已蘊藏在企業(yè)文化中，開(kāi)始出現模仿和學(xué)習國外企業(yè)安全文化構建行為。因未能擺脫前國企文化的影響，只是吸收了部分適用的安全文化，在不斷總結成功經(jīng)驗和慘痛教訓中，開(kāi)始重視、回避或減少政治色彩過(guò)強、缺乏科學(xué)精神、效率意識差、缺乏個(gè)性化等典型的前國企文化的不良成分，但忽視職工個(gè)人利益、對政府的依賴(lài)性強等國企文化的特色并沒(méi)有改變，前國企文化仍占據著(zhù)重要地位。

　　（3）從20世紀90年代末至今，正在健康發(fā)展的石油企業(yè)安全文化

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體系的建立，在不斷學(xué)習掌握國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗和現代先進(jìn)科技，在不懈努力并成功在海外分拆上市的推動(dòng)下，為走出國門(mén)，石油部門(mén)不得不在取得諸如1509000（質(zhì)量管理體系）、15014000（環(huán)境管理體系）、15018000（職業(yè)安全健康管理體系）等各種國內、國際資格認定證書(shū)的同時(shí)，強制改變了許多根深蒂固的舊思想理念和管理模式。在不斷運用各種現代安全管理技術(shù)和手段（如正在大力推行的HES管理體系即健康、安全、環(huán)境管理體系等），為安全生產(chǎn)保駕護航的過(guò)程中，在不斷總結和改進(jìn)的過(guò)程中，在完善各項規章制度的過(guò)程中，使石油企業(yè)的安全管理工作不斷向現代化發(fā)展，使企業(yè)安全文化的現代理念，正慢慢滲透到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層面、各個(gè)角落。