某工程有限公司一個(gè)有著(zhù)水利水電施工總承包二級的水利企業(yè)，在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，承攬項目工程中，成本控制是一個(gè)不可避免的敏感話(huà)題，在工程施工中有“三控三管一協(xié)調”，今天我們就來(lái)談?wù)勛顬楦�本的成本控制�?/p>

　　施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設計圖紙變化而無(wú)統一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，工程項目成本管理是根據企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實(shí)施過(guò)程中，對項目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現目標利潤、創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的過(guò)程。

　　施工企業(yè)在工程建設中實(shí)行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無(wú)法控制，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節。我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著(zhù)制度不完善、管理水平低等諸多問(wèn)題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是我公司積蓄財力、增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，在日益激烈的競爭中占一席之地。

　　施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段，

　　第一，根據施工圖紙，由專(zhuān)業(yè)人員按施工部位編制工程預算書(shū)（相當于成本計劃）；

　　第二，依據施工預算書(shū)及施工組織計劃，在施工過(guò)程中對成本進(jìn)行有效控制；

　　第三，項目完工，對比實(shí)際成本與計劃成本的差距，分析原因。工程項目成本管理與控制中存在的主要問(wèn)題

　　1．沒(méi)有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制任何管理活動(dòng)，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。

　　2．忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類(lèi)。

　　3．忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

　　“工期成本”是指為實(shí)現工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實(shí)現合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì )引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì )盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

　　4．項目管理人員經(jīng)濟觀(guān)念不強

　　目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現象，即在項目?jì)炔�，搞技術(shù)的只負責技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負責材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗工作。這樣表面上看來(lái)職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項目效益是靠大家來(lái)創(chuàng )造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會(huì )保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒(méi)有一點(diǎn)浪費，成本還是降不下來(lái)。

　　以上是從“控制”角度分析了施工企業(yè)的制造成本數量的管理，成本等于數量與單價(jià)之乘積，但單價(jià)相對數量來(lái)說(shuō)明，控制方法要簡(jiǎn)單得多，只要建立一套可行的采購程序，做到貨比三家，單價(jià)自然能夠得到有效控制。但僅靠“控制”是無(wú)法達到成本管理的最高境界，其實(shí)，成本管理是一個(gè)系統工程，僅靠某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)，根本無(wú)力作好此項工作，因此我們提倡全員參與、人人有成本意識，提倡將施工環(huán)節進(jìn)行分解，成本控制落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。

　　工程項目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。此外，它對促進(jìn)項目管理成本控制職能的實(shí)現和項目經(jīng)理對成本指標的實(shí)現以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。