安全評價(jià)機構內部管理體制的模式和運行

　　為了做好安全評價(jià)工作，必須對安全評價(jià)機構相關(guān)部門(mén)與人員的作用、職責和權限加以界定，使其文件化并予以傳達。而且機構應提供充足的資源，以確保其能夠順利地完成安全評價(jià)任務(wù)。

　　安全評價(jià)機構要求有獨立的法人資格，即有法定的代表人。評價(jià)機構的最高管理者應確定評價(jià)機構的過(guò)程控制方針，提供實(shí)施安全評價(jià)方案和活動(dòng)以及績(jì)效測量和監測工作所需的人力、專(zhuān)業(yè)技能與技術(shù)、財力資源，并在安全評價(jià)活動(dòng)中起領(lǐng)導作用。評價(jià)機構還應明確與評價(jià)資質(zhì)業(yè)務(wù)范圍相適應的技術(shù)負責人和安全評價(jià)過(guò)程控制負責人。

　　明確安全評價(jià)機構內部的組織及職責是安全評價(jià)過(guò)程控制體系運行的關(guān)鍵環(huán)節。職責不清、權限不明、會(huì )造成許多問(wèn)題。評價(jià)機構中只有每一個(gè)人按照規定做好自己的本職工作，共同參與安全評價(jià)過(guò)程體系的建設與維護過(guò)程，控制體系才能真正實(shí)現持續改進(jìn)和保證安全評價(jià)的工作質(zhì)量。體系的建立、實(shí)施和維護均是以評價(jià)機構為單位，按職能和層次展開(kāi)，在體系運行過(guò)程中明確各職能部門(mén)與層次間的相互關(guān)系，規定其作用、職責與權限，是體系建立的必要條件也是體系的有力保障。而且組織機構與職責的明確也為培訓需求的確定、信息溝通的渠道與方式、文件的編寫(xiě)與管理等若干環(huán)節的實(shí)施與保持提供了基本的框架。