隨著(zhù)煤礦機械化程度的不斷提高，煤礦機電管理在煤礦生產(chǎn)中所占的比重越來(lái)越大。但由于諸多原因，機械化水平越高的礦井，機電事故也相對較高，這樣的狀況給企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來(lái)威脅。如何搞好煤礦的機電管理工作，是擺在機電管理工作者面前一個(gè)現實(shí)的難題。

　　實(shí)施管理質(zhì)量標準化建設的目標，是夯實(shí)機電管理工作的基礎，確保機電設備安全、高效運行，最大程度的降低機電事故發(fā)生率，減少由于機電事故而影響生產(chǎn)的時(shí)間，確保安全生產(chǎn)，不出或少出人身傷亡事故和機電設備事故。

　　煤礦機電管理工作的現狀

　　對機電管理標準化工作重要性認識不足。在機電管理上，不是將安全質(zhì)量標準化作為煤礦的安全基礎工作，堅持不懈，一抓到底，而是存在著(zhù)管理工作作風(fēng)不扎實(shí)，這是導致機電管理標準化工作不能發(fā)揮作用的關(guān)鍵問(wèn)題所在。

　　在機電管理標準化具體實(shí)施過(guò)程中執行標準不嚴、不細。不是對照標準，尋找差距，根據實(shí)際情況制定達標規劃，而是凡事敷衍湊合，憑經(jīng)驗做事。認識上存在著(zhù)錯誤觀(guān)念，沒(méi)有牢固樹(shù)立安全為天、質(zhì)量標準化第一的觀(guān)念，生產(chǎn)任務(wù)一緊就放松了、甚至忽略安全標準。

　　現場(chǎng)管理工作不到位。設備的日常維護和檢修工作沒(méi)有認真抓、持續抓、嚴肅抓和落實(shí)抓，對設備的包機制、點(diǎn)檢制、完好率等基礎工作做得不夠；在設備出現臨時(shí)故障需要檢修時(shí)，只做臨時(shí)處理，等到檢修班才組織檢修；班內的設備衛生不能及時(shí)清理，既搞不好質(zhì)量標準化工作，又增加了檢修班組工作量；對閑置設備不能及時(shí)組織回收并入庫檢修等等。

　　貫徹機電管理標準化工作

　　加強機電設備的基礎管理工作。首先狠抓煤礦機電、運輸管理標準化工作，因為質(zhì)量標準化工作是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎工作，也是企業(yè)管理好壞的綜合反映，是文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。只有管理標準化工作搞好了，機電事故的預防才能落到實(shí)處，安全生產(chǎn)才有保證。

　　進(jìn)一步加大干部上崗制、巡回檢查制、定期或不定期檢查制、包機制的落實(shí)力度。進(jìn)一步加強設備點(diǎn)檢制工作的落實(shí)力度。點(diǎn)檢制的基本內容有，實(shí)行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護工作。要有專(zhuān)職點(diǎn)檢員，按設備分片進(jìn)行管理。

　　加強煤礦機電管理標準化的教育、宣傳和培訓。認真學(xué)習安全生產(chǎn)法律、法規、標準和安全生產(chǎn)技術(shù)知識，認真學(xué)習、借鑒和推廣標準化工作先進(jìn)典型的經(jīng)驗和做法，通過(guò)板報、牌板等多種形式，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武等多種手段，廣泛宣傳、深入開(kāi)展教育和培訓。