對安全性評價(jià)項目進(jìn)行分解的目的，是將安全性評價(jià)中的評價(jià)項目落實(shí)到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)、二級機構、生產(chǎn)班組，為安全性評價(jià)的項目查評作好準備。

　　評價(jià)項目分解的原則

　　層層分解的原則。層層分解是指按照評價(jià)的內容逐級逐項逐條進(jìn)行分解，也就是在開(kāi)展查評之前，安全性評價(jià)辦公室按專(zhuān)業(yè)分工將查評項目分解到相關(guān)職能部門(mén)和二級機構明確各自的查評項目。

　　完全分解的原則。完全分解是指一定要做到項目分解到底，查評單位分解到底。也就是說(shuō)，對項目而言不管是大項小項，還是條款都要分解徹底；對設備來(lái)說(shuō)不管是主設備、附屬設備、外圍設備都要全部分解。

　　細致分解的原則。細致分解是指在層層分解時(shí)，做到精心細致，防止漏掉查評項或單位。例如：在水力發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)設備部分中，水輪機整體運行工況不僅要分解到維護場(chǎng)，而且還應分解到運行分場(chǎng)。

　　分解到人的原則。分解到人是指項目分解時(shí)做到每個(gè)項目都有專(zhuān)責人，也就是說(shuō)每個(gè)項目都要有人負責查評，責任落實(shí)到人頭，做到人員到位、責任到位。

　　項目分解的方法步驟

　　實(shí)行逐級分解。按照安全性評價(jià)的項目層層分解，并落實(shí)責任人。

　　核查反饋。評價(jià)項目分解到單位和個(gè)人后，應進(jìn)行核查和反饋，及時(shí)分析論證，看分解的項目、落實(shí)的責任是否符合實(shí)際情況，有無(wú)漏項或不妥之處，發(fā)現問(wèn)題應及時(shí)糾正。