評價(jià)工作計劃編制前的準備

　　評價(jià)過(guò)程策劃：

　　分析評價(jià)范圍內建（構）筑物及場(chǎng)地布置、工藝及設備、安全工程設計、安全生產(chǎn)管理、其他綜合性措施項目及周邊環(huán)境的初步情況；

　　考慮委托評價(jià)單位的需求，結合評價(jià)實(shí)際可操作狀況，確定評價(jià)范圍；

　　提出評價(jià)所需要的信息內容；

　　概略分析危險有害因素及相關(guān)作業(yè)場(chǎng)所；

　　估計實(shí)施評價(jià)的工時(shí)。

　　實(shí)施評價(jià)可行性分析：

　　評價(jià)現場(chǎng)是否存在難以整改的先天不足；

　　擬簽訂合同的條款是否滿(mǎn)足國家法律、法規的要求；

　　判斷評價(jià)項目是否超出本評價(jià)機構的評價(jià)資質(zhì)范圍；

　　對于具有高危工藝（如國家安全生產(chǎn)監督管理總局首批重點(diǎn)監管的15個(gè)危險化工工藝）的評價(jià)項目，評價(jià)機構承擔的風(fēng)險能否接受；

　　項目是否存在惡意違規現象；

　　本評價(jià)機構是否有技術(shù)實(shí)力完成評價(jià)項目。