就一個(gè)施工項目而言，“安全生產(chǎn)”是項目管理的關(guān)鍵環(huán)節，“文明施工”又直接關(guān)系到能否安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。所以，在建筑工程的施工過(guò)程中，項目管理者要充分體現“以人為本、關(guān)愛(ài)生命”的思想，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

首先，針對人得不安全行為進(jìn)行教育，培訓和行為的規范，開(kāi)展豐富多彩的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。做好安全技術(shù)交底工作，配備荒足夠的安全防護用品，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。提高安全生產(chǎn)意識，做到“三不傷害”(即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)。

其二，針對物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不安全因素，要做好施工現場(chǎng)的平面布置，設備材料、配件、架料等堆放整齊有序，做好三區的分隔，創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，用好“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），做好“四口”（樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口）、“五臨邊”（尚未安裝欄桿的陽(yáng)臺周邊，無(wú)外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側邊，卸料平臺的側邊)的防護。施工現場(chǎng)的用電，應按照審批后的臨時(shí)用電方案實(shí)施；對施工機具、設備定期的監察、保養和維修。

其三，針對管理的缺陷，應進(jìn)行預測，分析安全文明工地的實(shí)施過(guò)程會(huì )出現什么樣的不安全、不文明的因素。定相應的對策，控制不安全、不文明因素。項目安全員應進(jìn)行每日巡視、檢查，對發(fā)現的不安全因素要及時(shí)糾正且向項目經(jīng)理報告，發(fā)現違章操作者必須立即予以制止。在實(shí)施安全文明工地創(chuàng )建過(guò)程中，請有關(guān)專(zhuān)家到現場(chǎng)來(lái)指導、檢查，對推進(jìn)安全文明工地的創(chuàng )建工作將起到事半功倍的奇效。

總之，做到安全、文明施工就必須“八到位”，即：安全生產(chǎn)刺劃到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓班到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。