總體上看，國外企業(yè)安全文化建設起步比較早，并且取得了較好的成就。美國杜邦公司的企業(yè)安全文化就是其中的優(yōu)秀代表。

　　杜邦公司安全管理取得了卓越的成效，據2001年統計，其屬下的370個(gè)工廠(chǎng)和部門(mén)中，80%沒(méi)有發(fā)生過(guò)工傷病假及以上的安全事故，至少50%的工廠(chǎng)沒(méi)有出現過(guò)工業(yè)傷害事故，有20%的工廠(chǎng)超過(guò)10年以上沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全傷害事故。多年200 000工時(shí)的損工事故發(fā)生率在0.3以下。2003年9月9日杜邦公司被0ccupational Hazards雜志九月號評為最安全的美國公司之一。這些安全績(jì)效上的成就與杜邦公司倡導和實(shí)施的安全文化密不可分。

　　杜邦公司認為，企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個(gè)人的特性和態(tài)度的集中表現，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權。在一個(gè)安全文化已經(jīng)建立起來(lái)的企業(yè)中，從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層須對安全責任做出承諾并表現出無(wú)處不在的有感領(lǐng)導；員工個(gè)人須樹(shù)立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理制度，并對安全問(wèn)題和事故的重要性有一種持續的評估，對其始終保持高度的重視。杜邦企業(yè)安全文化建設過(guò)程可以使用員工安全行為模型描述四個(gè)不同階段：①自然本能反應階段；②依賴(lài)嚴格的監督；③獨立自主管理；④互助團隊管理。安全文化發(fā)展到第四階段，員工就把安全作為個(gè)人價(jià)值的一部分，把安全視為個(gè)人成就。