預警機制真正能得以有效實(shí)施，有必要就企業(yè)原有經(jīng)營(yíng)管理系統的職能結構進(jìn)行一定的重組與改造，形成一個(gè)具有預警功能的體系。

　　預警管理系統的組織構建是本著(zhù)效能統一的原則進(jìn)行的系統組織重構，即在原企業(yè)組織中設置新的預警管理部門(mén)，預警管理部門(mén)對其他部門(mén)具有監督、控制和糾錯的職能，這種職能又可以分為單指標監控、綜合監控和事故危機監控。單指標監控是日常性的單指標的技術(shù)監控。綜合監控是對綜合評價(jià)進(jìn)行綜合的系統監測和控制，并對單指標監控的職能進(jìn)行整體化、綜合的系統監控，它可以由新設立的職能部門(mén)——預警部負責。事故危機監控是在特殊時(shí)空條件下的特別監控，這種監控，由公司最高層領(lǐng)導部門(mén)直接領(lǐng)導公司管理辦公室（或綜合監控的職能部門(mén)）以及所有需要參與的職能部門(mén)，在特殊的組織程序和活動(dòng)規則下進(jìn)行事故危機監控。

　　上述預控組織管理進(jìn)一步使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中達到對隱患的正確辨識、達到防錯、糾錯、治錯的目的。